发展副总经理职务说明书 5页

'发展副总经理职务说明书编写tl期：2002-1-31所在部门：股份公司总部工资水平：工资等级：从事本工作时间：年/月岗位编号：CS/OE2/M职位名称：发展副总经理直接上级：总经理定员人数：1所辖人员：3战略发展部经理、技术开发中心主任、证券部经理编写人：审定人:0%2工作任务号序0n并施督实监的F任责作工系关作工权査检术K.<>立口技券权督监常口%O2工作任务号序—度性刊亍n各绩系关作工要主期定不kJ权督监常R工作任务号序1£23 任责作工系关作工・亠续权导领常室公办2续权导领要主常口室公办3续权导领常R室公办••四责职15%|工作任务号序0n任责作工系关作工11续常口2续常R五责职1—51A工作任务号序1AnE系关作工1A续权行执常口2续权行执:六责职.丄作任务号序・亠2F系关作工系关部内2续潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：1.经营信息的了解权2.公司tl常经营管理决策参与权，对各种投资项目的审核权、建议权3.对下属人员的人事任免建议权4.对分管工作的监控权5.对下属员工奖惩的建议权6.对下级之间工作争议的裁决建议权7.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 任职资格要求：学历与职称要求：（包括高屮专儿以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业：管理相关专业所需工作经历：8年以上相关工作经验，3年以上中层以上管理经验所需专业知识：战略管理，技术管理，项目管理，证券、投资、经济学知识及公司所在行业专业知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：熟练使用计算机办公软件、互联网、较强的领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力和影响力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作亳无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1・3个月、3・6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）：3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：战略管理，技术管理，项目管理，证券、投资、公司所在行业专业知识等培训科目：MBA课程培训最低培训时间：两年培训方式（包括新员工职刖培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、电话、传真工作环境特征：独立办公室所需工作时间特征（固定、不固定）：不固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：工作计划、总结、战略规划、项目管理文件等所需传送部门、人员：总经理、各相关部门对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1）关键业绩指标2）人员状况3）管理部门周边业绩评价4）主管工作的效果考核基准（标准）：1）销量、利润、毛利率、净利润率、人均利润率等，与战略规划的偏差率2）下属员工满意度、流失率，对薪酬满意度，考核效果，人员培训开发情况3）其他部门对主管工作的满意度4）战略规划的科学、准确，投资进展、收益率，技术开发的进展与主要成果，证券方面的建议您的职位负有监督职责吗？监督.主管工作的开展情况,下属人员的工作,相关制度的执行等如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释： 请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策有哪些？公司经营决策的建议,发展战略、投资、技术发展、证券方面的建议与决策如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；（b）所采取的行动不恰当，可能会带来的后果是什么？影响公司的决策,直接影响公司经营业绩 备注:'