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'人力资源部经理职务说明书审批审核制定年月曰年月曰年月曰文件修订履历 版本修订理由与内容简述修订日期拟定审核批准XDEY-・（职古说明〉-0.25X025X18基本信息职位名称：人力资源部经理职位编号：SDI-Z-RI-001所属部门：人力资源部编制日期:2010-10-15 内部工作关系工作关系职位目的职责组织管理招聘管理培训管理1、营销管理中心2、鞋业生产中心3、研发设计中心4、服装生产技术部5、IT信息部6、财务部7、办公室统筹安排人力资源相关工作，为业务部门和具它职能部门提供人力支持。职责描述1、组织制定、执行公司人力资源管理制度;2、根据公司发展战略的调整、结合现有组织架构和岗位描述，分析现有人员编制情况，决定是否需要调整岗位；3、组织相关部门进行工作分析，为相关部门协商工作量，拟订《岗位设置与编制调整方案》，报公司高层审批；4、通知相关部门岗位设置与编制调整的审批决议并监督落实；1、根据现冇组织和编制，审核用人部门的招聘盂求；超编制的，提请总经理审批：2、根据通过审批的招聘需求，拟订招聘计划，根据薪资架构、岗位描述，初步拟订职等范围；提交分管副总；3、对用人部门专业而试合格的候选人进行背景调杏，核实其履历是否真实；4、将背调通过的经理级及以上候选人交由用人部门分管副总和总经理面试裁定、决定人选薪资职等；5、将背调通过的经理级以卜•、主管级及以上候选人交由分管人力资源的副总面试裁定、决定人选薪资职等；6、确定主管级以下空缺岗位的人选薪资职等；7、建立和完善内部竞聘制度；8、主导评议内部竞聘人员，填写内聘评估表，决定主管级以下岗位的人选薪资职等；9、（内聘-）主管级及以上、经理级以下人选，提请分管人力资源的副总批准，副总决定人选薪资职等；10、（内聘）经理级及以上人选，提请用人部门分管副总和总经理批准，副总和总经理决定人选薪资职等；11、为内部竟聘•成功人员办理调岗手续，安排试用；1、对岗前培训不合格的试用人员，决定再培训或者解聘；2、根据用人部门递交的《试用考核表》和转正与否的意见，决定试用员工转正与否，特殊情况时，决定是否延长其试用期；外部工作关系1、对口政府工作部门2、专业人力资源协会3、外部培训公司4、招聘渠道单位权限1、人力资源相关管理制度的拟订权；2、公司岗位少编制调整方案拟订权；3、用人部门招聘需求市核权；4、招聘计划拟订权；5、主管级以下人选薪资职等决定权；6、培训计划和预算审核权；绩效考核指标1、招聘计划达成率；2、员工离职率; 3、审核培训发展专员提交的培训计划和预算，提交分管副总；4、选择外部培训公司，报总经理审批示与外部培训公司签订合同并报财务备案；5、审阅培训发展专员提交的内训效果评估报告；6、拟订外训效果评估报告，提交分管副总和总经理；7、审核和批准各阶层/岗位的课程规划，8、制订具体的课程体系设计计划，提交分管副总审批，监督计划执行;7、课程体系设计计划制定权；8、绩效申诉处理权；9、人员留存处理权；10、部门预算编制权，费川使用监督权；11、部门组织结构调整建议权；12、下属人员录用、转正和界动建议权；13^下属人员考核权；薪酬管理1、审核管理人员月度应发工资表；2、审核工资差错调查处理结果，杳处责任；绩效管理1、组织接收和调查处理员工捉出的关于绩效结果的申诉；2、组织整理绩效考核结果，编写绩效考核报告，报批；离职管理1、接收各中心部门辞退员工的建议，协同员工上级与员工进行沟通，决定直接辞退或者安排调岗；2、指导人事招聘专员进行离职管理，与重要员工进行离职沟通或上报上级进行离职沟通；内部管理1、部门各项费用预算的制订，费用使用情况的监督检査；2、提出本部门组织结构调整建议；3、负责肓属下级人员的录用、指导及考核、调整；其他1、列席公司相关会议，并提出建议；2、完成分管副总交办的其它任务；任职资格教育背景企业管理、人力资源铮理、经济类、哲学、心理学相关专业、专科以上学历。工作经验五年以上鞋服装类企业人力资源管理工作经验；两年以上人力资源经理（或相等职位）工作经验。工作要求熟悉人力资源管理各个模块的工作：熟悉从人事招聘到员工离职管理的整个流程；熟悉鞋服行业的人力资源管理特点；具有创新精神。素质技能具备很强的计划、判断、统筹能力、表达能力；有高度责任感；整合各方面资源的组织能力；很强的组织及人员沟通能力。语言水平语言表达能力强，普通话流利电脑能力了解、使用办公软件职务等级职务等级从*等一*等薪资等级年薪（税前）：人民币*万元试用期月薪（税前）：人民币*元转正期月薪（税前）：人民币*元每年发放*个月的基础薪资基础薪资：绩效薪资=*：*其它： 工作环境•人力资源行政中心办公区，室内安装空调。•可安排独立空间办公。•可开通国内长途电话及因特网。工作地点福建省泉州市清濛工业区福建泉州三得利鞋犁冇限公司人力资源部办公室'