公司下月工作计划表一 6页

 公司　下月工作计划表一 公司     年    月工作计划表    编制：提交时间：   部门负责人：   审核人：   月重点工作计划及目标概述   考核要求:1、总经理任务书、上月未完成的重点工作计划、专项工作计划及会议上公司领导反复强调的工作，作为本月考核的重点；2、总经理任务书、公司领导反复强调的工作计划，在任务到期后必须在即时回复，如未及时回复，每一项扣10分；     3、在收到总经理任务书、公司周例会、各类专题会上明确的工作计划的，必须在第二天更新至《新增计划及目标》内，未及时更新的，视为逃避责任，每次扣10分；     4、其余要求详见公司计划管理办法。本月工作计划及目标明细（根据部门、板块月度计划会议明确的工作内容进行梳理）计划制定计划执行计划来源星级项目工作内容完成情况说明得分审核人 责任人分值计划完成时间实际完成时间总经理任务书★                           ★                        上月未完成的重点计划★                           ★                        ★                         ★                        专项工作计划★                           ★                           本月部门重点工作计划                                                          综合工作                                                                                    新增计划及目标（任务书、周例会、专题会等新增计划及目标，收到任务书、周例会和专题会后第二天进行更新）     任务类别   项目工作内容责任人分值计划完成时间实际完成时间完成情况说明得分审核人                                                                                                       说明：1、完成情况说明：只填“按时完成”或“未按时完成” 2、未按时完成的重要工作：必须即时说明原因，并在周例会和月度工作总结中进行总结，重新确定完成时间及责任人；如重新确定的时间仍未按时完成，必须制定《未完成重要工作计划跟踪表》进行专项安排；3、审核人：为分管领导或总经理助理对重点工作计划的完成情况进行审核。