季度工作计划表范本 4页

季度工作计划表范本　　　　部门季度工作计划/评价表　　部门　　第一负责人　　考核者　　考核期　　关键职责　　当期应对措施　　衡量标准　　权重　　上级评价　　1　　1 　　2　　2　　3　　4　　3　　5　　6　　任务变更（权重大于20%）　　1　　2　　绩效评分：∑权重×评分　　工作任务确认签字栏　　被考核者签字：　　考核者签字：　　考核结果确认签字栏　　被考核者签字：　　考核者签字：　　工作改进计划　　1　　任务绩效评价标准（示例）　　等级　　目标达成情况 　　说明　　出色　　135%以上　　工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。　　（10）　　优良　　115—135%　　工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。　　（8）　　常态　　95—115%　　工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。　　（6）　　需改进　　75—95% 　　工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。　　（4）　　不良　　40—75%　　工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。