职务说明书(策划A) 3页

'文件编号CLT-CH-001文件版次0公司名称深圳市科伦特科技有限公司文件版本A文件页码1/2机密等级c生效日期2011-04-01S职务说明书职务名称经理直属上级总经理属门所部策划助手人员工程师编制审核批准11公司齐相关部门工作职责与权重（分数）主要职责：1.协助总经理制定企业的发展战略规划。（6）2.组织企业战略规划的实施。（6）3.负责策划项li的计划、组织、实施工作。（18）4.监仰、控制、协调整个策划项目实施的进程，保证策划项目的顺利进行。（5）5.负责策划项目完成后，分析、修正、考核、报告整个策划项目结果的工作。（10）6.主持营销战略策划、产品战略策划、市场推广策划、促销策划、品牌战略策划、广告策划及价格策划等工作。（20）7.主持公关策划、危机策划与CI策划。（15）&负责企业文化策划，组织企业文化建设。（15）9.其他和关工作。（5）工作权限1.木部人员任免建议权2•下属人员奖惩处理3•公司发展战略参预评审权4・策划方案审定权5.相关文件签署权6.员工薪资福利建议权7•部门发展规划建议权8.公司合理化管理建议权工作程序1.请示汇报：职员一►部门主管一►总经理按级别顺序向上级领导请示汇报工作，不得越级上报。2•沟通与协调：1。木部门2。部门间木部门职！责任人一►主范f总经理部门间职员一锁任人T责任主管一►—►木部主管一►总经理按实际有效沟通程序处理。3•上传下达：指令/文件一》贯任丿L►专人追踪T指令/文件的传达必须冇责任人签收并记录，并专人负责追踪执任职资格学历本科专业广告、新闻、中文等性别不限年龄要求28—40岁经验三年以上策划经理实际工作经验、从事相关行业人中型企业策划工作五年以上，有人型成功策划案及其推广、实施经验。f口(匕匕AB所知技1.熟悉现代企业管理知识。2•熟悉广告策划设计。3.IS09001：2000/IS01400体系培训所需管理能力1.较强的沟通协调能力2.优良的组织管理、计划能力3.具备极强的执行力 文件编号CLT-CH-001文件版次0公司名称深圳市科伦特科技有限公司A文件页码2/2机密等级C生效日期2011-04-01文件名称职务说明书职务名称工程师直属上级经理所属部门策划助手人员编制审核批准1^1公司各和关部门工作职责与权重（分数）主要职责：1.协助经理完成企业的发展战略规划。（10）2.负责策划项目的设计与组织实施工作。（20）4.组织、协调整个策划项日实施的进程，保证策划项日的顺利进行。（10）5.负责策划项日完成后，分析、修正、考核、报告整个策划项目结果的总结。（10）6.协助经理完成公司营销战略策划、产品战略策划、市场推广策划、促销策划、品牌战略策划、广告策划及价格策划等设计方案。（25）7.负责企业文化策划，组织企业文化建设的设计。（15）8.其他和关工作。（10）工作权限1.策划方案评审权2.部门发展规划建议权工作程序1.请示汇报：职员一》部门主管一》总经理按级别顺序向上级领导请示汇报工作,不得越级上报。2•沟通与协调：1。本部门2o部门间本部门职员f责任人一►主范f总经理部门间职员f责任人T贵任主管一►—►木部主管—►总经理按实际有效沟通程序处理。3•上传下达：指令/文件一》贵任丿L►专人追踪T指令/文件的传达必须有责任人签收并记录，并专人负责追踪执职格任资学历大专专业广告、新闻、屮文等性别不限年龄要求25—35岁经验从事相关行业大中型企业策划工作三年以上，有大型成功策划案及其推广、实施经验。所需培训1.现代企业管理知识2.国家的相关法律法规3.IS09001：2000/TS01400体系培训4.公司产品技术知识办公桌椅各一把，电脑一台、办公用品一套 所需知识技能1.熟悉广告策划设计。2.IS09001：2000/IS01400体系培训所需管理能力1.较强的沟通协调能力2.具备极强的执行力所需培训1.IS09001：2000/IS01400体系培训2.公司产品技术知识办公桌椅各一把，电脑一台、办公川品一套'