公司月工作计划表 2页

★精品文档★公司月工作计划表公司月度工作计划表附件2：生产工序及产能控制流程图相关表单日期：2014年月日公司各部门月计划拟定要求及实施执行机构及工作职责第一节月度工作计划考核组考核组由行政部考核人员组成，其主要工作职责为：1.负责对各部门月度工作计划的修订、核准和下达2.负责对各部门月度工作计划执行情况进行监督和检查3.负责对各部门月度工作任务完成情况进行审核4.负责受理各部门对月度工作任务完成情况提出的异议，并做出最终裁决第二节公司行政部负责考核组的日常工作1.行政部主要负责各部门月度工作计划的汇总、修订、核准、下达的相关组织协调工作2.负责对各部门月度工作计划执行情况进行跟踪、检查和督促第三节部门月度工作计划执行程序1.每月26日，公司制定并下达公司下月度工作要点2.每月27日，各部门以公司月度工作要点为依据，拟定部门下月度工作计划并提交行政部3.每月28日，行政部对各部门月度工作计划进行汇总、初审，进行必要的修改后，送给总经理审查4.每月1日，公司召开月度工作例会月计划考核标准为激励各部门积极，按时的完成计划，公司对月考核计划做出如下考核标准：各部门主管现有薪资中有500元是作为绩效考核工资发放的，若月计划完成在90%以上，部门主管发放全部绩效考核工资;月计划完成在80%~2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创2/2 ★精品文档★89%，部门主管发放当月80%的绩效考核工资；月计划完成在70%~79%，部门主管发放当月70%的绩效考核工资；月计划完成在低于70%，部门主管不发放当月绩效考核工资行政部2012年2月21日标签：中班11月工作计划表工作计划表2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创2/2