加工厂月工作计划表 31页

今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观加工厂月工作计划表篇一：加工厂计划书　　工厂经营计划书　　【工厂概况】　　smt　　fujicp42台产能：50万点/24h七温区回流焊1台dip　　插件线1条10米波峰焊1台　　关键词：稳步经营持续发展re：关于工厂的经营计划书经营工厂有很多方面的事情需要考虑，有些事情是相互影响，在很多公司看到大家相互　　推卸责任，将公司利益置于一边。有些公司虽然没有这么明显，但是暗流涌动。深圳人才市　　场调查结果显示近30%的人跳槽就是因为管理团队很难合作下去，另有一部分人一进去做不　　了多久就离开了也是基于这样的原因。管理架构与职责分工是管理一个工厂基础，我将其比　　喻为一座房子的框架，框架建好以后的其它的工作就好开展了。人员配置　　生产主管1人职能：生产计划的安排、生产进度的跟进、人员调度、pmc1人职能：生产指令的下达、客户沟通协调交期、物料进度的跟进smt技术员2人紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动 今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观职能：贴片机的编程、贴装工艺问题的分析与处理、smt设备（含　　dip波峰焊）保养　　smt拉长2人职能：生产计划的执行、生产纪律的维持、基本作业指导与监督生产技术员1人职能：作业指导书的制定、工装夹具的制作、生产工艺问题的分析　　处理、作业员的技能培训　　dip拉长1人职能：生产计划的执行、生产纪律的维持、基本作业指导与监督品质拉长1人职能：管理iqc、ipqc、在线qc（有企业划归生产部管理，我推荐　　归品质部管理，如果对此设置有问题我可以阐明我的理由）、处理客诉、对所有qc人员进行　　技能指导、与客户沟通关于品质方面的问题、向公司最高管理者汇报品质问题文控员1人职能：bom、ecn等工程资料的分发/归档等整理工作及日常报表的　　统计整理工作。　　作业员的数量根据公司机器设备的性能及公司最的主要客户对于品质的严格程度来决定。　　作业人员的数量与加工产品的质量也是有很大关系，在评估工资成本是不要忽略客户对于产　　品质量的要求。这个问题我在后面关于薪资体系中会专门讲到。在很多小型的来料加工厂忽视qc人员的配置，导致结果很不理想。来料加工厂是依靠品紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动 今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　质与交期的迅速、灵活而生存的，因此不可以忽视qc人员的配置。有的时候机器设备或生产　　工艺达不到客户的品质要求的时候至少可以让qc将不良品挑出来保证交货品质（），从而保证公司形象，不至于因品质要求而失订单。一些外资企业外包生产时规定加工　　厂的qc人员最少要占总员工数的15%~20%（含在线qc数量），我们可以将这一数据作为参考。薪资体系　　薪资体系是每个企业管理者都必须正视的问题，良好的薪资体系是企业持续发展的基础。　　小型企业的薪资肯定不能与一些知名大厂相比较，但是也不能太差了。薪资水平在太低很难　　招到工人，一旦有熟练有新的发展要辞职，工厂就会因为人手不够而引发大量的管理问题，　　得不偿失。薪资体系的设计要考虑到以下几个方面：　　1、鼓励员工为企业长期服务，一般员工为企业服务三年就不错了。可以设定一个工　　龄工资，以此来鼓励员工长期为企业服务，工龄工资可以设定20~50元/年。　　例如：一名员工18岁进厂，三年以后他就是21岁了。如果三年后他还没有长进，不能　　被委以重任的话，基本上可以淘汰了，如果他有上进心公司也不能为他提供发展机遇，这时紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动 今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　该员多半会走的。如果他不走，一定是胸无大志的一类人，安于现状的这类人对薪资也不会　　有什么不满意的。　　2、薪资水平的设定是一个很大的挑战。一般意见认为不要低于工厂周围1公里范围　　内的工厂员工的平均工资就可以了。也可以将同行业同规模的企业薪资水平作参考，但是不　　能忽视企业所处的地理位置及当地的生活水平等因素。　　3、薪资激励是一个双刃剑，不要陷入奖励怪圈内。浮动式的工资比固定式的工资要　　好一些，对于人来说有变化才会有感觉的。工资一调整成本就上去了，众所周知由于目前的　　国人素质在国内降工资是不可能行得通的。奖金就不一样，一段时间表现好为公司带来了短　　期效益，给予其一定的奖金是必须的，也不会对企业造成成本压力。调整薪资要考虑详细，　　一段时间表现好不等于以后永远都是表现如此。实在要调整薪资时要从以下几个方面考虑：　　（1）职务调整（升职或兼任另一职务），负责的内容多了。责任重一些，风险自然大一　　些，涨工资理所当然。临时性的增加工作任务可以考虑给奖金。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动 今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　（2）当地生活水平提高了，员工的生活费用为此相应增加。　　（3）政府规定的最低是有很强的指导意义的，在政府对最低工资作调整时，企业的薪资　　水平也要作出相应的变化。　　（4）在公司经营收益的情况可以考虑下其它设计薪资中含一些福利，有员工工作得开心，　　生活得开心对于一些员工也是很有凝聚力的。　　4、薪资与绩效管理。现在很多公司将薪资与绩效评估联系在一起，可是却将绩效管理的方法用得不当。很多　　时时候就让管理人员凭感觉打一分就算完成了，管理人员会不自觉根据个人喜好来评价而不会是　　用科学得当的方法去评定的，所以经常听说只要与某某领导搞好关系就可以了的话从基层传　　出来。　　为什么绩效评估让员工感到厌烦而不是感到兴奋呢？这是因为绩效评估承担了太多的责　　任。管理人员往往将绩效评估的结果作为员工升职、调动、分配工作和解雇的依据；或者将　　其与薪酬挂钩。现在很多咨询顾问都建议取消绩效评估，但如果管理人员坚持做绩效评估，紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动 今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　那么，记住绩效评估的一个总原则：看员工的工作产生了多少价值，而不是他做了多少规定　　动作。品质体系　　品质管理的水平决定着企业未来的发展头状况，来料加工企业主要就是靠品质与交期的　　灵活、迅速生存的。但是很多小企业的品质体系规划得却不好，出现了品质问题总是无人解　　决，品质管理人员换了再换了。最后生产部也习惯成自然了，品质意识一路下滑，新的有要　　求的订单再很难接得到，一旦接到质量要求却达不到，最后客户撤单或罚款的情况是很多的。　　如何确解这个问题呢？　　（1）品质直接向最高管理者汇报，出现品质问题必须找到纠正措施才可以。如果暂时找　　不到对策，必须有一个临时的对策--“不能治本就治标”。在公司管理会议上要让管理人员提　　高对于品质的认识，要求工程参与品质预防过程中去，生产部切实执行工艺文件的要求。　　（2）iqc、ipqc、qa（oqc）这三大块一个都不能少，因为他们的职能分工不同。在小型　　工厂容易犯一个毛病，将品质检验人员与员工的工资设定在同一水平，殊不知工作压力与风紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动 今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　险也应该与工资成正比才对。品质人员的心理压力比生产线的员工要大很多，一出问题很多　　人都是采用“顺藤摸瓜”的方法，首先就问一个谁检查的。（多年的经验告诉我，这样做很错　　误。我一般先问在什么地方发现的，如果在qa（oqc）去我就会问出货了没有？对待问题首　　先要考虑问题的影响，然后马上采取办法将影响减到最小。然后再来找原因，研究对策，必　　要时对责任人员进行处理。）曾在宝安24区见过一家公司就是这样的，品质人员比普通员工的工资才高50元，结果　　品质人员宁愿做普工也不作检验人员。由于工资低招工也很困难，从产线上培训了两个人，　　后来就有一次由于经验不足，上线后才发现是iqc的问题。当时那个老板跟我说，你帮我将　　iqc的这方面改造一下，现在iqc的问题很多，经常出问题。（由于这家公司的老板待人不错，　　我比较敬重他暂且将公司名称隐去。）如果哪一个人有如此能力，可以让员工的技能速成的话，　　不如在长三角和珠三角开一个大型的培训学校，保证赚得盆满钵满了。人的能力很多时候是　　与工资成正比的，当然有少数人是会“吹所球”，在人才招聘时把好关就可以了，任何一件本紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动 今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　事就具有两面性的。现在很多品质管理人员动不动就谈体系管理、spc、六西格玛，这样的　　人多数只会理论，缺少一些实际作战技能。在小型企业的条件限制一般不会用到这些的。我　　的观点是不会走的时候就不要学跑了，先学会爬吧！在企业管理这块鲜有速成的案例。要先思考品质标准是否统一（与客户统一，与各工序统），检验人员的判断标准是否熟悉？　　从在线qc的报表上看不就可以看出产线的变化，非要等到办公室的文员将相关数据变成图表　　吗？我主张小型工厂管理人员要多参与一线，去实际的发现问题。在大型工厂或知名工厂，　　他们的质量比较稳定了，需要寻找潜在的改善方向，就会将这会数据进和统计分析，精益求　　精。小企业要强调行动迅速，立即改善，这是小企业的优势。在企业管理理论里分析中小型　　企业为何会击跨众多大型国有企业时，就有一句“小企业对市场反应灵敏，灵活多变。所谓　　船小好调头”，因此我认为中小型企业在品质管理方面也要将这种思想发挥出来，一旦出现问　　题立即行动。经营方向紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动 今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　纯粹的来料加工企业的方向是很单一的，但是要秉承“稳步经营持续发展”这样的思　　想来经营。在订单的选择上不要什么样的订单都做，失去对订单的选择权力就意味着公司的　　生存空间很小了，要作出必要的改善了。当然也不可能像富士康那样只选择知名大型的单来　　做，甚至有国际大厂找上门来做。　　跟踪一些知名工厂或有价值的订单，一些鸡肋订单就要敢于抛弃。在福永有一家公司叫　　普迪，以前主要做vcd的解码板，后来承接到镇泰的订单做了一年多，立即投资建立自己的　　厂房，这就是优质订单还来的好处。当然电子产品是有季节性的，会出现一些波动的。这是　　很正常的，赚钱的时候自然要想到糟糕的时候。小型企业的加工能力有限的，所以在接订单　　方面的竞争力不是很强，但是要做到小而精。如何做到这一点呢？在订单的选择的时候要与客户沟通品质标准，加工费低的产品品质要求自然会低一些，　　质量与成本还是存在正比的关系的。需要在公司里有一位对品质理解能力很强的人去维持，　　否则一接到这样的订单工厂也会随订单的质量降低加工质量的。见到很多工厂的员工反问品紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动 今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　质人员说“某某产品不是可以的吗？鸡蛋里找骨头”结果品质与生产成了敌人似的。品质人　　员感到了压力，埋怨公司只接一些烂单来做，将公司搞得很乱。其实际问题是老板没有将这　　层观念输入到生产管理人员的脑袋里去，更不用让一线员工领会了。小型企业不要等到其它公司的工资都涨长了，才去涨工资。那样的结果就会变成了，员　　工要辞职了才加工资，罢工了才加工资，招不到工的时候才加工资。更改工资后新员工与老　　员工的工资要重新调整，有的时候弄得公司元气大伤。老板要给自己一点经营成本压力，就　　是每年的工资总额要增加3%左右。管理人员要有让企业利润最大化的想法。经常听到一些人　　说老板小气，不舍得投资，说这种话的人估计一辈子也做不了老板的。总结　　稳步经营是要求公司选择优良的订单，合理的配置资源，寻求利润最大化。质量与成本　　的关系在公司要明确，作业高层管理人员要有为企业长远发展规划作出策划的能力。现有两　　台机器肯定是不够的，太多了管理压力/成本压力就会上升的。要有持续发展的眼光为公司作　　出策划，将公司打造成小而精的企业。主要从成本与收益上去考虑。经常会听到人说老板舍紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动 今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　不得投资？我想问舍不得投资，那你的老板为何投资做了老板呢？说这些话的人多半是看到　　了局部问题，没有全局观念。高层管理人员一定要有全局观念！题外话：　　我在做顾问的时候有的品质主管问，明知不良品还要出货，没法做了。我告诉他们，如　　果你来做老板，今天不出货罚款一百万，如果出货了出了质量问题罚款五十万，你如何选择？　　品质抽样本来就是对整批的预估，就有估计错误的可能的。碰到这样的问题可以采取二次抽　　样的方法，对整批再次进行质量风险评估的。这个问题经常听到，所以顺便在此列出。篇二：　　开厂计划书　　开厂计划书　　一、经营思路：中等规模的五金加工厂　　二、发展目标：　　1、先以承接加工各类五金零配件为主。　　2、走上正轨后，逐渐增加业务窗口，以加工各类模具（五金模、塑料模等）为目标。　　三、资源：　　1、本人接触五金行业有十年之久，对车、铣、钻、磨、抛光等各加工工艺都相当熟悉，紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动 今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　在行业内有丰富的的技术资源。　　2、有固定的客户资源，能够满足开厂前期的生产。　　四、启动资金：十万元　　五、资金分配：　　1、购置1台数控车床八万，启动分期供机计划，首付五万，余款分半年供完。　　2、辅助设备：钻床1台（4000元左右），砂轮机（1000元左右），刀具（暂定外圆刀2　　把，内孔刀2把，螺纹车刀2把，切断刀数把，其它待定），钻具（普通钻具及不锈钢钻具按　　须要购置），辅助用的夹具（按加工所须规格而定），二次加工用的夹具（钻床用），刀具所用　　的各种合金刀片。（近1XX元左右）　　3、厂房的租赁，近100余方，月1500元左右，月用的水电费（估1200元左右），及新　　厂水电的安装。　　4、生产及管理暂由本人担当，人工及管理费照常支付，一些辅助工序可发外加工，适　　时再请人。　　5、购原材料的费用近15000~XX0元左右）。　　6、周转资金。　　7、设备满足不了加工时，适时添置所需设备。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动 今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　六、利润　　1、公司做大蛋糕柜月300台，所用配件锁紧螺母1200件*5.2元/件=6240元，调节脚　　1200套*6.9元/套=8280元，共14520元（含加工及材料费）。　　2、公司做果汁机所用配件为出水开关（304的不锈钢材料）及拉杆，每套35元（含加　　工及材料费），估每套利润为11元左右。统计XX年及XX年前8个月平均月需量为600　　套，但之后观其量有变，降至一半或不明确。开发出雪蓉机后，愿在雪蓉机的带动下销量会　　有所增加；另在年后新款果汁机在年后将开发及生产，同样会用到类似配件，在外观和某些　　良性改动后，果汁机有望销量再度的提升。　　3、雪蓉机为XX年秋交会时推出的新产品，定单一直不错，反而公司因工艺问题，生　　产供不上销售，其车件的零配件用量也不少，尚未统计过其用量及单价。　　4、公司的单尚未明确单台机是(转载于:加工厂计划书)否能够完成生产任务，可考发外　　加工以保证交货期。　　5、望其他渠道的外单。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动 今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　七、股份的分配　　1、技术占20%~30%，暂定为20%，当业务扩大到做模时可调为30%，做模的工程师及生　　产管理者均能占股，有利于工厂的发展及管理。　　2、其余为头期的资金股，按所投资金的比利分配。篇三：筹建工厂计划书(杨建江).宁波安密克机械制造有限公司筹建计划书策划者:杨建江　　日期:XX.7.2　　一、公司概况　　1、公司名称　　全称：宁波安密克机械制造有限公司简称：宁波安密克　　2、企业性质　　有限责任公司　　3、投入资本　　30万人民币　　4、经营范围　　机械五金零部件和汽车农用机械零件的加工、制造采购与进出口贸易。　　5、法定注所　　位于合作伙伴密集的区域，即宁波北仑小港街道，租用面积300平方米办公场地。（注：紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动 今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　进仓方便节省运费，周围小型机加工厂多，可缓解我们刚建厂机器数量上的不足,同时劳动　　力成本低,节省保障费用）　　6、组建方式　　杨建江（身份证：？？？）出资25万人民币；股东老板amic（身份证：？？？）出资5　　万元人民币。　　7、股东成员　　amic和杨建江，分别持有公司股份80%和20%。　　8、公司定位　　amic在宁波的生产基地，进行大货生产、样品试作和产品报价；国内采购中心，进行技　　术支持、质量管理服务、仓库贮存,及办理出口事宜。　　二、公司优势　　1、有效地降低经营成本公司成立后，由于承接产品制造业务，其中成本更加可控，很多开销可以省掉；同时可　　以直接发货到客户那里，可以不用发到美国总部，再让他们发给客户，这里也可以省运输周　　转费用,仓库贮存费。　　2、延长自身业务链条公司成立后，由于现在很多供应商零件都是外发的，给小工厂做，我们可以代替他们做　　供应商管理，取代现在供应商的业务，直接产生效益。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动 今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　3、拥有更多的自主权公司成立后，有了自己的实体工厂和资产,不像以前只是让供应商做业务,没有实际的工　　厂股权和资产。篇二：鞋厂生产计划表　　工厂生产计划表格　　一、工厂生产计划综合报表　　二、工厂生产计划安排表　　月份：总经理：厂长：审核：拟定：　　三、工厂各部门生产计划安排表月份：300第三十章　　四、工厂生产规划明细表　　五、工厂周生产计划表301续表说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。2．依据产品的要求标准时间制订时　　程。3．计划时程栏内注明计划产量。　　六、工厂月生产计划表302第三十章续表审核：计划：　　七、工厂长远生产计划表　　月日审核：填表：303篇二：生产计划书工厂生产计划书工厂生产工作近期计划分为：投产前、正式投产。投产前工作计划以设备安装、整改为主要内容，解决影响工厂投产的各项问题。投产前工作安排：设备改进、人员培训设备改进：　　一、4月20号——4月30号紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动 今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观依靠全厂55名职工的经验和智力解决工厂内我们可以自行　　决解的问题。　　二、5月1号——5月15号依靠陆教授技术指导，对影响工厂生产的问题进行改进三、5月16号——5月31号以我们现在的技术和能力无法解决，要借鉴他人技术和经　　验结合我厂实际情况对影响工厂生产的问题进行改进。四、6月1号——6月15号对工厂设备进行全方位满负荷72小时不间断调试。人员培训：　　一、5月1号——5月20号对工厂职工进行安全知识、生产操作、工艺技术、产品质量、　　特殊工种等培训。　　二、5月21号——5月31号对职工进行培训考核。正式投产工作安排：人员定岗对考核合格人员定岗，不合格人员重新培训，再不合格更换岗位。原料采购、原料基地集体讨论决定。篇三：工厂生产计划工厂　　生产计划　　的摘要　　本文以工厂所获得的总收益为研究对象，采用了线性规划的分析方法，通过求解不同产　　品的生产计划以及按计划生产所获得的利润，解决了工厂为达到最大总收益的产品生产计划　　问题。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动 今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　在问题一的求解过程中，以每月每种产品的销售量和生产量为自变量，以工厂所获得的　　收益为目标函数，结合各种约束条件，建立了一个动态规划方程组，将各月份各种产品生产　　的最佳配置转化为动态规划方程组的求解问题，得到了最大收益为6.9256万元。问题二在问题一的基础上考虑了市场价格的变化及引入新机床两个因素，为使模型简化，　　首先考虑市场价格的变化对计划和收益的影响。然后假定市场价格不变，利用lingo软件，　　模拟出引入新机床对计划和收益的影响。问题三是问题一的拓展，通过更改约束方程，利用模型一的计算程序，从而得到拓展模　　型的最优解。关键字：总收益销售量生产量动态规划lingo软件　　一、问题的重述某厂拥有4台磨床、2台立式钻床、3台卧式钻床、1台镗床和1台刨床，用以生产7种　　产品，记作p1至p7。工厂收益规定为产品售价减去原材料费用之剩余。每种产品单件的收　　益及所需各机床的加工工时（以小时计）列于下表：本月（一月）和随后的5各月中，下列机床停工维修：各种产品各月份的市场容量如下表：每种产品存货最多可到100件，存费为每件每月0.5元。现无存货，要求到6月底每种紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动 今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　产品有存货50件。工厂每周工作6天，每天2班，每班8小时。不需要考虑排队等待加工的　　问题。　　1、为使收益最大，工厂应如何安排各月份各种产品的生产？2、研究市场价格的某种变　　化及引入新机床对计划和收益的影响。　　3、若各机床的停工维修时间不作预先规定，而是选择最合适的月份维修。除磨床外，每　　台机床在这6个月中的一个月必须停工维修；6个月中4台磨床有2台需要维修。扩展工厂　　计划模型，使得可以对灵活安排机床维修时间作出决策。停工时间的这种灵活性价值如何？　　二、符号的约定　　二、问题的分析　　1、需解决的问题　　按照题意，需要解决的问题是给出一个优化的产品加工方案，方案应包括每月每种机床　　的加工各种产品的数量，以使得工厂所获得的收益最大。　　2、达到的目标　　工厂的目标是获得最大利润，对于本题，产品生产的利润等于产品的收益乘以产品的数紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动 今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　量减去库存产品的存储费用。本题要达到的目标就是通过建立数学模型寻求收益的最大化。　　3、约束条件由于利润等于产品的总收益减去库存产品的存储费用，就是说影响利润有产品的数量、　　库存产品的存储费用量两个因素，利用其约束条件将转化为求解动态规划方程组的问题，现　　分别对它的约束条件作如下分析。（1）机床每月可工作时间的约束.工厂每周工作6天，每天2班，每班8小时，所以每台机器每月（按30计算）最多可　　以工作441小时，即满足　　?t　　i?1　　7　　ik　　·············（1）?pij?411?nkj·　　（2）各种产品销售量的约束.每种产品每月的销售量由市场容量及该种产品的存货量决定，题中已给出各种产品各月　　份的市场容量表及最大存货量100件，故销售量应小于等于市场容量与存储量之和即···············（2）lij?100················（3）sij?(li(j?1)?pij)·紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动 今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　（3）六月份每种产品的存货应为50件.···············（4）li6?50·　　（4）机床停工维修时间的限制.由于每个月份都有机床停工维修（见题表），经分析，当该种机器处于维修状态时，其可　　用台数nk会减少从而影响各种产品的生产数量，进而影响总的销售额。篇三：进厂工作开展计划　　工作计划　　年初至今，虽多次去小港厂，但未深入开展工作，虽然也发现了一些问题，但对问题深入了解程度不够，处理也不够及时。目前基本了解了一些工厂的生产流程和管理现状。自XX年4月份开始，长期驻守工厂开展工作，虽然现在对工厂整体工艺方面还不了解，管理流程也只是依据现场状况来推断。但就我之前管理工厂的一些经验，结合目前工厂的实际情况，如何在以厂办为平台的基础上开展，协调好各方面工作，我将自己的思路进行了疏理，作以汇总。　　一、目前工厂存在的问题：　　1、部分职能岗位人员未到位，如：质检方面，工厂总控方面，人员未到位，职能难以发挥，影响整体工作成效。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动 今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　2、生产计划制定不专业，柳厂方面虽有月计划，但每日生产计划基本还是临时制定。洪厂方面一直没有明确的工作计划。　　3、生产进度跟踪不到位，按现有的生产计划执行力差。车间主任、生产班组长，大多停留在埋头做事，而不抬头想事的状态，难以体现良好的执行力。　　4、物料管控不到位，有故障停工、待料停工等现象。生产所需物料领出、产品入库等方面，有登记，但是不完善，漏洞较多。　　5、质量管控不到位，没有专门负责质量控制的部门和人员，大多时候只靠工厂生产过程中的自检，甚至不检，很多时候，工人只管做，但做的好与不好，没有得到应有的重视。　　6、各类会议、精神没有实效，工厂虽有每周例会，集团公司也经常下达指令，但是各级管理人员在落实事项方面跟踪不到位，致一些好的指令、好的思路没有贯彻到工作中去。　　7、绩效考核不到位，很多时候工人只管上了多少班或者做了多少件产品，基层管理人员绩效管理不到位，导致员工工作积极性不高。　　8、员工（含管理人员）对指挥麻木，公司政策经常无法执行或半途而废，缺乏问题意识。　　9、设备校验制度没有落实到位，关键设备保养管理很不到位。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动 今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　二、针对问题开展工作的初步计划　　针对上述几个问题，归根到底是由于管理没有跟上，导致生产整体在一种不良的状态下运行。针对上述问题，我对在工厂开展工作的初步计划如下：　　作为厂办主任，我目前最主要的工作目标就是协助洪柳厂保质、保量、按时完成公司交给的生产任务，提高部门工作效率，降低产品生产成本，增大公司的利润空间，从而提高公司产品在市场的竞争力，为公司的发展提供好后方保障。为了达到以上之目的，我想从自我管理、工作管理、人员管理三个方面来着手开展生产管理的工作：　　一、加强“自我管理”，提高自我影响力。　　1、从事管理工作以来，我一直认为，只有自已先做好榜样，才能管理别人，影响别人，上梁不正下梁歪，兵熊熊一个，将熊熊一窝。所以，作为我个人来说，驻守工厂，面对工厂众多同事与下属，必须严以律已，以身作则，认知好自己的角色定位，端正自己的心态，常作自我批评和反省，检查和改进工作方法，不断调整工作目标和态度。　　2、加强自我的时间管理，以自己的行动培养下属都养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划:紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动 今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　上班前：应提前10分钟到厂；先检视工厂环境卫生；在经过一段时间，熟悉工厂生产流程及工艺流程后，查看当日各部门使用备料状况；并与生产负责人沟通，对当日生产计划再确认。上班后：前期与洪厂、柳厂、吴科长、黄科长、章主任碰面沟通各部门工作，经过一段时　　间，在各部门有效沟通后，开展早会制度，确认各部门有无临时缺勤人员；临时缺勤人员人力调整；有否新入职人员，工作指导；人员服饰、仪容管理等。　　上班中：与各部门负责沟通，检视各部门机器、工具是否正常使用及保养；检视各部门作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援；检视各部门有无依照生产计划之进度进行作业；查看各部门每位下属的工作有无未依照标准作业；生产过程中，检视产品品质；对不良品查看，并追踪原因改善；检视各部门有无人员工作情绪不稳定，应予协助；检视各部门有无产品堆积情况，并予及时处理。　　下班前：上级指示及下级反应的问题当日处理；为次日工作预做准备；保留一定的思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）；下班前检视各部门内工作环境及安全事项；与洪厂、柳厂沟通，查看当日工作目标达成状况。　　3、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对部门工作进行有效的解码、委派，并协调同事（主要是协调洪厂与柳厂）去完成即定的工作任务。　　4、通过和各部门协调沟通，积极主动向上级进行口头或书面工作汇报及有效的信息反馈:在产品产量方面、产品质量方面、物料损耗方面、人员管理方面、设备管理方面紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动 今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　二、以“工作管理”为核心，提高工作的执行力。　　1、工作上推行目标管理：在工作管理方面，以“目标管理”为导向，进行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标。　　（1）通过一段时间，在对生产流程和工艺流程进一步了解的情况下，根据公司各项工作要求的绩效指标来制定生产系统绩效指标，并解码到生产系统各职能部门。并用数据与表格来体现，做到具体化、清晰化、可衡量、细节化。规定好数据的来源部门及指标落实的责任人、督查人，在规定的时间内进行统计汇报与考核。　　（2）我在之前工作中，曾推行过《五项管理》，并取得了一定的成效，鼓励下属自己设定目标，让每名员工，每位主管都学会设定周目标、月目标、年目标，养成自己制定工作目标和计划并列出计划完成时间表的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工及部门的自我管理来实现生产系统的总体目标与绩效指标，让员工自己与部门主管充当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动 今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　（3）加强公司经营计划和未来发展方向的宣传，有计划地组织员工开展工作竞赛和对照公司发展要求找差距的活动，帮助员工寻找自身的缺陷，为员工制定个人目标指明方向。上级领导在对下属提交的工作计划发表意见时，有意识地把公司的整体要求、长远要求、贯穿其中，通过沟通和说服把它变成个人目标的部分。　　（4）通过个人目标、部门目标与业绩考核相联系的方式，加强对个人目标、部门目标实施的控制，定期举办上下左右之间的交流会，促进合作，施加影响。　　2、协助洪厂、柳厂、黄科长，提高成本意识，加强生产过程成本控制。　　成本管理必须与公司的战略相联系，将产品的整个生命周期纳入成本管理对象，既然要考虑生产过程，又要考虑设计开发与售后服务环节，还要重视与材料供应商和联系合作。生产过程的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源消耗和费用开支限在标准规定的范围内。　　（1）协助账务黄科长制订成本标准：按不同产品、不同工序、不同零部件，需用材料的规格与数量、制造工时进行分解、定额，制定出物料定额清单与工时定额表，实行定额控制。　　（2）各工序负责人按工艺要求进行操作，实行工作前自检，防止盲目加工，造成报废。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动 今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　（3）车间管理人员严抓班组的日报工作，核查材料的实际消耗情况，及时汇报材料定额的合理性与操作中的浪费情况。　　（4）协助物流部章主任和仓管人员要根据生产命令单按照规定的品种、规格、材质实行限额发料、监督领料、补料、退料等制度的执行。　　（5）生产计划的制定实行物料评审与生产交期评审，加强生产等待浪费及半成品浪费不畅而引起的场地浪费的控制。　　（6）加强工资费用的日常控制，各部门负责人及时对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、计时工的委派及保底人员工作任务的安排进行控制与监督。　　3、协助洪长、柳长，抓好生产班组的质量管理　　品质管理以预防为主，只有通过对产品实现过程的管理和控制，才能保证产品质量来满足顾客的要求。为了达到这一目的，我们必须加强对产品的过程管理与控制，具体操作计划如下：　　（1）进一步完善制度：　　①、根据产品的行业标准及产品的要求制定好各工序及成品检验标准及来料检验标准；　　②、根据公司的实际运作及人力资源状况制定出品质异常及生产制程管理制度，使品质异常处理有法可依。　　③、建立工艺改进及合理化建议激励制度。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动 今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　（2）生产前准备：要求各工序管理人员及作业员在生产前一定要做好生产准备，了解当天的生产任务，熟悉所生产产品技术要求和工艺要求；核对材料或上工序半成品是否符合要求；设备、工具是否正常。　　（3）过程自检：严格执行过程自检，工序主管巡检与专检制度，防止产品质量缺陷流往下工序，以保证产品质量的稳定性。　　（4）在时机成熟的前提下，推行5S管理活动，进行现场定置管理及标识追朔管理，营造一个规范、整洁、安全、有序的生产环境。　　4、与物流部章主任沟通加强物料管理　　（1）进一步完善公司物料管理制度并落实执行，建立并完善物料定额，根据物料定额按物料领发制度领发料，控制物料的使用，杜绝浪费。　　（2）进一步完善物料申购与库存管理制度，加强采购交期管理，建立来料检验制度，严把来料质价关系比，做好产前准备、产中控制、产后检查，防止错用、误用。　　（3）加强物料存储管理，对物料仓库进行划区分类及区域、物料标识。　　（4）规范仓库与车间盘点作业，确定好盘点对象与周期。　　（5）加强存货调整作业，对呆料、废料进行及时处置。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动 今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　5、设备管理　　（1）全面推行设备点检保全管理，实行设备“三定”管理，即“设备定号、管理定组、保养定人”，为每台设备依程序统一编号，使每台设备都有自己的固定编码，根据谁用、谁管、谁负责维护保养的原则，把设备的保管责任落实到使用人，使每台设备都有专人保管，把设备管理纳入岗位责任制。另外就是以小组为单位，把全组的设备编为一组，班组长对小组全部设备工具的保管、使用和维护保养负全面的责任。　　（2）制定设备、工具维修管理制度，根据使用年限及工具、设备性质确定维修责任的承担比例，提高员工对工具，设备的使用与维护的责任心。　　6、例会管理　　会议是一个有组织、有目的、有计划、有针对性主题的沟通过程，是促使各项必要工作得　　以有效实施的途径，是集思广益、实现决策民主化、科学化的重要工具，所以计划在生产系统中通过一定的时间和沟通协调逐步组建，以改善现在的会议时效很差的状况：　　①、每日车间早会；②、每周厂部早会；③、生产例会；④、品质例会；⑤、产、销、品质部门沟通会；⑥、每月工作总结及下月工作计划报告会等例会制度。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动 今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　三、以“人员管理”为保障、提高领导力，打造企业文化。　　1、员工激励：　　（1）建立一套员工激励方案，激发员工的工作热情和内在潜力，把员工的智慧、能力、需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新。　　（2）用竞争的方法来激励员工，建立优秀员工榜，进行业绩竞赛与职位竞选。　　（3）在适度的压力下激励员工，承认压力的存在，给员工提供必要的培训，从自身做起。　　（4）提升员工的士气，进行良好的的信息沟通，确保利益均分与人际关系的和谐。　　2、员工培训：　　（1）根据公司的人力资源现状及各部门的需求，拟订出工厂培训计划并执行。　　（2）通过新员工进厂培训，让员工了解自身的职务及责任、权限和义务与相关的规章制度及行为规范。　　（3）积极开展岗位技能培训，使员工了解岗位知识，掌握工作所需的工作技能。　　（4）让员工熟悉前后工序环节，明确工作守则与品质标准及物料使用要求。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动 今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　3、加强团队建设，增强企业凝聚力，使员工以企业为家，部门合作畅通，运作流畅，人人相处和谐，办事有效率；成本观念增强，减少浪费，荣誉感强，做事有整体观念。　　（1）打造坚强有力的领导班子。领导人坚强有力，成员才有归属感，团队才有凝聚力。　　（2）制定共同的计划目标，使企业有共同的追求、理念、信仰。　　（3）培养齐心合力，共同承受外部压力的精神。　　（4）根据岗位经济责任制，在团队内部实行奖励制度，培养团队成员的情感和期望。　　（5）开展团队文化娱乐活动，使团队精神(转载自：www.xiaocaOfaNWen.com小草范文网:加工厂月工作计划表)生活充实，增加团队的吸引力和归属感。　　（6）控制团队舆论，利用健康正确的舆论来感染人、鼓励人、影响人、教育人。　　（7）不要让个人的缺点影响团队，发现问题之后，及时找出问题的根源，通过一定的渠道去解决。　　以上工作计划只是我针对工厂现有实际情况，对于下步工作开展上一个目标方向的指引，具体详细策划及落实，还有待对实际工作环境与工作资源进行全面了解，并收集好现场资料及各方面的信息与建议，通过与洪厂和柳厂的密切配合，加以整理、分析后方可进行具体的计划制定与推行。　　二○一五年四月二日于小港厂紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动