工程部工作计划表五篇 4页

工程部工作计划表五篇　　工作计划关乎工作的发展，要想在工作中取得良好发展，必须用优秀的工作计划作指引。以下是整理的工程部工作计划表五篇，希望对大家有帮助。　　酒店工程部工作计划　　一、人员安排　　按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。　　二、工作计划　　授权委托书　　3、招商委托书　　4、招商流程表　　5、招商文案　　四、招商方式　　1、项目招商发布会　　2、项目推介洽谈会　　3、登门拜访进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。　　4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。 　　5、直接找厂家进购设备配件，统一购买备品备件，按设备保养周期进行保养。以便及时更换，确保设备发挥最佳节能作用，减少维修成本。　　四、预防性维修　　1、预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。　　2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。多次维修任存在严重漏水情况，希望得到集团领导的支持，能彻底解决，以免因其漏水对墙体造成损害。　　9、一期别墅C2车库没有安装智能刷卡系统，造成我公司对车辆管理困难，希望等到集团领导的支持。　　10、一期别墅分户安装的窗扇过大，严重影响业户的使用，望集团各领导协商处理。　　11、一期别墅庭院门，推拉困难、容易拆卸严重影响业户的使用和项目的品质，望集团各位领导协商处理。　　12、一期别墅化粪池采用的是雨污合流，总管并没有与市政管网接通，导致化粪池注满的速度加快，希望集团各领导协商处理。　　13、一期别墅分户到目前为止，没有安装门禁对讲系统，严重影响业户的使用。 　　15、一期别墅所以有的设施设备，到目前为止开发商都没有要求我物业公司参与验收，让其直接接手管理。　　公司工程部工作计划　　存在问题：　　1、部门制度的执行力度有待加强，制定的一系列措施往往没有得到很好的执行，考核力度没有加大，考核力度没有体现。　　2、由于部门沟通工作做得不够，所以凝聚力工作做得不好。　　3、部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作配合。　　4.没有加强生产工艺改良，增加生产效益和质量　　xxx工作计划　　1、加大制度建设，坚决推行目标责任制，细化岗位责任。管理上必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理，要使每位员工都有责任感。　　2、加强上下沟通，收集问题，发现问题，解决问题。使得公司上下一心。齐心协力搞好工各方面的工作　　3.加快生产工艺优化改良，工艺改良项每月为13项，增加生产效益提高质。　　4.加强对公司全部产品，进行降低生产制作成本为方向，目标金额为50万。　　5.工厂下发订单的零件清单的主要物料准确率达到100%。其他清单物料%(不影响生产) 　　6.加强样板员技能培训，增强客户样板的合格率，目标为98%满意度为99%　　2xxx年是东南公司挑战与机遇的一年，只要我们团结一致，树立起高度的紧迫感和责任感。按照工作计划扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我相信明年我们一定克服重重困难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现东南公司盈利并走向良性发展的道路。　　　　：