人力资源部工作计划表 3页

★精品文档★人力资源部工作计划表综合人力资源部办公室工作，又必须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务各方的桥梁和纽带，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议善于增强整体合力，树立团队协作精神和服务理念，善于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务要立足发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参与决策能力2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3 ★精品文档★二是发挥协调功能时时刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致，做到不让领导布置的工作在我手中延误，不让需要办理的文电在我手中积压，不让到办公室联系工作的同志在我这里受到冷落，不让公司和办公室的形象在我这里受到影响实工作中，要一步一个脚印，不作表面文章人力资源工作：按公司需要和各部门要求完成此项工作人力资源部将按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求即尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转这也是是公司的人事配置原则所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘、实现梯队建设不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展在保证正常工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行视和支持自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人事工作成败的关键所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助通能力第三点：工作态度即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报告，并提出相关解决办法其主要包括如下五个方面：出勤率，具体也就是员工的考勤工作主动性工作积极性2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3 ★精品文档★合作性也即是业务协作，主要考核其配合他人完成工作的态度及结果，如服务响应时间、服务质量等工作责任感7、收集同行业薪酬信息，做好外部薪酬调查，为公司薪酬决策提供依据做好薪资表的制定8、做好员工关系的管理和维护包括以下几点：代表公司与员工签订劳动合同劳资关系的维护建立顺畅的员工沟通渠道，了解员工工作及生活情况，掌握员工思想动态人力资源政策咨询和投诉问题处理9、做好公司企业文化建设通过各种形式建立劲霸男装南充分公司企业文化体系，促成企业的核心价值观，提炼企业精神，发挥企业文化牵引作用推动公司的文化价值理念，加强与员工各种形式的交流，做好员工的工作与生活辅导工作10、做好总经理及公司安排的其他工作标签：工作计划表2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3