影楼年度工作计划表 34页

影楼年度工作计划表篇一：影楼年度工作计划篇一：影楼企划年度工作计划影楼企划年度工作计划1月份-2月份聘请老师至店培训以及秀场策划，抢定年前婚照量。免费全家福送拍3月份服务月对之前所有老顾客进行一个联欢晚会主题（齐聚薇薇共享人生）4月份准新婚·旺季筹备月为所有即将结婚的新人送上最实用，最有价值的礼物主题：婚照、家电折折优惠核心操作：动态秀+34 家电连锁异业联盟+发票充当100元代金券使用5月份婚照·家电优惠热力再续主题：婚照、家电优惠到底核心操作：动态秀+异业联盟+优惠套餐6月份-7月份整合全体人员力量加大力度拓展乡村市场主题：实在优惠品牌服务质量核心操作：乡村踩点外展广告dm单宣传此外，某些影楼有重装开业活动，因此我们应该据此影楼可以搞一次重装开业优惠秀场，一来体现出影楼的发展壮大，二来扩大影楼的影响力！另外，内部整顿，各部门按规章流程制度实施，确保任何事细节化。加强对各技术部门培训，锻炼，学习，不断提高专业技术。其他部门则从接待，服务，售后巩固。为求达到全赢局面！34 篇二：摄影爱好者协会2012年工作计划摄影爱好者协会2012年工作计划摄影爱好者协会以实施大学生拓展计划为工作中心，组织学生学习摄影知识，探索摄影艺术，交流摄影经验，开展摄影创作，本着丰富学生课余生活，提高综合素质为宗旨，扩大学院影响力为职责，通过活动锻炼会员的综合能力以及培养高尚的情操和良好的品质。我社团制定了以下活动方案：活动主题：留下印象的身影，感受摄影的魅力。活动目的：1、提取出学校以及社会的发展画面，在影象的世界里感受前进的步伐，并展望未来，相信明天会更好。2、扩大参与面，面向全体会员，征集照片，活跃校园文化。3、通过动手实践，提高学生们的摄影技术。34 另外：并说明奖项设置，给予参与成员一定的物质奖励和精神支持。活动时间：校内：2012年四月校外：2012年五月活动当天，由协会负责核查参加人数，作详细记录；其他协会领导成员维持秩序。采风活动后，在两周之内，将所征集到的作品集中评比，选出具有代表性的一部分，进行展出。展出结束后，将所征集到的照片返还给参赛成员，并对他们的参与表示感谢。剑桥学院摄影爱好者协会篇三：摄影部工作计划书法学院新闻网络中心摄影部工作计划书一、部内基本概况1、机构名称：新闻网络中心摄影部2、工作目的：以34 图片的形式记录下学院、学生会举办的各项活动的情况，丰富校园文化。为法学院新闻报道提供图片，并存档以供随时调阅。3、组织机构：部长一名、副部长两名、干事三名（其中部长和一名副部为12级，另一副部为13级，干事为13级）。这样安排既照顾了12级老生，可避免其过度劳累，又可调动13级新生积极性，但113级副部需考察一段后再确定。二、安排：1、在招收新部员之后对其进行摄影培训，使其熟练掌握相机及dv。2、在有摄影任务前安排好部员拍照，并要求部员借好相机及一切所需器材。3、活动进行时督促部员进行拍摄。4、活动结束后，要求部员拍摄的相片收集起来。5、对相片根据老师要求进行存档或上交。6、积极参加学校举办的摄影比赛，提高个人摄影能力并为学院争取荣誉。三、人员安排：在学期结束后对部34 员的表现进行考核，对表现突出的给予表扬，对表现差者提出批评。四，意义：摄影部不仅是新闻网络中心的一部分，更是发学院对外宣传好坏的关键。俗话说“有图有真相”只有新闻稿中有了图片，才能使别人相信我们举办了活动，所以这使每一位部员的存在意义得到认同。同时在参加工作时既锻炼了部员的摄影能力，又能使部员认识更多老师和同学，锻炼社交能力，而且部员通过努力得到奖励或表扬，可增强其上进心。五、总结：摄影部责任重大，而且比较忙碌，不管大小活动有可能都需要照相或者录像。这对每一位部员都提出了严格要求。摄影前记询问活动负责人，看其对摄影的要求，并了解哪些是重要人物，注重其特写。在摄影中要求一丝不苟，注重质量，争取控制在20张以内。在工作完成后即时存档以防图片被删。我相信摄影部在新的一年中会不负老师重托，按时保质保量完成工作。篇四：摄影部工作计划34 摄影部工作计划一影棚道具1.影棚卫生及时清理，井然有序我们以前一直在找借口说影棚环境进出人员太多，工作太忙等等。其实只要勤擦，勤收拾，没有收拾不干净的！我们在每拍摄完一套照片后，背景道具灯具都不能及时清理或者只是简单的堆放在旁边。这样做给后续拍照的摄影师增加了工作量，耽误了流程，也使影棚整体看上去非常的混乱拥挤！每拍摄完一套照片后，助理、摄影师必须马上进行整理，使背景道具灯具各归其位，这样全天的拍摄过程中影棚始终都是井然有序的。2.道具整洁完好美观道具是我们拍照非常重要的辅助设施，所以保证道具的整洁美观非常重要。现在我们严格要求背景必须每天进行清洁，无影响拍摄的严重破损，对无法修补的及时进行更换。花束，白布，白毛，方箱，34 背景轴，灯具等均有专人进行清洁维护，每天检查！二技术要求1.稳定扎实的拍摄技术目前大部分摄影师都具有数年的拍摄经验，均可以较好的完成大部分拍摄任务。但由于各有所长及侧重，在遇到短板的主题时就容易在灯光美姿和构图上出现问题。针对这一点，一是根据其所长有针对性的安排客人，二是规定并监督其在自己短板的方面着重练习，多找资料，多看样片，以尽快有所弥补和提升。2.每日对客照进行检查检讨每天我会对拍摄的客片全部进行检查，将在灯光美姿构图意境穿帮等方面出现严重问题的照片单独挑拣出建夹保留，与当事摄影师一起检讨，并提醒全体摄影师共同注意。三．监督部门各项规章制度执行情况，环境、流程、服务。篇二：影楼店长工作计划(共9篇)34 篇一：婚纱影楼店经理(店长)工作岗位职责、制定经营目标与市场拓展计划婚纱影楼店经理（店长）工作岗位职责、制定经营目标与市场拓展计划一、全权处理公司事务，带领员工完成企业确定的经营目标，直接向总经理负责。二、制定经营目标与市场拓展计划，并组织实施完成。三、负责主持公司的经营管理、营销策划、广告宣传等工作。四、对公司各部门进行有效管理，包括业务、人事及日常行为规范、奖惩、晋升等工作。五、定期主持召开各部门主管会议，定期向总经理汇报工作。六、管理、处理影楼的日常事务，带领全体员工努力工作，完成企业所确定的各项目标，直接向总经理负责。七、根据总经理指示制定影楼经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程章程规定各级管理人员的职责并监督贯彻执行。八、对企业保持高度敏感性，制定市场拓展计划，详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划，完成情况并采取对策保证影楼营业业务顺利进行。九、负责影楼的日常业务的开展及营销外联的具体工作，每月制订外联业务实施规划，经总经理审批后付诸实施。十、34 建立健全影楼的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的主管会议，传达办公室的有关批示、文件、通知、处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使影楼有一个高效率的工作系统。十一、健全各项财务制度，阅读分析每日、每月、每季财务报表，检查分析每月营业情况，督促监督财务部门作好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况，指导财务工作。十二、定期巡视各部门工作情况，负责影楼各部门工作的协调、检查、问题的处理、质量监督、违规违章及工作中主观过失所造成的差错事故的处理和处罚，并将巡视结果传达至有关部门。每月底将处罚过失单上报总经理。十三、指导训导工作，培养人才，提高整个企业的服务质量和员工素质。十四、以身作则，关心员工，奖罚分明，带头遵守影楼的各项规章制度，管理规定，维护影楼的整体团结、声誉、形象和利益，敢于同歪风邪气做斗争，杜绝拉帮结派的现象和行为，秉公执规执章，树立自身的良好形象，带领全体员工完成影楼的各项工作任务。使影楼有高度凝聚力，并要求员工高度热情和责任感去完成好本职工作。十五、负责影楼人员的录用、绩效考核、制度执行、奖罚晋升等工作。十六、每月初做好工作计划，每月底作好工作总结。34 处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才1.当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。2.三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。3.远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。4.优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。5.高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。6.34 容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。5个角色扮演要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色：1.激励者。充分利用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性；给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。2.沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。3.人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。4.人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。5.34 培训者。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。远离几个“误区”：忘记自己是管理者不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理通常很忙碌。把自己当成领主有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”，忘记了自己不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色。官气十足有的总经理助理在企业里是“一人之下，万人之上”。他们想的不是如何主动帮助解决问题，而是四平八稳的就事论事。没有团队精神有的总经理助理喜欢搞“一言堂”，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的智慧。不能兼任管理者和领导者总经理助理既是管理者又是领导者，但很多总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个忽略了那个篇二：影楼店长工作说明书34 影楼店长工作说明书（一）事务性工作：1、按照规章执行。如工作规范各岗位工作表现评核、工资奖金制度、员工福利、休假安排等。2、负责所辖部门内人员纳编、免职、离职、人员增添及删减的人事审核。3、负责部门员工的责任分配与工作疏忽、失误的赔偿与裁定。4、公司各部门的营业消耗材料的发放、控制、库存检查及进货量的审核。5、公司各部门每月添购物品及材料的预算额度审核。6、公司各部门的软、硬件设备增添、保养、维修、报废等审核。7、审核所有货品之进货量、库存量、成本、金额等。8、公司各部门卫生、清洁、安全工作的检查与整顿。9、上传下达，协调上级以及部门之间、上下属之间的关系，创造良好的工作环境，包括资源配置、物质条件、制度条件、人际关系条件等，以增强团队的凝聚力，提升团队的战斗力。10、对各部门以及主管工作开展的协调、管理、公司新政策新流程及时下达等事宜。34 11、对下属信任与尊重，并对其作出正确、公正的工作引导，以标准化制度和流程为基准实施人性化的管理、绩效考评；善用赞美、荣誉、假期奖励等激励术，激发下属的创造力。12、每日巡视所管辖的部门至少三次，及时整改有纪要.有方案有成效，并每周向上级汇报。（二）重点工作：1、月会、主管会议、部门会议、临时会议的召开。（含各部门问题的协调解决）2、每年的11月25日前向总经理上交下一年的预算案：包括目标业绩、目标绩效、费用开销和利润指标、经营策略和活动企划。3、每月向公司递交下月的促销计划书，每月25日前要分解下月业绩下达到部门及个人。4、年中七月底交各主管及员工的年度工作表现和考核报告。5、每年七月初交1-6月半年工作总结，内容：业绩、完成年度总业绩比例、进客量、成交率、回头客、一二次消费平均金额、电访、顾客满意度数据分析及统筹、员工培训、安全检查等。6、每年12月30日前上交本年度全年工作总结，内容同上。34 7、每月25日前与企划协商下月、营销与拓展企划方案；统筹各部门员工的排班轮休表。8、每月不定期检查各部门主管工作完成情况（工作细则）。9、随时关注同行情况了解市场需求。每月安排人员对同业进行调查，掌握行业、市场动向。10、每月不定期观察同业店容、店貌及店内容量。11、辅导部属提升业务水平，随时掌握“日业绩”、各门市的单成交率及顾客反馈。12、安排新人训练，带领进入状况，尽早让新人稳定、适应新环境。13、完成新进与在职员工的定期或不定期培训计划的指标。14、完成公司指定的业绩指标，更要推动和鼓励超指标完成。15、监控销售、接单的优惠活动和折扣权限，保障公司与顾客的利益。16、关注、了解和管理预约点和在外联营点的销售人员的公关能力及接单表现。17、对客人的抱怨或投诉及时采取积极的处理方式，务求维护公司声誉和顾客的利益。18、整理和统筹顾客意见或建议，及时提供给技术部门、后期制作部门和产品供应商做改进。19、顾客抱怨、退件、重拍等问题的监控、协调及解决。34 20、对公司的营运、计划多提强化、改进方案。21、严格监控督促各部门的服务、工作效率、质量。22、每月5号前递交上月业绩、费用、考评等报表。篇三：影楼店长面面观2007年春有幸与亚太华人婚纱摄影机构董事长黄飞鸿先生探讨关于中国婚纱摄影的未来发展趋势和婚纱摄影行业的高端人才塑造问题，黄飞鸿董事长几点见解高瞻远瞩，入木三分。对中国婚纱影楼业的发展有着深远的意义。1、行业组织店长培训机构，影楼老板可与店长最少签定三年以上合同，定向委培，费用先由影楼老板全额支付或支付二分之一，合同期满由影楼承担，经委培的店长由于自己原因未履行合同，其费用自理。2、影楼店长通过学习训练完成自己的再深造。3、行业对店长从业进行统一考试，发放等级证书或资格证书。4、中国影楼老板详细了解影楼对店长的考良标准.随着婚纱影楼行业竞争的日益激烈，婚纱影楼行业以店长为主的高端人才的需求量也会越来越知识化，专业化，而婚纱影楼老板对店长的要求也会越来越高，从而也必将造就一批被市场高度认可的店长。34 婚纱影楼店长是婚纱影楼的中流砥柱，是婚纱影楼的二级干部。一个婚纱影楼的阶段性成长速度和店长的管理意识、管理经验、管理方法息息相关。那么，中国婚纱影楼的店长整体管理水平怎么样呢？中国婚纱影楼店长的现状如何呢？“望”：据了解：中国婚纱婚纱影楼店长的空缺率达到30%以上。中国婚纱婚纱影楼店长老板的满意率仅仅25%左右。婚纱影楼店长从那里来？大中型规模的婚纱影楼店长70%从自己店里门市提拔上来，30%是从行业里外聘过来的空降兵。小型婚纱婚纱影楼的店长大多是来自于大中型婚纱影楼的部门主管，其中门市主管占85%，技术部门的占15%。大中型婚纱影楼店长通常的提拔路径为：??门市工作工龄长----业绩能力强----忠诚度高----了解当地人文环境----了解当地客人消费心里----老板的信任度高----晋升为店长。??某知名婚纱影楼的门市经理或店长----见识广----行业时间长----有经验----店长。小型婚纱影楼婚纱婚纱影楼店长通常的提拔路径为：??大中型婚纱影楼经理（多为门市店长）----业绩能力强----见识广----有经验----任命店长34 这样的晋升路径看来很完美，也有少数店长相当优秀。但普遍存在以下弊端：提拔的店长管理意识不强，管理经验不足，管理方法传统，(来自:www.xLtKwj.coM小龙文档网:影楼年度工作计划表)统驭能力不够。“闻”：我们先看看老板怎么说。“某某店长刚来的时候我和他谈了一次话，谈的挺好，他说他这方面也没有问题，那方面也没有问题，他也是朋友介绍过来的，我给他出了相当高的工资，他刚来的时候也确实不错，拿了很多婚纱影楼管理方面的资料，也告诉我们怎么用，但是现在看来业绩成长也不理想，执行的也不是很好，管理方法上也不一定能够和我们婚纱影楼有效结合。管理上也没有太多起色，我对他的期望值太高了，现在我对他一点信心也没有了”。西安的一位老板如是说。“某某店长，我说怎么做就怎么做，执行力不错，但我还是把自己忙的焦头烂额，也说不清楚，好像好多事安排了，但员工做的都不是很好。员工对他也不是很服从。”河南的一位中型婚纱影楼店老板如是说。34 “某某店长，我开店时候就用他，是我们的店元老，我们这么多年感情也很好，员工也都说他很好，员工向心力很强。但我怎么觉得现在用起来不是很顺手了，现在婚纱影楼经营竞争这么厉害，但他还是老一套管理方法，更让我不解的是，他要是发现那位员工给我反映什么问题，他一定在工作中对这位员工穿小鞋，百般刁难。现在几乎没有员工给我谈工作上的事，即使有也是偷偷摸摸给我谈，我觉得我和员工之间好象隔了一堵墙。还有他要和我商量一件什么事，在我认为不是很合理的时候，他通常说：员工都说要怎样怎样，我只好求全答应”。云南的一位中型婚纱影楼店老板如实说。“我们是一个较大规模的店，某某店长是我从国内一家知名婚纱影楼特聘来的，曾今做了三年门市店长。个人能力也很强，某某店长总体说来也挺好的，业绩能力也不错，他的工作就是压单，他要是有一天请假了，门市业绩一定下滑，别的部门他懂得不是很多，表面看好像业绩有所提升,但整体配合中好像到处很乱，员工对客人的服务也没有提升。我现在不想用他了，主要怕我们婚纱影楼的口碑越做越坏”。兰州一位老板如是说。“某某店长在我们婚纱影楼做了很多年了，我一手把他带起来，他自己的悟性也不错，现在的能力也挺强，现在突然要提出离职，我了解的原因是他和别人合作要开店，我很苦恼，我现在该怎么办”？辽宁的一位老板如是说。。。。。。。。34 出现以上种种情况都是笔者在多年从事婚纱影楼管理咨询过程中碰到的问题，有时候，笔者真替这些婚纱影楼经营的老板们鸣不平或者替他们悲哀。试想：老板请店长或者自己苦心培养店长其真正意义是让自己省心，让自己考虑和干自己该干的事情，但很多情况下都事与愿违，天天被店里的琐事缠身，结果往往顾此失彼，导致工作效率低下，同时心里上承受着同行竞争状态的高度压迫，呕心沥血，劳心竭力。原因何在？“问”：店长到底都去那里了？中国的婚纱影楼太多了，只要做过婚纱影楼店长的人，绝大多数换一个工作就好象喝了一杯水那么简单。而且还越换越好，越换薪水越高。因为婚纱影楼行业是一个劳动密集型的行业，从业人员普遍从业素质不是很高。同时，大多数婚纱影楼老板对店长的考良没有经验，没有标准，也没有为店长和中层干部做一个较完善的职业生涯规划。完全凭印象，凭感觉，凭经验任用店长。“切”：一、老板应该聘用什么样的人做店长？1、要认识到店长和员工的区别：2、有强烈的工作责任感34 古代皇帝上朝，时辰一到，侍礼太监大吼一声：上朝??.各位大臣以序站立，分工明确，职责清楚，等级分明。朝臣必恭必敬，前列一定为首辅政大臣，皇帝坐着龙椅，居朝堂中央。朝堂议事，皇帝下旨或口喻给某一臣工，臣工经常有一句坚定无畏、掷地有声的话回复皇上：臣愿为皇上分忧！不辱圣命！如有失察，臣原拿自己的脑袋面见皇上。。。。。历史剧上每每有以上情节，笔者甚为感慨。他让笔者想到我们婚纱影楼管理中的：严密的组织、强烈的责任感、绝对的服从、神圣的使命感。店长是婚纱影楼的行政二级干部，店长对整个店的内部管理和婚纱影楼形象应该是第一责任人。要有一种为老板分忧的责任感和使命感，要有一种结合市场要求的敢为人先的管理理念和管理方法。3、能够明确自己的日常工作重点。1）营业前??监督检查员工的报到情况。??组织员工做好营业前准备工作，比如开启电器及照明设备、物品的陈列、检查店面的清洁、灯光、礼服、设备等状况。??召开晨会。晨会可以看做是一天工作的总动员，其内容主要包括：a)检查员工的精神面貌。b)向员工传达公司的最新政策。篇三：影楼网络部工作计划(共9篇)篇一：婚纱影楼网络部工作计划网络部2010年工作计划一、分析34 1、网站流量分析(1)流量来路统计自2009年10月9日开通统计以来，截止2010年2月16日，历时4个月（130天），访问公司网站的ip为4440个，独立访客为4344个，平均33.42人/天，其中还包含很大成份的我公司内部员工的访问量。总pv量为22320，人均为5.14页。各大搜索引擎收录为百度454页，反链6520；谷歌9550，无反链；雅虎274，反链1297；搜狗484，反链487；搜搜524，反链524。alexa排名为2081749位。从上面的数据可以看出，网站有以下几个方面有待提升：?网站访问量不够，日均访问只有33.42人；?网站访问深度不够，人均只有5.42页；?访问流量达不到，销售额上不来也就成了必然。(2)浏览页面和入口分析总访问量为5365次，人均1.48页，平均停留21.69秒，跳出率59.34%，所以看得出，网站本身并不能提供客户所需要的更多信息。(3)客流地区分布。从左图可以看出，公司网站广东访客达1.57万人次，占总访问的57%。抓住了主要客户来源，也就是说在营销的过程中，是有目的性和方向性的在进行营销，也就是对营34 销进行了定向，并且是围绕既定的方向在进行工作。(4)搜索引擎与关键词分析。从上图可以看到，大部分的客户是搜索的“非凡丽致婚纱摄影”来到网站，所以可以肯定，非凡丽致有相应的知名度，但也只有知道非凡的客户在寻找，还有很大部分的客户不知道非凡丽致的客户有待开发。(5)客户回头率分析一次以上回访占16.8%，从这个数字可以看出，网站让客户回访的机率太小，所以要对网站主体进行估优化。（6）来路分析2、站点页面分析(1)主页面整体分析?主体页面地址为index.asp，是一个asp动态面，如果主体页面或网站为静态或伪静态页面，更利于搜索引擎收录；?见面打开速度不高，应对图片改小或使用web专用格式图片，把flash改成图片格式，并对图片用“alt”标签注释；?首页内容更新慢，至少每天要推出全新的文章和图片；?删除网站无关的广告贴，特别是其它产品的广告；(2)页面标签、关键字分析34 关键字“深圳婚纱摄影”在百度无收录，“龙华婚纱摄影、观澜婚纱摄影”在百度也只有一个收录。要对关键字做出更好的优化并对排名做提升。3、网站运用技术和设计分析(1)分析目前技术是否采用合理目前采用的是asp技术架构网站，是大多数企业网站的使用的网站编程技术，在此基础上就更多地应用静态或伪静太技术，使网站打开更快，更有利于用户访问，开发和使用网站地图功能，使全部网站功能集聚到一起，更符合seo标准和更方便用户使用。(2)分析网站构架是否合理网站架构基本合理，功能较齐全，但需要根据网站的实际运营增加更多功能，如评选、集分等。4、网络营销基础分析(1)关键词分析关键字的选择目前做得还是很好的，但关键安的密度不够，仅为1.7%，应该达到至少6%；深圳婚纱在百度无收录，龙华（观澜）婚纱摄影前100名仅一条；这种收录和排名对一个有专人负责的企业网站是远远不够的。(5)网络营销主要方法分析(6)网络营销公关环境分析34 目前由于网络的发展，对公司评论有好有坏，很大部分都进行了必要的处理，2010年应对客户满意度进行有效提升，特别是服务态度方面，只有公司全体的服务质量跟上来，网络营销才能更好地进行。5、网站运营分析(1)网络投资分析2009年，网络部在公司领导的支持下得到了长足的发展，使网络部从发我到有，并且创造了相应的业绩。但网络部所使用的机器设备是相对陈旧的，主要表现在运行速度不高，反应慢。相对影响了人员运作。对设备方面，就加大投入使用三台相对快速的设备，至少能保证2600+cpu各1g以上内存，因为有很多操作都需要大量的群发软件的运行和图文处理软件的运行。(2)网站运营策略分析(3网站运营工具分析?论坛君发软件?分类信息群发软件?邮件群发软件?视频网站二、网站优化1、网站结构优化在不减少网站功能的前提下，让网站更扁平化，更适合访问。34 2、网页标签优化网站每一个页面使用独特的“title和mata标签”，使网站本身具有更好的衩搜索能力。3、网页减肥压缩把儿童店、非凡工作室独立起来，如果有可能注册独立域名进行管理，使它们发挥自己独处的效用。4、超链接优化网站对外的每篇文章都有反向链接，提升反链的数量和质量。三、推广方案1、搜索引擎排名搜索引擎排名一直是各种网站必争的资源，2010年将对百度seo优化进行深入的研究，并结合目前拥有的技术使“深圳婚纱、龙华婚纱、观澜婚纱”在不投入费用的前提下排到非推广页面第一位，因传谷歌欲退出中国，且目前是中国人最多使用的仍然是百度，所以搜索引擎依然以百度为主。2、相关链接交换和相关站点做友情链接，使网站能有更多高质量的友链，但此项并不是最重要的项目，只能是做为补充，因为大多数网站流量大的不愿意，流量小有没必要。3、博客网络营销34 博客营销要做好，利用当时和网络时事进行评论或吵作，吸引好奇人们的眼球，更多原创文章发表到博客，即使是网文也要更改一个让现代人一看就能产生兴趣的标题，吸引他们访问。每天至少更新一篇博文。4、sns营销sns营销一直是网络营销的主体，当年百度的成功就是sns成功的最好例证，虽然我们做的是局域性的营销，但广域的推广也是带动局域的一种方式。5、论坛营销以当下的奥一网，深圳之窗，深圳新闻网，百度深圳贴吧，深圳房网，深圳热线，富士康网，中国婚纱摄影网等网站为主，具体操作见每个网站的操作方案。6、知识类问答营销在本站或其它网站进行婚庆类知识问答收集客户资料，然后进行销售。7、软文推广软文推广主要以百度贴吧为主，结合博客系统进行，每周一篇，必须是全原创，和时事相关（无政治因素）的软文。8、网络广告投放参考公司广告策略，不在考虑之列四、网络营销培训34 网络部成员到齐后请各部门主管级别管理人员到网络部培训接单技巧，不少于8小时，网络部内部培训（推广技巧培训）每天一小时。每天晚会一小时，总结经验和教训。四、操作方法b、4月份完成网站的改版，和众多网站信息发布平台的建立，做到每日更新。c、各网站和工具的操作百度：1、使用百度指数工具找到关键字，并应用于网站当中。2、提高反向链接，也就是在所有文章中加入超链接3、在百度知道里回答问题，尽可能回答更多关于深圳婚纱的问题，并加上链接，每天搜索并回答。4、建立百度深圳婚纱（非凡婚纱）贴吧，并管理，每天发贴。5、把最流行的音乐歌词下载后编辑再上传供下载（可结合酷我等）。6、发更多图片或自己网站婚纱图片加注释视频网站：优酷，土豆，新浪1.拍摄婚纱摄影花絮上传到视频网站2.有条件可做一些自主创意的视频或更改视频后上传3.顶贴论坛（女性、结婚相关网站）：不用说了，重要的是原创性，趣味性和相关性34 总之一句话，在客户需要的时候第一个能找到我们，只有这样我们才能在2010年的网络接单过程中占有优势，我相信做好了以上几个方面，知名度就会提高，知名度提高了，单自然就会来。最重要的方面就是转化率，也就是有了询盘后的接单成功率，通过向门市学习接单技巧和向更多的网站人员沟通，并向他们学习，会很快提升的。2010年计划目标全年80万元，分解如下表：有公司的大力支持和全公司同仁的帮助，以上目标一定能达成。计划人：***2010年2月16日篇二：影楼网销培训工作计划网销培训工作计划1.到店前5天联系影楼提前准备，网线（双线）四兆以上、电脑三到四台（要求新电脑）、人员3-4人到位,培训老师到店前准备完成2.到店前5天给影楼发网络部工作准备文件。3.到店当天首先了解网络部人员配备情况，然后根据网络部人员配备情况制定网络部人员的工作安排，包括各职能人员的工作量。4.到店当天确定影楼网线（双线），电脑是否配备齐全。5.到店当天确认网络部工作准备情况是否完成。6.34 所有网络部工作人员在老师培训期间不能请假或者休息。7.以上工作完成后，网络部各职能人员工作文件下发，网络部各职能人员提前一天熟悉网络部工作流程8.第二天讲解网络部工作流程，演示网销方式方法，并安排各职能人员的具体工作，具体到人责任到人。9.讲解网络部主管平时工作中的监督、检查、制定工作计划、周会、月会任务，并强调以上工作中的重要性。规划网络部最近1-3个月的工作任务和目标。确定任务和目标并完成。10.第三天所有网络部人员进行网销实际操作，根据实际操作情况可以做一些适当的工作调整。11.第四天所有网络部人员继续进行网销实际操作，解答实际操作工作中问题，让网销人员明白每一个操作环节的意义和重要性。12.第五天检查网销人员工作，确定网络部工作运行情况，以保证网络部工作平稳运行。网络部培训工作完成。34 篇三：摄影部工作计划书法学院新闻网络中心摄影部工作计划书一、部内基本概况1、机构名称：新闻网络中心摄影部2、工作目的：以图片的形式记录下学院、学生会举办的各项活动的情况，丰富校园文化。为法学院新闻报道提供图片，并存档以供随时调阅。3、组织机构：部长一名、副部长两名、干事三名（其中部长和一名副部为12级，另一副部为13级，干事为13级）。这样安排既照顾了12级老生，可避免其过度劳累，又可调动13级新生积极性，但113级副部需考察一段后再确定。二、安排：1、在招收新部员之后对其进行摄影培训，使其熟练掌握相机及dv。2、在有摄影任务前安排好部员拍照，并要求部员借好相机及一切所需器材。3、活动进行时督促部员进行拍摄。4、活动结束后，要求部员拍摄的相片收集起来。5、对相片根据老师要求进行存档或上交。6、积极参加学校举办的摄影比赛，提高个人摄影能力并为学院争取荣誉。三、人员安排：在学期结束后对部员的表现进行考核，对表现突出的给予表扬，对表现差者提出批评。34 四，意义：摄影部不仅是新闻网络中心的一部分，更是发学院对外宣传好坏的关键。俗话说“有图有真相”只有新闻稿中有了图片，才能使别人相信我们举办了活动，所以这使每一位部员的存在意义得到认同。同时在参加工作时既锻炼了部员的摄影能力，又能使部员认识更多老师和同学，锻炼社交能力，而且部员通过努力得到奖励或表扬，可增强其上进心。五、总结：摄影部责任重大，而且比较忙碌，不管大小活动有可能都需要照相或者录像。这对每一位部员都提出了严格要求。摄影前记询问活动负责人，看其对摄影的要求，并了解哪些是重要人物，注重其特写。在摄影中要求一丝不苟，注重质量，争取控制在20张以内。在工作完成后即时存档以防图片被删。我相信摄影部在新的一年中会不负老师重托，按时保质保量完成工作。篇四：摄影部工作计划摄影部工作总结及计划目前摄影部总的工作方针也是我一直试图灌输的一种工作理念就是“快乐拍照享受拍照”。客人理应在这样一种愉悦的氛围中完成拍摄过程，为了确保我们能够提供这样的服务，我在以下这些方面对部门员工做出相应的要求。一影棚环境34 卫生整洁的环境是良好服务的基本内容之一，可以使客人放松心态，更加全情的投入到拍摄中去。反之，脏乱的环境会使客人企盼拍照的心情大打折扣，甚至对我们的专业态度产生怀疑。1.影棚卫生，一尘不染必须要承认，我们以前一直在找借口，总是说影棚环境差是因为挨着锅炉房烟尘太大，进出人员太多，工作太忙等等。其实只要勤擦，勤收拾，没有收拾不干净的！目前，在严格的规定和不停的督促下，影棚整体环境卫生已经有了极大的改观，可以做到环境卫生，一尘不染。2.及时清理，井然有序以前我们在每拍摄完一套照片后，背景道具灯具都不能及时清理或者只是简单的堆放在旁边。这样做给后续拍照的摄影师增加了工作量，耽误了流程，也使影棚整体看上去非常的混乱拥挤！现在我们规定，每拍摄完一套照片后，助理必须马上进行整理，使背景道具灯具各归其位，这样全天的拍摄过程中影棚始终都是井然有序的。3.道具整洁完好美观相关热词搜索：影楼年度工作计划表影楼工作月计划表物业年度工作计划表34