企业文化建设工作计划表 10页

自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立企业文化建设工作计划表　　篇一：企业文化宣传计划　　根据集团公司的要求，进一步深化学习型企业文化建设，提升职工队伍素质，促进安全经营持续稳定。现结合公司实际，现制定《XXXX文化手册宣贯工作计划》（以下简称“工作计划”）。　　一、主要目的　　以全面贯彻落实企业理念文化和行为文化为目标，以员工对企业文化理念的认识、认同和共同遵守为主线，全面系统地宣贯XX文化，增强企业凝聚力，营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使其成为全体员工共同遵守的行为准则，为公司改制发展顺地利推进奠定坚实的基础。　　二、具体措施　　（一）提高思想认识，重视企业文化建设。企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，做好各项工作。因此，要端正认识，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　（二）把企业文化建设工作落到实处，公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。各部门须通过本部门通讯员宣传本部门，提高其内部凝聚力，适应公司发展的需要。　　（三）积极开展理念实践活动，强力宣贯集团、企业文化理念和企业精神。利用elearning系统提升员工对企业文化的熟悉程度。按照集团创建要求，统一、规范应用集团企业文化手册和企业标识，包括企　　业标志、标准字、标准色等。　　（四）在办公室、会议室和其它可以标识的地方更新、增添企业文化标语宣传牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。　　（五）通过评优选先等活动，树立代表企业文化的先进人物和典型事迹，号召公司员工学习。通过公司内网、微信平台、宣传栏等平台等宣传形式，扩大企业文化的影响。　　（六）做好专题宣传活动。配合各部门根据各自的需要做好活动的宣传。如：安全月、“两学一做”学习教育活动等。　　（七）广泛开展文体娱乐活动，展现企业良好的精神风貌。　　三、工作要求：　　（一）提高工作认识。领导干部要提高认识，增强实施企业文化创建工作的自觉性。从战略高度充分认识和大力推进企业文化建设。要把创建工作作为领导干部共同关心的议题，有组织规划，有保障措施，确保创建工作顺利推进。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　（二）加强组织领导。各支部要积极宣传，组织所辖部门员工创建的组织与实施,形成上下联动、齐抓共管的工作格局。各战线、各部门要针对本战线、工作实际，制定创建工作方案。　　（三）营造舆论氛围。利用公司内网、宣传牌板等媒体，大力开展舆论造势。各支部、各部门要大力宣传，布置到位、组织到位、落实到位。　　（四）加大硬件投入。充分利用现有设施，因地制宜地积极开展创建活动；根据创建需要，增加必要的设备与设施，确保创建活动的　　顺利开展。　　篇二：企业文化建设方案及实施计划(定)　　河南源泉电器有限公司　　企业文化建设方案及实施计划　　二〇一四年一月十一日　　一、概述　　企业文化是指企业在长期的生存和发展中形成的，为全体员工遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化是企业的灵魂，是企业的软实力，是企业赖以生存和发展的根本。　　企业家是企业文化的灵魂人物，但企业文化不是老板的文化，而是集体智慧的结晶。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　企业文化分为三个层面，分别是精神文化、制度文化及物质文化。企业文化功能包括：导向作用、约束作用、凝聚作用、融合作用和辐射作用。　　二、源泉公司企业文化建设现状　　源泉公司自XX年成立以来，经过十多年的发展，现已成长为我国制冷配件行业较有影响力的企业。从初创到企业今天的规模，企业文化建设通过自发管理的模式向前发展，打下一定的基础，取得了一些成绩和经验，也存在不足之处，见下表。　　三、企业文化建设措施　　（一）成立工作机构、划分职责　　公司成立以公司董事会、公司高层领导团队和运营中心相关成员组成的企业文化建设领导小组/委员会。　　运营中心下设企业文化部负责企业文化的推进工作。　　1、高层领导　　高层领导是源泉文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对源泉价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是源泉文化充分发挥作用的根本动力。　　2、中层干部随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　中层干部是源泉文化的主要推动者，是本单位文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起源泉文化的日常宣导、培训、监督　　和管理的责任。　　3、基层员工　　基层员工是源泉文化的具体实践者，应主动学习和领会源泉文化的内涵，认同源泉文化，融入源泉文化，通过自己的行为体现源泉文化。　　4、企业文化部　　（1）工作职责：　　负责编制、实施、检查、完善《源泉企业文化纲领》，负责落实企业文化宣传学习、推广、建设、日常管理工作；负责内、外部宣传载体的策划、设计、制作及协会工作；负责收集管理各类宣传资料；负责公司商标的管理工作等；领导交办的其他工作。　　（2）文化传播载体：　　《员工行为规范》、《源泉报》、公司网站、文化墙、宣传栏、板报、墙体标语、企业大事记、企业画册、管理制度汇编等。　　（3）文化宣贯途径：　　文化体育娱乐活动、纪念庆典活动、总结表彰会议、研讨培训活动、参观考察活动、实习轮岗活动、交流学习活动、文化专题活动、社会公益活动等。　　（二）工作目标随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　（三）工作重点：　　1、精神文化　　按照GB/T27925—XX《商业企业品牌评价与企业文化建设指南》的要求，对源泉公司现在的精神文化进行重新提炼和升华。明确企业愿景、核心价值观、企业精神及企业理念等，并通过会议形式、宣传栏、企业报刊、公司网页、各级培训等形式进行推广。　　2、制度文化　　（1）建议导入标准化管理体系，完善公司管理制度及流程。各部门负责各部门制度建设，经公司领导审批后，将全公司的制度流程表单编制成册。　　（2）建议开展合理化建设活动，设置董事长信箱，要让员工参与企业管理，鼓励他们为企业出谋划策，建言献策，增强员工的凝聚力、向心力。　　（3）建议人事部组织推行先进的绩效考核制度，运用360°人　　篇三：XX年度企业文化建设工作计划　　XX年度企业文化建设工作计划随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　企业管理的最高境界是企业文化管理，企业未来的竞争是企业文化的竞争。目前，中心正处于战略发展关键时期，对外要提高市场竞争力，应对狼烟四起的行业竞争；对内要不断提高管理和服务水平，夯实优质服务核心竞争力。用文化力量支撑和助推中心的发展，是实现中心可持续发展的重要保障。　　围绕中心战略目标，为创新深化企业文化建设，明确“责任管理年”企业文化建设主要工作，特制定本年度企业文化建设工作计划如下：　　一、深入开展道德讲堂活动　　（一）建设道德大讲堂，迎接挂牌。　　基于中心近几年传统文化道德建设取得的成绩，市文明办将授予我中心“道德讲堂示范基地”称号。为进一步弘扬传统文化、提升道德建设，为员工成长营造崇德尚善、见贤思齐的良好文化氛围，中心将在此基础上创建“道德大讲堂”。　　1、通过“感悟责任文化”、“身边的楷模”、“孝在我们家”、“我与弟子规”等各式主题讲堂，带动员工主动汲取优秀传统文化精髓，感悟身边先进人物的可贵精神和宝贵品质，培育员工忠诚敬业、爱岗奉献、乐观进取、守律守信的德治修养。　　2、内网、内刊、文化墙将分别增设“道德讲堂”专栏，宣传道德讲堂活动以及先进员工典型事例。　　（二）继续开展学习践行《弟子规》活动。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　通过学弟子规、行弟子规，使员工树立明确的价值观念，知礼明行，进而更好的承担对家庭、对单位、对国家应尽的责任。　　1、各部门继续开展《弟子规》晨读活动，达到人人能熟讲背诵，年底将组织接力背诵比赛，请全体员工做考官，检验《弟子规》学习成果；　　2、《弟子规》学习结束后，各部门于12月底前组织员工谈心得写体会，中心将择优在“道德大讲堂”进行全员层面交流；　　3、百善孝为先，结合《弟子规》入则孝内容，开展“我为父母尽孝心”活动，每个员工9月底前交一张自己为父母、岳父母或敬老院老人洗脚、梳头、按摩、捶背等尽孝照片，人力部组织出一期文化墙。　　（三）派员参加即墨古典经典学校学习活动，学习借鉴“道德讲堂”建设经验，深化中心“道德讲堂”管理和制度化建设，将“道德讲堂”建设成为员工思想道德建设的平台、企业文化宣传的高地。　　二、整合企业文化建设资源，编印企业文化系列丛书。4月，印发《规章制度汇编》；6月，编印《企业文化统培教材》；9月，汇编《我是会展专家——共享与提高会展经验手册》。通过总结原有企业文化建设成果、出台文化系列丛书，引导员工用规范的要求自觉约束自我行为，努力提高自身的整体素质，使言行举止、工作习惯、职业行为符合中心“干就尽责做就到位”的工作要求。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　三、企业文化培训及考试安排　　通过细分文化课程、安排学习计划、实施文化考核，帮助员工进一步提升道德修养和职业能力，使企业文化建设取得实效。　　（一）必修课培训安排　　企业文化培训：　　专业技能培训：　　综合管理培训：　　学习交流活动：　　（二）培训要求　　中心工作人员需按照培训计划参加集中培训、交流活动并自学相关必修课，填写《员工必修课程531记录表》（见附件），12月20日前以部门为单位交教研部审查。对参加集中培训出勤情况、培训课程实际完成情况，按照《学习考核暂行规定》进行奖罚。　　（三）考试安排　　为巩固企业文化学习成果，促进干部职工对知识的学以致用，今年按惯例，将于8月份、12月份分别进行上半年培训考试和全年综合培训考试，由校委会负责组织安排。考前不发布具体复习范围，校委会成员不参与出题，由中心领导、外聘专家负责出题。考试结果，将按照《日常工作考核办法》《学习考核暂行规定》进行奖罚。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　在实施年度文化新举措及搞好员工培训工作的同时，继续做好内刊、简报、快讯及文化墙等文化载体及阵地建设工作，多渠道、全方位、深层次做好XX年企业文化建设工作。　　附件：《会展中心员工必修课程531记录表》　　二0一三年五月十四日　　附件：　　员工必修课531记录表　　填表日期：年月日　　随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起