生产部车间主任岗位工作标准和职务说明书 4页

'生产部车间主任岗位工作标准和职务说明书1、适用范围1.1、本标准是对斯达瑞公司生产部车间主任岗位工作的具体规定。1.2、车间主任在生产部部（科）长领导下开展工作。2、工作职责2.1、有领导全车间员工按时、按量、按质完成公司下达的各项生产任务的责任。2.2、有自检本车间产品质量，杜绝不合格品流入下车间的责任及监督组长（机长）制做首件的责任。2.3、有制定本车间每日、周、月生产进度计划，并使之落实到每一组及个人的责任。2.4、有控制用料，杜绝浪费材料的责任。2.5、有跟踪各组生产进度及每天向生产部呈交报表的责任。2.6、有安排好每一工序及车间的半成品（成品）的统计及交接手续的责任。2.7、有改进工序操作方法，提高生产效率，提高员工劳动素养的责任。2.8、有管理好生产现场，按5S要求去做的责任。2.9、有以公司利益为重，以身作则，吃苦耐劳，遵守厂规，做好车间模范带头人，关心职工生活，让职工安心工作的责任。2.10、有对新员工培训，考核并定期组织员工进行技术、安全的培训，有利于提高员工的整体素质的责任。2.11、有保持每周定期开会，总结上周生产情况，布置下周生产任务的责任。2.12、有监督机长按照操作规程操作机器的责任，车间在生产中发生一切安全意外，主任有不可推卸的责任。2.13、有保守公司商业秘密及不出卖公司利益的责任。2.14、有从整体出发，发现不足及时纠正的责任。有本车间的人事任免建议的权力。2.15、有每周组织组长召开内部会议，每天组织车间开早会，宣导公司的规章制度及其他相关会议的要求的责任。2.16、由每月月底对当月的工作进行自我考核，并上报生产部。3、工作职权4 3.1、有权制定本车间内部管理制度与生产进度计划。3.2、车间内员工的请假、辞职、调动、奖惩的决定权及建议权以及监督组长对员工的工资、考勤的审核权。3.3、有权安排每个工序的统计及交接手续。3.4、有权改进技术操作方法，提高生产效率。3.5、有权对员工进行培训及考核。3.6、有权组织召开本部门工作会议。3.7、有权监督安全生产，发现不足纠正的责任。3.8、有权监督考勤、劳动纪律的执行力。3.9、有权对公司内其他部门的工作提出建议权以及对不合理决定的诉权。4、职位工作说明4.1、每周制定生产进度计划。4.2、每日与主管接触了解生产情况及指导解决实际问题。4.3、巡回检查车间“5S”工作执行情况。4.4、落实公司各项管理制度。4.5、处理上级临时任务。5、工作标准5.1、制定本车间可测量的管理目标与具备操作性的工作计划。5.2、严格、公正、公平执行各项管理制度，做到有落实、有监督、有检查、有反馈。5.3、合理分配本部门工作任务，协调工作关系，通过考核有效激发员工工作积极性。5.4、积极主动，及时完成上级临时安排的工作任务。6、职务关系直接上级生产科长（部长）可相互转换的职务其他部门的主任直接下级组长/班长以上岗位工作标准和职务说明自批准之日起生效。拟定：审核：批准：4 生产部组长岗位工作标准和职务说明书1、适用范围1.1、本标准是对斯达瑞公司生产部组长岗位工作的具体规定。1.2、组长在车间主任领导下开展工作。2、工作职责2.1、有协助车间主任制定好本车间的日、周、月生产计划的责任。并带领全组人员按时、按质、按量完成本车间下达的各项生产任务。2.2、有自检本组产品质量，杜绝不合格产品流入下道工序及制做首件或监督机长制作首件的责任。2.3、有控制用料，杜绝浪费材料及低值易耗品的责任。2.4、通过生产看板制定本组每日生产计划并落实到机台与个人的责任。2.5、有管理好生产现场，按照5S要求改善工作场所，保持工作环境干净、整齐、工作台面清洁。2.6、在机长空缺时，代替机长上岗的责任。2.7、有以公司利益为主，以身作则，吃苦耐劳，遵守厂纪、厂规，做好本组的带头人，关心职工思想与生活，让职工稳定安心工作的责任。2.8、有改进操作方法、管理方法，提高生产效率及编写本组工序生产作业指导书的责任。2.9、有监督机长按照操作规程操作机器，对新进厂员工进行培训，定期组织员工进行技术、安全教育，对在本组生产过程中发生的一切安全意外，有不可推卸的责任。2.10、有定期保持班前、班后开会总结本组工作进展情况的责任。2.11、有填写每日报表及产品交接的责任及核算计件工资提交不合理单价方面的责任。2.12、有每月月底前对本组当月生产数量及工时进行汇总做为产能分析依据的责任。2.13、有保守公司商业秘密及不出卖公司利益的责任。3、工作职权3.1、有权制定本组内部管理制度及机台的生产任务与小组生产计划。3.2、有权对本组内员工的考勤及工资的监督决定权及本组内员工的请假、辞职（退）、调动、奖惩的建议权及决定权。4 3.3、有权制止违规操作，要求停机改善的权利及违章操作的处罚权。3.4、有权对计件单价的不合理性提出建议权及对计件工资的查核权。3.5、有权组织组内开展内部竞赛及组内各项事务的会议召集权。3.6、有权对上级部门的处理提出审诉及建议权。4、职位工作说明4.1、每日与主任接触了解生产情况及指导解决实际问题。4.2、每周咨询其它部门对本部门意见或生产协调意见。4.3、巡回检查车间“5S”工作的执行力。4.4、检查本组考勤情况，落实培训计划。4.5、处理上级临时任务及突发性事件的解决、反馈。5、工作标准5.1、制定本组可实现的可测量的管理目标与具备操作性的工作计划。5.2、严格公正、公平执行各项管理制度，做到有落实、有监督、有检查、有反馈。5.3、合理分配本组工作任务，协调工作关系，通过考核有效激发员工工作积极性。5.4、提高管理水平，不出现因管理不当所引起的混乱。5.5、积极、主动及时完成上级临时安排的工作任务/6、职务关系直接上级车间主任可相互转换的职务其他部门组长直接下级机长/作业员7、确认批准生效以上岗位工作标准和职务说明自批准之日起生效。拟定：审核：批准：4'