照明工作计划表范本 20页

　　照明工作计划表范本计划书--------------------------------------------------★-----------------------------------------------------关于汇吉照明2014年度工作计划书前言：2013以来公司在蒋兆球先生的领导下，经过全体员工的努力！“汇吉照明”品牌灯具得到了各大经销商和工程商的初步认同。总体上说成绩还是未达到公司领导的期望。为使公司各项工作在2014年上一个新台阶，在的年度里，公司制定了新的年度计划。以下是本公司2014年度计划：一、年销售任务，力保工作进度不脱节1、实行销售业务分解，确保经销商代理上合同兑现2013年度公司总年销售额为400万。2014年度公司的总年度销售目标为750万（其中亮化灯具产业部350万，日光灯产业部为400万），其中第一季度100万第二季度150万第三季度200万第四季度300万，在营销形式上，应该完善销售团队，创造营销新模式，以完成自我营销特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年公司在2013的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的：一是扩大销售，二是塑造“汇吉”品牌。广告宣传方面，公司应在广告效果评估、设计新颖、版面创意等方面下工夫，避免版面雷同、缺乏主调、设计呆板、缺乏创意等现象产生。3、努力培养销售队伍，逐渐完成激励机制公司首先抓好营销人员基本知识培训工作，使销售人员称一支能吃苦，有技巧，善推销的队伍。其次是逐步完善销售部激励机制，在制度上确立营销奖励办法，共体的奖励方案由营销总监负责起早。二、全面启动招商程序，注重成效开展工作1、结合LED灯具现状，制定可行的招商政策，公司应制定《招商计划书》和《招--------------------------------------------------★-----------------------------------------------------商办法》此工作需要在3月底完成，具体由营销总监起草。2、组建招商队伍，良性循环运作我们目前面临的是招商队伍的缺失，新招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求、敬业精神强、有责任心、有开拓能力的人员担当。3、明确招商任务，打好运营基础 我们不能等米下锅，而是要“军马未动，粮草先行”只有这样我们在商海里才能打个漂亮仗，今年预计招特约经销商5-6家，招商任务由销售部担当。三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础。汇吉照明的企业精神是“以人为本，求真务实，科学发展，再创新高”不管是什么品牌的打造、什么集团的建立。都必须充实基础工作、充实企业文化、充实综合素质。2014年将在“四个充实”上开展工作，以弥补以往的不足之处。1、充实基础工作，改善工作环境公司所指充实工作：主要指各部门、各岗位的工作要做到位、做得细微、做得符合工作标准、小事做细、细事做透、务实不求虚名、务真不浮夸、规范行为、细致入微。通过做好基础工作改善内部环境和外部经营环境。该工作的主要标准由生产厂长制定《员工工作细则》，营销总监制定《销售人员工作细则》。要求员工及业务人员对照严格执行。2、充实各类人才，改善员工结构企业的竞争无非是人才的竞争，我们应该充分认识到。目前公司员工岗位的适合率与该员工对照工作是有距离的。2014年公司将根据企业的需求调整人员的工作岗位，使该员工能发挥他特有的优点。俗话说“好钢要用在刀刃上”也就是这个意思！--------------------------------------------------★-----------------------------------------------------3、充实企业文化，改善人文精神四海皆兄弟，大家走到一起就是缘分！企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现，新的一年公司将在内部设立：“汇吉照明紧急救助基金”。所谓紧急救助基金是为公司内部所有员工设立的一个紧急救援资金，也包括总经理在内，自愿捐助一定的款项成立。使用的权限为工厂全体员工签字同意，任何人不得擅自动用该基金款项。但是该基金并不是无偿赠与。如那位员工使用该基金后须在半年内分月返还已支出款项，特殊情况除外。（补充：如那位员工辞工退还该员工所捐出所有款项）4、充实综合素质，提高员工技能公司有着不同的工作岗位，员工是否能胜任工作，来源于个人的综合素质。员工技能的提高亦与整体综合素质有关，为此办公室应制定切实可行的员工培训工作计划，也包括个方面的技能培训，要使员工能在各工作岗位出色的完成工作。四、强化企业管理手段，全面推行公司各项制度 现代企业所谓一个重要特征就是制度完善、齐全。执行有根，行之有效。企业是靠制度约束人，而不是“老板”管人。公司2014年将推行“绩效考核制、推行责任追溯制、推行绩效工资制、推行各级责任制”通过四个推行，把员工锻造为符合企业发展的一流人才。1、推行绩效考核，以日常工作为考核内容绩效考核是国际流行的企业管理形式，主要以如期保质完成本职工作，遵守纪律为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等以客观评定每个员工工作的优劣。2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心--------------------------------------------------★-----------------------------------------------------责任追溯制是落实岗位责任制的重要方法，也是对产品品质根源防漏、堵缺的可行良策，公司将制定责任追溯制（包括奖励、罚、赔制度等），强化措施，分明奖罚赔，即可以责任到人，又能避免无据推论，“钦定”责任，使员工树立荣誉感和责任心。3、推行绩效工资制，充分保障优秀员工的权益对绩优效高的员工给予增资或者升职奖励，对绩劣效低的员工给予降级或者降资处理，这是绩效工资制的核心要素。公司在新的一年里将推行绩效工资制，以使企业充满热情、活力！4、推行各级责任制，增强执行力各级责任制是指各部门负责人，严格按照规范行之有效的执行工作及上级命令，认真细致完成任务，不拖延、不推脱、有担当必要时管理人员要有立军令状的勇气！五、工厂是我家，发展靠大家历史启示我们前进道路从来不是一帆风顺的，只有克服艰难险阻的人才能勇往直前！工厂是我家，大家团结一致，众志成城，一切困难都是浮云！工作计划书编写人：肖劲成2014年2月15日中山市古镇汇吉照明电器厂篇二：照明施工计划书11照明施工计划书入场时间；2012年4月10日工程地点：北京科技职业学院施工面积：建筑面积5000平米施工单位：中央施工集团项目经理：卢凤昭设计师：第二组人员1、工程期限及作业时间： 工程期限总工期将控制在1年，即2012年4月3日至2013年12月10日作业时间：9：00—17:002、施工方案：（1）准备工作4月15日前入场（2）整体拆除及清理现场5月5日清理完（3）施工放线5月至6月（4）灯具位置安装6月至7月（5）具体照明灯具安装7月至8月（6）强弱电系统布管8月至9月（7）整体布线9月至10月（10）调试阶段，通电24小时后，查看个灯情况11月11日至12日（11）竣工交验12月12日计划书（12）（具体施工详细要求按图纸）3、施工入场计划人员数量：管理层人员5人工程师与技术人员4人强弱电工：5人木工人员：4人泥水人员：4人批灰裱糊：2人搬运工：4人总计：27人4、主要机械设备计划4.1PVC管材安装施工主要工具设备1、冲击手电钻5个2、平击手电钻5个3、照明电灯N个4、电源地拖10个5、电源插板10个6、剪钳20个7、尖嘴钳20个8、老虎钳把20个9、中号板手15个 10、一字镙丝刀11个11、十字镙丝刀10个12、剪刀20个13、打线器20个14、双绞线压线钳20个15、同轴线压线钳20个16.大小型运输机械大3辆小3辆4.2施工测量仪器配备情况1、数字万用表2个2、接地电阻测试仪2台3、网络测试仪2台5、施工材料1.附件材料报表中。6、照明系统：按现有功能需要重新排布照明系统并按消防规范加装应急设备及安全出口指示照明设备，按照明分区要求重新分路并核定荷载加置小型短路器入配电箱；强电系统：按现有功能需要重新排布强电电源，按功能分区需求重新分路并核定荷载加置小型漏电短路器入配电箱；7、消防安全管理：施工现场人员须了解现有消防设施安置位置并了解其施工方法，清楚知道消防通道的位置及数量，结合施工情况配备10枚ABC型灭火器，安置在指定位置并设立明显标志，与突发事件有效组织抢救及人员疏散。遇易燃材料进场及动火施工作业，做到有效隔离分区控制。施工现场用电管理施工现场配备1-2台标准铁皮临时用电箱，保证施工作业的分区正常用电，电箱内配置足够的漏电短路器，所有配电箱外拖线均采用3×2.5橡胶护套线，连接采用插座及插头连接保证安全规范用电。施工照明用原有天花照明，2.5米以下采用36V低压电，禁用高压拖线灯。重要施工项目具体施工方案8、强电及照明布线：照明系统均采用Φ25薄壁铁管及国标2.5平方阻燃塑铜线规范敷设，每灯位接口处做盒。每接口处进行涮锡处理规范绝缘。管线按间距600mm安置8口径吊筋独立固定点，每灯具用4根8口径吊筋独立悬挂。 开关下移位置，管线采用穿簧热弯处理。按照明荷载重新分路每路做接地处理，办公间内均布应装置架设应急回路。主入口及次入口均安置安全出口指示照明，重要疏散位置架设疏散指示照明一并进入应急回路。强电插座采用金属桥架配合管线敷设，设置于活动天花内部，与弱电桥架平行并做绝对距离400mm的有效隔离。规范与照明布线要求一致。9、安全防火措施：工地内禁止吸烟禁止挪用大厦消防器材电焊工必须持证上岗能道进口禁止堆放物品和封堵现场必须自备灭火器不得到非指定区域内施工10、技术质量及标准：《建筑装饰工程施工及验收规范》[73-91]《建筑安装工程质量检验评定统一标准》[GBJ300-88]11、施工期间的管理规定：1.施工现场禁止烟火。2.施工现场张贴禁烟标志及消防规范。3.配备带漏电保护临时用电箱，规范用电。4.需动火时凭动火资格证办理动火证，作业时注意有效隔离。5.油漆作业时严禁明火，注意油漆涂料的隔离贮存及作业后的清理。6.施工现场有序的堆放少量材料，保证疏散通道的畅通。7.施工现场明显安放足数有效灭火器。8.定期教育工人消防安全意识、文明施工规范，培训消防技能及报警方法。9.施工人员进场施工时自觉佩带施工出入证，穿工作服和工作鞋，无关人员不得进入施工现场；施工出入证在施工竣工一周内办理退卡手续，否则此卡出入作废，不予退卡。10.施工淤泥、垃圾要打包妥当，日产日清，每天清运打扫一次，保持施工现场的整洁。施工现场装修材料及杂物不得擅自运出，更不得进行现场杂物交易，材料杂物外运时，各施工单位必须到综合管理部办理手续后凭条放行。11.施工人员进入现场只能携带施工工具，严禁携带与施工无关的物品进出，必须主动配合安管员对携带的物品进行检查，并出示工具清单。 12.施工期间必须自觉服从管理，施工人员在现场施工，要衣冠整洁，不得穿拖鞋进场，不得在现场有吸烟、煮（吃）饭、睡觉、喧哗等影响商场安全或有损商场形象的行为。严禁带未成年人进入施工现场。以上工具和设备，由布线施工队伍提供，并在进场前，项目负责人检查相关设备工具的到位情况。篇三：水电安装进度计划表水电工程进度计划表一、电气1，管线预埋、电缆敷设、管内穿线；60天。2，桥架安装；20天。3，配电箱安装：15天。4，照明、弱电工程；30天。5，系统调试、验收：7天。二、给排水、消防、工艺管道1，室内给排水：20天。2，消防机房设备：15天。3，室内消防管道；40天。4，火灾报警系统：25天。5，消防防排烟；15天。6，工艺管道设备安装：50天。7，系统调试、验收；10天。三、暖通1，风管制作安装：20天。2，空调设备安装；20天。3，风口、阀部件安装：15天。4，系统调试、验收：10天。四、室外配电；30天。五、室外给排水：30天。篇四：公司发展计划书范本公司发展计划书范本企业生存的关键是什么？ 说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想：一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。1、人才来源1）制定措施，借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。3）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。2、人才管理1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人” 的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。2）鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。（二）调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：1、将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。3、在有条件的地区设立办事处。4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主；以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。（三）建章立制，实行公司规范化管理公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作1、根据杭州市萧山区建设局（XX）109号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件，在企业申报劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。 2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建*资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值2.1亿，无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，要在现有基础上继续完善，做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。（四）树立品牌意识，加强公司网站建设公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的********公司网站********，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，篇五：2016年营业员个人工作计划范文2016年营业员个人工作计划范文作为一名营业员，也要做好相关的计划，以下是本人2016年的个人工作计划：一、熟悉工作环境1、熟悉楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门;2、熟悉本楼层的管理人员及员工，向他们了解他们所在工作岗位的情况;3、熟悉本楼层的所有专柜，包括专柜名称、具体位置、经营商品的性质、经营方式及经营状态。二、发现当前工作中的问题1、根据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的漏洞，比如是否有本部门无法解决的问题，是否有需要相关部门协助解决而没有具体的人和方法来落实的问题;2、所有本楼层的员工是否清楚本岗位的工作职责及相应的工作流程，是否有能力做好本职工作及所在岗位需要帮助解决的问题，是否按照相应的要求来做好本职工作;3、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题，例如灯光照明、商品陈列、库存积压等等。 三、解决当前工作中的问题1、完善工作流程与规章制度，向上级寻求帮助以解决本部门需要上级支持才能解决的问题，与相关部门沟通协调解决需要相关部门协助才能解决的问题;2、对本楼层的员工进行培训，使其具备所在岗位必备的能力，并能按公司要求做好本职工作;3、与各专柜沟通协调，解决其需要帮助解决的问题;4、根据卖场实际情况，做适当人员调备;5、负责下属工作质量及工作进度;6、负责本楼层物料陈列、道具、管理;7、拟定市场调查工作计划及实施;8、销售业绩分析工作;9、对各专柜按公司制度进行管理并与其业主沟通协调来处理好双方的不同意见。篇六：2014年安措计划(范本)2013年安措费用分析及2014年安措费用计划批准：审核：编制：2013年10月2014年安全技术劳动保护措施费用预测为保证2014年安措费用得到可靠落实，保证生产现场工作安全，现对2013年安措使用情况进行分析并对2014年安措费用进行预测。一、2013年安措项目费用分析（如下）1、设置厂内安全文化宣传栏：该项目费用约为0.5万元，目前该项目正在实施中，在2013年12月30前能够完成此项工作。2、安全帽购置：该项目计划费用为8000元，因物价上涨因素2013年安全帽购置实际发生费用为11115元，超出计划费用3115元。.......................二、2014年安措项目编制说明：根据2013年安措计划完成情况及2014年安全生产工作需求，现编制2014年安措计划。1、粉尘检测仪的购置：为做好现场作业环境中的粉尘检测工作，2014年计划购置粉尘检测仪1台，使用部门是维护部，厂内无库存，计划费用约为1.885万元； 2、特种类照明灯的购置：为保证在特殊作业场所检修工作时的照明充足，以提高安全性，2014年计划购置应急灯、袖珍防爆工作灯、轻便移动灯、微型防爆头灯，使用部门是维护部，厂内无库存，特种类照明灯的购置计划费用约为4.22万元；3、检修作业安全工器具的购置：为防止生产现场发生高空坠落事故，2014年计划购置安全绳、安全带、电工安全带，使用部门是维护部，厂内无库存，防高空坠落安全的购置计划费用约为1.37万元；.............................2014年安措总费用合计约为：98.681万元。三、项目列表：篇七：物业接管计划书范本物业接管计划书尊敬的实验学院领导：承蒙实验学院领导的信任，将北工大实验学院18、53号缕这个小区交由我们来进行物业服务，深感荣幸的同时也清楚其责任重大。学校的居民小区，需要高水平的物业服务与之相配套。追求舒适、安宁、祥和、优雅的居家环境和便捷的生活空间，也已经成为21世纪现代城市人物质文明和精神文明的基本标志，也是我们的物业服务必须到达的基本要求。以下是接管此项目前的工作计划书，不足之处敬请指教。一、18、53号楼概况：这两栋楼房系工大职工住房，共有住户。设施比较陈旧，在物业管理上需要下较大力气和更加耐心、细致、负责任的物业公司去用心管理。二、我们接管后将采取的管理档次及服务标准其服务标准如下：（一）坚持服务至上的原则，设立服务电话，接受业主和使用人报修。对于求助、建议、问询、质疑、投诉等各类信息的收集和反馈，做到及时处理。（二）定期向住用户征求物业管理服务工作的意见，对合理建议及时整改。（三）对零修接报后4小时内到位；对急修接报后1小时到位，（四）常规性公共服务1、共用设施管理。共用配套服务设施完好，道路、楼道等公共照明完好，道路通畅，路面、平坦。 2、进入车辆停车有序，无堵塞交通现象，不影响行人通行。3、环境卫生管理。做到定人、定地点、定时间、定任务、定质量。实行标准化清扫保洁4、绿化管理（1）绿地无改变使用用途和破坏、践踏、占用现象。（2）花草树木修剪整齐美观，定期喷洒灭虫药。基本无病虫害。（3）绿地定期修剪、清理。5、室内装饰装修管理（1）对本小区二次装修进行监督，督促建筑垃圾清运。三、拟采取的管理方式“对物业进行严格管理，为业主、学校提供优质服务”为根本理念，规范化管理，贴心服务，铸造物业的信誉与形象。（一）标准化管理物业管理涉及面广，一般住用户对物业管理服务内容、标准、档次很难进行全面了解，业主对服务质量与收费关系的误解是当前物业公司与业主关系僵化的一个主要原因。房屋及设备保养不及时、日常管理松懈、随意是物业管理水平低下、业主怨声载道的根本原因。我们计划接管后，实施全面的、标准化质量管理，使本我们物业管理行为向规范化靠拢，在内部管理上自律、制度上创新，以达到管理严格有序、服务质量高的管理目标，使业主满意、让学校放心、信誉度得到提高。（二）沟通服务至上。组织、沟通、协调能力是我们物业管理的一项不可或缺的重要素质，具备这项素质，工作中的各项矛盾往往可以大事化小、小事化无；反之，则误会重重，隔阂加深。目前大多数物业公司受投诉主要在于沟通不畅所致。为此，我们计划通过礼貌走访、接待业主投诉、较好解决业主提出的问题（合理要求）、答复业主疑问，发展与业主的良好关系。同时，鉴于物业管理是一项具体、繁琐的业务，我们要求管理人员亲力亲为，实行走动式管理，亲临服务一线，直接了解业主需求，认真负责，讲道德，重诚实，对业主有求必应，保证服务质量。四、物业管理所配臵的人力、物力资源（一）人员设臵。根据所确定的管理档次及实地需要，我们决定，拟设臵工作人员5人。（注：以上费用为初步估算，员工加班、过节费用以及小区日常特殊情况支出费用未算入其内。）我们真诚希望并承诺在我们对小区接管后的服务过程中，以 “服务第一、盈利第二”的服务理念使业主和住户能充分享受到物业管理所带来的方便、温馨和周到的服务，为住户营造一个安全、整洁、优美、方便的阳光社区，提升生活品质，实现业主、水学校、物业公司和谐、多赢的经营目标。我们衷心的希望通过我们的不断沟通和携手努力，成为业主的好保姆、好管家、好朋友。篇八：求职计划书范文求职计划书前言当今社会处在变革的时代，到处充满着激烈的竞争。物竞天择，适者生存。选择职业对于每一个大学生的一生都具有十分重要的意义。经过多年的学习，必须从第一个职业选择开始，经过现实尝试后，我们发现了适合自己的特点以及与自己能力相适应的职业，或坚持首选职业，或做出职业修正，直至寻找到合适职业，并且使自己的意识完全现实化，职业能力与职业要求、职业现实与职业理想才能获得平衡。一、自我评价1.兴趣：兴趣广泛，比较喜欢去接触一些新兴事物，比如，计算机网络、绿色能源等等。2．特长：在计算机应用方面有比较深的了解，其次就是善于整合信息，综合地应用信息。3性格：本人性格外向，乐观向上，总是给人一种十分阳光的感觉。4学识：一直以来，本人都十分注意收集各种知识和信息，随时充实自己，可以说自己的综合知识能力十分突出，对各方面的知识都有一定的了解，这也是本人为之自豪的一点。5技能：我在大学期间已经取得了英语四、六级证书，在专业证书（内审员、化验员等）获取方面也取得了一些进展。我还取得了学校党校的毕业证书，随时准备加入中国共产党，为国家出一份力。6智商：本人智商90属于普通型，只在某些方面具有长于他人的表现，比如在第三产业范围内。7情商：我的情商绝对突出，不但会团结成员，而且还会较好地处理同学之间的关系，在不伤害同学关系的同时，使各种事物尽在我的掌握中。8思维方式：我的思维方式主要是统筹兼顾，结合各方面情况，给出合理的处理办法。善于从总体上把握各种事物。9．价值观： 一个人的价值观和人生观直接关系到他的世界观，而一个人的世界观又与能否适应社会发展，实现自身价值息息相关。我觉得，我们作为社会的一份子，就应当坚定地肩负起社会以及国家所赋予的职责，把为人类社会谋幸福，促发展作为第一位，努力实现自我价值。最后才关心自己的利益。二、专业就业方向及形势分析最近几年受国有企业进行体制改革及食品工业普遍效益不佳的影响，食品专业毕业生的就业难度陡然增大。根据国家教育部最近公布的直属高校99届毕业生就业率显示，食品专业最大的载体高校——轻工、农业院校整体就业率均不高。无锡轻工业大学、西北农业科技大学就业率均不足70%，列45所部属高校的最后二位。著名高校尚且如此，其他院校的情况可想而知。另一方面，同一院校内部，食品专业相对于计算机、电子通信等专业而言，也是非常冷清。上海交大、中山大学、华南理工大学等名校热门专业的不少优秀生在大三时已经接到高科技公司的聘用通知，试用期月薪普遍在3000元左右；相比之下，食品行业就业机会相对较少，待遇较低，。由于生源不佳及就业形势严峻，不少轻工、食品类院校纷纷更名，随潮流开设了很多热门专业。这种不利于食品工业发展的恶性循环至今没有改善的迹象。但是并不能因此而认为食品专业已经没入夕阳。随着营养保健食品、生物食品、食品的精深加工业将有较大的发展，对高素质的专业科技人才将有极大的需求。那些学有专长，又勇于开拓创新的食品专业毕业生将会成为这些新兴企业的主角。三、计划制定与实施求职材料的准备1）:收集处理就业信息通过高校就业指导中心就业信息网、高校组织的校院“双选”招聘会、国家主管部门和劳动人事部门、人才市场中介服务机构和职业介绍服务、网络、媒体、社会实践、亲朋好友等获得良好正确的就业信息，整合后，根据自身特点对号入座，进行客观的分析评价。2）材料及心理准备 首先，做好充分的认识及心理准备。在我们求职择业的过程中不免有时会出现一些不良的心态，比如无限的自主择业心理、“城市”情结、攀比心理、实用主义心理、错误的推理、等靠心理、从众心理、终身就业心理等。为了合理解决这些不良心理，求得一个称心的职位，我们应该做到以下几点：1正视现实，正视社会、正视自己2敢于竞争，有竞争意识、从实际出发、靠真才实学、准备经受挫折3不怕挫折4放眼未来，要学会用发展的眼光看待就业。其次，准备求职信。1、书写格式：开头+正文+结尾+落款2、写作步骤第一步：（1）我是谁（2）说明自己从何处得到招聘信息3）如何巧用第三者（4）阐明自己要应聘什么职位第二步：（1）描述自己对招聘公司的认识与了解（2）综合介绍自身能力（3）强调自己能为公司作出哪些贡献第三步：表明自己非常愿意接受公司的面试注意问题1、对自己的优缺点进行艺术的处理2、恰如其分地进行文字处理3、应与个人简历、有关证明材料、获奖证书复印件等一并寄出再次，准备个人简历。简历主要包括：1、标题2、个人基本情况3求职意向4、教育背景5、社会经验6、所获奖励7、个人信息简历要求：1、文字简练2、文风朴实3、重点突出4、版面美观5、文笔通顺最后，准备面试。面试前的准备：（一）资料准备（1）学习成绩单。（2）荣誉证书。（3）成果证明：研究成果报告、论文、专著、发明专利证书等。（4）证明具备某方面素质或能力的其他材料：歌舞大赛获奖证书、技能鉴定证书、汽车驾照等。（5）个人简历、求职信、推荐书等。(二）对可能谈论的问题的准备（1）教育培训类的问题（2）求职动机类问题3）社会实践或社会活动经历表现（4）未来计划和目标类问题（5）面试者要提出的问题三）形象准备：穿着打扮、外形仪态；行为举止和谈吐。面试时的注意事项：应着装整洁，不必过分打扮。等候或面试时，要放松心情，不要显得焦虑不安。冷静、充满信心：精彩亮相。与接见人握手，并问候。信心十足，但不自负。面试结束后表示感谢；耐心等待面试结果；调整心态，振作精神，为下一个目标而集中精力。结语：我始终相信机会是留给有准备的人的， 做什么事情之前一定要有个准备，必须时刻都准备着。转眼间我的大学生活就快结束，在这几年的时光里让我更加坚信了这一点。所以早早的去制定自己的职业计划这是非常有必要的。而去做职业计划就必须了解自我、从事的行业等情况。我现在是一名食品专业大三的学生了，但在学习各位老师的课之前对自我对未来想得很少。如今我正准备考研究生，明年可能就会去新的环境攻读我的硕士学位了。最终我还是要走出校门，加入社会进行工作，所以我必须早早地就想好我应该去干什么，让我对以后的就业方向有了一个更加清晰的了解，从而朝着目标更加高效地区实现，避免走弯路，感谢各位老师给了我们这次认识自己认识未来的机会。未来充满着各种机遇和挑战，机会是留给有准备的人的，所以我要时刻准备着、努力着！在21世纪初，电子元件行业已发展成为我国电于工业的支撑产业和国民经济的基础产业，随着电子设备和系统产品向小型化、集成化、数字化、智能化、网络化方向发展，电于元件正不断趋于微型化、片式化、集成化、功能化和高可靠性方向。而其传统的销售模式也渐渐被电子商务所慢慢替代。电子行业发展的九年，正是华强电子网所能见证其风雨历程的九年。从2002年到今天。华强电子网成立之初，也仅仅是顺应电子市场的发展，为国内的电子市场提供一个展示和宣传的平台。原生态的网站，简单的操作，简约的页面，正如那时的电子行业，涉足电子商务平台的只是少数之谈。觉大多数的商家和企业，还是致力于传统的销售模式，在前进的道路上摸爬滚打从09年至今，电子行业依靠电子商务平台的发展已经渐渐成熟，扎实强大的平台，企业创新战略部署。使得电子行业在互联网的平台上越走越光辉，从讲堂的开设，客户服务中心从华南增设至北方，市场的服务需求已经不能仅限于某一产品集中地，单一的垂直型网站也不能够满足买卖方多元化专业性的需求。华强电子网并购电子发烧友，整合了电子行业门户网站，为打造更专业，更先进的电子行业资源网络垫下基础。更好地迎合了市场的需求，满足用户对电子行业更为细致专业化的要求。 直至今年，IC电子行业又遇冷潮。如何在淡季中寻求新的发展思路，将产品推向市场，从本地市场到国内各大区域市场，甚至国外市场，都成了众多商家首先要思考的问题。电子行业依托电子商务来发展，俨然成为一种趋势，更是一种市场潜规则，传统行业不开展电子商务，势必要倒在停滞不前的市场上。华强电子网作为一家具有强大实力后盾的电子行业专业电子商务平台，其发展历程正是顺应着市场的发展而发展的。不难看出，这九年来，电子行业从产品创新变革到销售渠道创新，从国内市场到国际市场，从诚信交易到市场变幻，从单一需求到多元化需求。在前进的路上历经风雨，市场始终都是变幻莫测的，只有不断降低成本，把握市场分析，站稳传统市场的同时也要在新的领域开辟一条适合自身发展的航道!在通胀背景下企业不仅可通过涨价转移，还可通过技术进步减少以投入化解成本压力，电子行业这一特点尤其鲜明。电子行业不断推出性能更优异的新产品，产品进入成长期后，利润将快速增长，可有效对抗宏观经济下滑带来的需求下降风险。我们寻找距离上游较远，工艺复杂、成本下降空间较大的子行业进行关注，同时，产品应用范围较小，与宏观经济关系不大。8月份，随着电子元器件淡季的到来，正沃电子全体员工在公司总经理郑东的带领下在危机中找利润，寻找新的经济增长点。保证了公司整体利润小幅上涨。LED照明：看好！现在世界各地纷纷立法限制高能耗低效率光源的使用，首先，LED照明不仅节省运营成本，其低功耗意味着还能降低温室气体排放；其次，光源中无汞含量，让人们没有健康和环境方面的顾虑；此外，LED超长的使用寿命与高可靠性极大地减少了维护成本。谈到LED照明在绿色能源中的地位，随着高亮度LED性能的提升及成本的不断下降，LED照明将成为带动LED产业快速成长的应用产品。虽然2010年LED照明占总照明市场的比重还较低，但在节能减碳意识高涨的大环境下，LED照明取代传统白炽灯的效应在2011年会逐渐显现。世界主要国家制定的LED照明政策，必将有力推动LED照明产业的发展。广东省政府计划将半导体照明列为“十二五期间重点发展的三大战略新兴产业之一，每年拨付5亿元专项资金用来扶持产业发展，预计2011年产业平均增幅将高达50%，销售规模近800亿元。相关配套电子供应商可以加大关注。灯饰市场的盈利空间到底有多大，这是行业最大的秘密，只要你看看灯具市场动辄灯了诸多超级巨富！在这个行业中，“奋斗三年，享受一生的奇迹天天发生！半导体子行业：看好！行业有能力持续降低成本。长电科技、华微电子、中环股份都有新增功率晶体管产能的计划。整流桥生产厂家上半年的扩大产能，造成部分产品供应量大增，如MB6F,MB6S,MB8S,MB10S,DB107 ,KBP206,KBP210,KBP307等。正沃电子销量也从年初的1000K增加到上月的2000K,有需要的公司可以关注一下或直接与正沃电子总经理郑东联系。PCB子行业：看好!覆铜板消化成本压力能力较弱，但议价能力很强，PCB厂商消化成本压力能力较强，北美大宗PCB交易价格持续攀升。TFT-LCD面板子行业：看好!成本同比大幅度降低。考虑到IT液晶面板的成本同比大幅下降，京东方和广电电子业绩大幅度提升。深天马、上海天马也将明显受益。莱宝高科将要生产小尺寸液晶屏，也能够从行业景气上升中获益。