制程工作计划表 28页

自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立制程工作计划表　　篇一：制程工作计划表　　制定人：审核人：2制定人：审核人：制定人：审核人：3篇三：制程检验工作职责ipqc检验职责操作规范过程检验（ipqc，inprocessqualitycontrl）：目的是为了防止出现大批不合格品，避免不合格品流入下道工序去继续进行加工。因此，　　过程检验不仅要检验产品，还要检定影响产品质量的主要工序要素。因此，过程检验可起到　　两种作用：　　1.根据检测结果对产品做出判走，即产品质量是否符合规格和标准的要求；　　2.根据检测结果对工序做出判定，即过程各个要素是否处于正常的稳定状态，从　　而决定工序是否应该继续进行生产。为了达到这一目的，过程检验中常常与使用控制图相结　　合。过程检验通常有三种形式：　　（1）首件检验：　　首件检验也称为“首检制”，长期实践经验证明，首检制是一项尽早发现问题、防止产品　　成批报废的有效措施。通过首件检验，可以发现诸如工夹具严重磨损或安装定位错误、测量随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　仪器精度变差、看错图纸、投料或配方错误等系统性原因存在，从而采取纠正或改进措施，　　以防止批次性不合格品发生。通常在下列情况下应该进行首件检验：一，一批产品开始投产时；二，设备重新调整或工艺有重大变化时；三，轮班或操作工人变化时；四，毛坯种类或材料发生变化时。首件检验一般采用“三检制”的办法，即操作工人实行自检，班组长或质量员进行复检，　　检验员进行专检。首件检验后是否合格，最后应得到专职检验人员的认可，检验员对检验合　　格的首件产品，应打上规定的标记，并保持到本班或一批产品加工完了为止。对大批大量生产的产品而言，“首件”并不限于一件，而是要检验一定数量的样品。特别　　是以工装为主导影响因素（如冲压）的工序，首件检验更为重要，模具的定位精度必须反复　　校正。新品生产和转拉时的首件检查，能够避免物料、工艺等方面的许多质量问题，做到预　　防与控制结合。　　（2）巡回检验??巡回检验就是检验工人按一定的时间间隔和路线，依次到工作地或生产现场，用抽查的　　形式，检查刚加工出来的产品是否符合图纸、工艺或检验指导书中所规定的要求。在大批大随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　量生产时，巡回检验一般与使用工序控制图相结合，是对生产过程发生异常状态实行报警，防止成批出现废品的重要措施。当巡回检验发现工序有问题时，应进行两项工作：一是寻找工序不正常的原因，并采取有效的纠正措施，以恢复其正常状态；二是对上次巡检后到本次巡检前所生产的产品，全部进行重检和筛选，以防不合格品流　　入下道工序（或用户）。巡回检验是按生产过程的时间顺序进行的，因此有利于判断工序生产状态随时间过程而　　发生的变化，这对保证整批加工产品的质量是极为有利的。为此，工序加工出来的产品应按　　加工的时间顺序存放，这一点很重要，但常被忽视。　　（3）末件检验：　　靠模具或装置来保证质量的轮番生产的加工工序，建立“末件检验制度”是很重要的。　　即一批产品加工完毕后，全面检查最后一个加工产品，如果发现有缺陷，可在下批投产前把　　模具或装置修理好，以免下批投产后被发现，从而因需修理模具而影响生产。过程检验是保证产品质量的重要环节，但如前所述，过程检验的作用不是单纯的把关，　　而是要同工序控制密切地结合起来，判定生产过程是否正常。通常要把首检、巡检同控制图随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　的使用有效地配合起来。过程检验不是单纯的把关，而是要同质量改进密切联系，把检验结　　果变成改进质量的信息，从而采取质量改进的行动。必须指出，在任何情况下，过程检验都　　不是单纯的剔出不合格品，而是要同工序控制和质量改进紧密结合起来。最后还要指出，过　　程检验中要充分注意两个问题：一个是要熟悉“工序质量表”中所列出的影响加工质量的主　　导性因素；其次是要熟悉工序质量管理对过程检验的要求。工序质量表是工序管理的核心，　　也是编制“检验指导书”的重要依据之一。工序质量表一般并不直接发到生产现场去指导生　　产，但应根据“工序质量表”来制定指导生产现场的各种管理图表，其中包括检验计划。对于确定为工序管理点的工序，应作为过程检验的重点，检验人员除了应检查监督操作　　工人严格执行工艺操作规程及工序管理点的规定外，还应通过巡回检查，检定质量管理点的　　质量特性的变化及其影响的主导性因素，核对操作工人的检查和记录以及打点是否正确，协　　助操作工人进行分析和采取改正的措施。ipqc制程巡检工作内容介绍　　一.产前工作准备随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　1.根据生产计划,确定生产机型与在线物料是否一致，确定检验规范,若iqc进料有样品,　　则将样品提供ipqc及生产检验员，确认进料检验是否有上线挑选;若是上线挑选,根据样品由　　iqc指导在线操作员挑选的方法.　　2.上线物料是否符合产品要求，小到螺丝大到纸箱，每换一箱(袋)物料是否及时确认,　　根据产品核对上线物料种类是否齐全,型号及规格是否正确.　　3.是否悬挂工艺规范流程图，排拉是否按工序流程安排　　二.制程控制中工作内容　　1.认真按时填写巡检报表　　2.认真客观检验制程中产品　　3.确定有合格的首件、样板　　4..用首件、样板校对仪器、治具是否正常；确定在仪校有效期内；确认设置的参数与产　　品要求一致　　5.员工操作是否与作业指导书一致，生产前5个产品是否从前跟到后，再次抽检5个，　　进行确认随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　6.新产品、新员工是否重点巡查，特采、代用、试产、让步放行的必须重点稽核、记录　　情况及结果反馈　　7.作业定格定位摆放，无堆积，轻拿轻放，员工是否自检、互检合格品　　8.不合格品是否有标识，不合格品是否准时记录篇四：新进厂工作开展计划新进厂工作开展计划（思路方案）工厂生产现状描述：　　通过2天的对工厂生产车间的观察（时间很短，只是停留在生产现场，管理流程只是依　　据现场状况推断，没有接触到工厂的管理制度、流程、标准等），基本了解了一些工厂的生产　　流程、工作方法、管理现状，个人看法如下：　　1．生产计划制定不专业（每日临时制定）。　　2．生产进度跟踪不到位（生产计划执行力差）。　　3．物料管控不到位（物料信息不流畅）、有待料停工现象。　　4．制程质量管控不到位。　　5.生产工艺落后（重复加工工艺）。　　6．各类会议没有实效（落实事项跟踪不到位）。　　7.绩效考核不到位，员工工作积极性不高（质控点绩效管理、基层管理人员绩效管理不　　到位）。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　8.工厂的生产数据记录不完善（员工的数据记录意识差）或不及时（准确），工人责任　　心不强，工艺过程得不到有力保障。　　9.一线工人中有专业背景教育的不多，工作（在岗）时间短，没有经过系统的内、外部　　培训或培训不充分。　　10.员工（管理人员）对指挥麻木，公司政策经常无法执行或半途而废，缺乏问题意识。　　11.生产标准工时不准确。　　12.工厂没有（不完善）设备校验的制度，关键设备保养管理很不到位。　　13.工人在生产过程中很少自己开发专业的小工具。　　14.原辅材料有在线二次加工的现象。　　15.生产订单结案率不高（存在几个月不关单的现象）。　　16.制程一次合格率不高。　　17.客退品很多。　　18.工艺纪律很差。　　总之，由于管理和技术保障制度没有跟上，导致生产整体在一种很差的状态下运行着。我的新进厂工作开展的初步计划（思路方案）如下：作为生产总监，其工作目标就是保质、保量、按时完成公司交给的生产任务，提高部门随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　工作效率，降低产品生产成本，增大公司的利润空间，从而提高公司产品在市场的竞争力，　　为公司的发展提供好后方保障。为了达到以上之目的，我想从自我管理、工作管理、人员管　　理三个方面来着手开展生产管理的工作：　　一、加强“自我管理”，提高自我影响力。　　1、顾名思义，自我管理就是对自己的管理，所谓“已所不欲，勿施于人”，只有自已先　　做好榜样，才能管理别人，影响别人，上梁不正下梁歪吧，所以，作为我个人来说，新进公　　司，面对公司众多同事与下属，必须严以律已，以身作则，认知好自己的角色定位，端正自　　己的心态，常作自我批评和反省，检查和改进工作方法，不断调整工作目标和态度，对情绪　　方面的表达要冷处理，要换位去思考，提高自己的心智修炼，用发展的眼光去看人，在不伤　　害别人的自尊心的前提下对情绪进行真诚坦率的表达。　　2、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时间内完成工作任务的习　　惯，合理进行时间规划:　　上班前：应提前10分钟到厂；先检视部门环境卫生；查看当日各部门使用备料状况；当　　日生产计划再确认。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　上班后：早会；确认各部门有无临时缺勤人员；临时缺勤人员人力调整；有否新入职人　　员，工作指导；人员服饰、仪容管理。上班中：检视各部门机器、工具是否正常使用及保养；检视各部门作业中人力不平衡时　　有无即时处理或请求上级支援；检视各部门有无依照生产计划之进度进行作业；查看各部门　　每位下属的工作有无未依照标准作业；制程中，检视产品品质；对不良品查看，并追踪原因改善；检视各部门有无人　　员工作情绪不稳定，应予协助；检视各部门有无产品堆积情况，应予及时处理；随时4小时　　内之生产（人员、机器、工具、物料、作业标准）抽查；生产环境随时保持流畅；检视各部　　门报表、图表。　　下班前：上级指示及下级反应之问题应当日处理；次日工作预做准备；应保留思考时间　　（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）；下班前应检视各部门内工作环境及安全事项；　　查看当日工作目标达成状况。　　3、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对部门工作进行有效的解码、委派，并协调同随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　事去完成即定的工作任务。　　4、积极主动向上级进行口头或书面工作汇报及有效的信息反馈:⑴产品产量方面①、总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等总体指标的完成情　　况。附数据图表说明（列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况）。②、针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差　　异，对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。⑵、产品质量方面　　①、总结生产部总体的不良率，制程合格率等各指标的完成情况，附数据图表说明（列　　表细化分车间、分班组形式反映情况）。②、针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间　　的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。⑶、物料损耗方面　　①、总结生产部总体的废品率指标完成情况（列表细化分车间、分班组形式反映情况）。②、针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组　　或产品进行原因分析。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　⑷、人员管理方面总结当月生产人员的任用情况，员工培训或重点工序员工的技能掌握情况等。⑸、设备管理方面　　①、总结当月生产设备的使用、维修、维护和保养情况。②、提报设备异常。　　二、以“工作管理”为核心，提高工作的执行力。　　1、工作上推行目标管理：在工作管理方面，以“目标管理”为导向，进行有效的沟通，　　不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标。⑴、根据公司各项工作要求的绩效指标来（重新）制定生产系统绩效指标，并解码到生　　产系统各职能部门。各绩效指标（部门与工序）之间力求链锁与量化，并用数据与表格来体　　现，做到具体化、清晰化、可衡量、细节化。规定好数据的来源部门及指标落实的责任人、　　督查人，在规定的时间内进行统计汇报与考核。⑵、鼓励下属自己设定目标，让每名员工，每位主管都学会设定周目标、月目标、年目　　标，养成自己制定工作目标和计划并列出计划完成时间表的习惯，以目标的设置和分解及对　　目标的实施完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工及部门的自我管理来实现生产系统的总随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　体目标与绩效指标，让员工自己与部门主管充当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我　　要干”。　　⑶、加强公司经营计划和未来发展方向的宣传，有计划地组织员工开展工作竞赛和对照　　公司发展要求求找差距的活动，帮助员工寻找自身的缺陷，为员工制定个人目标指明方向。　　上级领导在对下属提交的工作计划发表意见时，有意识地把公司的整体要求、长远要求、贯　　穿其中，通过沟通和说服把它变成个人目标的部分。⑷、通过个人目标、部门目标与业绩考核相联系的方式，加强对个人目标、部门目标实　　施的控制，定期举办上下左右之间的交流会，促进合作，施加影响。⑸、将改进工作列出详细的计划，督促各部门开展工作质量大讨论，总结出工作待改进的地方和改进工作的方法，经整理和补充后下发各部门，跟踪改善效　　果并持续改进。　　2、提高成本意识，加强生产过程成本控制。成本管理必须与企业的战略相联系，将产品的整个生命周期纳入成本管理对象，既然要　　考虑生产过程，又要考虑设计开发与售后服务环节，还要重视与材料供应商和联系合作。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立生产过程的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素按照事先拟定　　的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源消　　耗和费用开支限在标准规定的范围内（导入项目成本管理）。⑴、制订成本标准：　　按不同产品、不同工序、不同零部件及产品的不同规格，需用材料的规格与数量、制造　　工时进行分解、定额，制定出物料定额清单（bom）与工时定额表，实行定额控制。⑵、各工序主管监督员工按工艺要求进行操作，实行工作前自检，防止盲目加工，造成　　不必要的报废。　　⑶、车间管理人员严抓班组的日报工作，核查材料的实际消耗情况，及时汇报材料定额　　的合理性与操作中的浪费情况。⑷、各仓库管理员要根据生产命令单按照规定的品种、规格、材质实行限额发料、监督　　领料、补料、退料等制度的执行。⑸、生产计划的制定实行物料评审与生产交期评审，加强生产等待浪费及半成品浪费不　　畅而引起的场地浪费的控制。⑹、加强工资费用的日常控制，各工序主管及时对生产现场的工时定额、出勤率、工时随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　利用率、劳动组织的调整、计时工的委派及保底人员工作任务的安排进行控制与监督。　　3、生产班组的质量管理品质管理以预防为主，只有通过对产品的实现过程的管理和控制，才能保证产品质量来　　满足顾客的要求。　　篇二：IQC工作计划　　篇一：iqc管控计划　　iqc管控计划　　iqc的工作主要是控制公司所有的外购物料和外协加工物料的品质，保证不满足公司相关技术标准的产品不进入公司库房和生产线,确保生产使用产品都是合格品。iqc是公司整个供应链的前端，是构建公司品质体系的第一道防线和闸门。如果不能把关或是把关不严，让不合格物料进入库和生产线，将把品质问题在后工序中成指数放大，如果把品质隐患带到市场，造成的损失更是无法估量，甚至会造成灾难性后果。鉴于目前公司状况，我建议建立起以下几点管控方案：　　一．岗位职责：对于我司目前的情况来说，有很多人都不知道自己的岗位职责是什么，所负责的工作有哪些，要做些什么工作。他们都不知道，所以必须有个明确的岗位职责来告诉他们该做什么，该怎么做及每个人所负责的区域、物料，这样可以避免相互推诿。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　二．作业指导书：为确保满足某个指定的岗位工作的要求，对该岗位或对完成此项工作的员工应该怎样做作出规定的文件.　　三．检验流程：建立一个明确性，透明性。因为在我们公司有很多人不知道我们公司的流程该怎么走或者说根本就没有走流程的意识，这样往往就会造成只一个部门出来做了这件事，然后就下意识认为这些是都是由这个部门所负责。有了明确性、透明性流程，大家都知道每个部门所负责的事物，这样就不会有相互推诿。也是对公司以后走向流程化管理做好有力的奠基。　　一．岗位职责：　　1.负责iqc来料不良的统计.2.负责品质异常单的核对。　　3.当产线反应来料不良时，负责分析其原因，并做好纠正预防措施。4.制定维护iqc检验标准及原材料样品确认。5.协调指导iqc工作。6.负责新进iqc的培训。　　7.协助pmc、采购部处理品质异常及跟进。8.各种测试架的申请及校验。　　9.参与新产品的试产，并对因来料影响试产的物料进行跟进。10.负责iqc仪器设备的保养及校正。11.督导本小组团队目标的达成。12.负责供应商品质。13.向主管汇报工作。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　二．作业指导书：　　1.iqc检验根据样品、工程图纸、检验指导书、qc标准等判定来料品质。　　2.iqc检验员按来料检验作业指导书要求逐项检验来料，对于未承认的物料或无图纸、无样品的物料等缺少必要检验依据的物料则依据《物料样品承认控制规定》执行：必要是检验员需要应用适当的检具、实验，最终以检验指导书规定轻重不良定义判定来料。3.iqc检验员发现外观、材质、功能等缺点，则按照检验指导书规定的轻重不良定义判定：并记录，最后按《mil—std—105e抽样检验作业指导书》决定判退与允收。　　（1）允收则在erp系统中录入接收，做好标示后便通知仓管员入库。（2）拒收则按《不合格品控制程序》执行。　　4.当天来料要求最迟在两个工作日内完成检验和结果判定。制表人：苏毅审核人：篇二：iqc工作规1　　XX年iqc工作規划　　随着公司今年新产品的开发、生产，随着公司部门目标的确定。为更好的服务于生产系统，达成公司的战略目标，特对iqc工作作如下规划。　　一、职责:iqc职责　　1.完成日常来料质量检验,质量监控及结果上报工作。2..进料的检验及质量异常的追踪处理。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　3.推动供应商品质改善。　　4.新供应商的评鉴供货商的质量辅导。5.制程中物料质量异常问题的处理。　　6.质量报告的提出（进料不良处理单）、（来料品质异常反馈报告）。7.供货商的考核报告中　　问题厂商改善对策的提出。8.检测工具以及样品和承认书的管理。　　品质工程师职责　　1负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量;2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题,处理品质异常及品质改善;3制作测试治具，并对测试仪器和测试治具进行维护与保养。　　4.对品质检验过程方法、手法以及测试仪器调试、使用提供一定技术支援。　　iqc主管职责　　1、统筹材料的检验工作，及时分析和处理材料的异常情况并予以跟踪解决。2、制定和检讨材料检验方法，提升检验效率，并防范材料检验异常的遗漏。　　3、完成对材料异常情况的数据总结和分析，提供详尽的数据报告供其他部门参考。4、制定及完善来料检验规范,并培训相关检验人员.督促iqc对来料执行检验程序5、随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立完善和提升自身业务水平，有效完成本团队人员的培训。6、部门之间的工作协调以及纠正预防错施发出　　7、根据公司的目标,制定部门目标及具体实施计划,并推动计划的实施及对过程的实时监控,纠正.8、品质成本的控制，品质报告的撰写。9、负责部门日常工作。　　10、主持不良物料mrb会议.负责分析来料日报,周报,月报及制定下一步工作计划。　　二、iqc每日工作:　　1.根据收料状况完成当日进料检验工作记录。　　2.按照相应检验规定、检验要求对来料进行检验；（检验流程仓库开送检单→iqc收到送检单根据送检单的订单号、物料名称、、代码、规格型号准备检验资料→核对抽样水准本结构、尺寸、性能、装配、可靠实验进行检验→检验判定→填写检验报告→贴标签→合格入库→不合格退货→作检验记录）并提交主管审核并分发相关部门。　　3.（来料品质异常反馈报告）及时的开出,以及追踪事件处理结果。　　4.如有判退来料不良或生产反映不良,开（进料不良处理单）、（来料品质异常反馈报告）给供应商,并追踪回复效果的有效性以及来料改善情况。　　5.及时上报批量质量问题,不合格信息的及时传递汇总、存档各项检验记录及相关资料。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立6.完成当天的检验日报、检验台帐、不良记录与值日。7.协助主管完成临时安排的本工作。　　三、每周工作:　　协助主管完成上周品质情况汇总,分析。　　四、每月工作:　　1.协助主管完成上月品质情况汇总,分析。2.评比供应商品质状况。　　3.汇总,存档当月各项检验记录及相关资料,每月整理一本存档。　　五、推动供应商品质改善　　推动供应商品质改善是结合我司业务订单和生产直通率低以及供应商品质不稳定,进料检验压力大,时间紧,保证进料的合格率。对供货商给予指导,使供应商对要求能更明确地把握,降低不良率,合格率确保达到98%,减少,降低制程不良率,检验员要明确自己的职责!不能让供应商对其有所依赖,坚定立场.在推动供应商品质改善的执行过程，应使双方明确检验标准。　　1.各自目标及方向:质量.以我们公司良好的发展作为合作的基础,以确保质量为前提,以良好的商业信誉为手段,以严格的经济索赔为辅助,同时以技术合作管理及信息交流为相互促进和提高的方法,来保证与供货商的互利关系.随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　检验员是工厂质量管控第一关,需不断提升自身的素质，部门要采取督导手段和业务技能培训。3.建立检验员的绩效考核管理制度　　4.与供应商签定品质保证协议,使供货商明确自身的职责及义务;对屡次无法达到质量保证协议的供货商,应对供货商进行相应的考核及评估并采取相关的措施,以利公司的良性循环。　　六、供货商管理　　1.与供应商建立起顺畅的沟通渠道，比如设计要求，品质要求等,使大家达成一致共识。设立评分标准如供应商的交货及时率，来料的合格率等，然后定期（如：每月）对供应商打分排序进行考核。通过得分高低来决定来年的供应配额，以此来鼓励及带动供应商之间的相互竞争，从而提高供货商自身的综合能力，进而达到产品质量及交货的及时性。　　2.要了解供应商的产品特性和工艺流程,必要时,为对方支招.或利用两家供应商的优劣进行比较后进行指导。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　3.和供应商做好管理方法的沟通,对供应商的日常管理,如果供应商的供货质量不能满足公司要求的话,要先通知供应商,公司对其供货检验的结果讨论处理办法;再考虑这家供应商的技术能力及其品质管理水平;如果是因为供应商对产品质量要求没有概念或不清楚,就应与供应商沟通产品质量要求,在有必要时甚至要要求技术部门一道与供应商解决技术上的问题,如果在沟通过程中可以判断是供应商确实不能达到产品质量要求的话那应尽早将此事提到品质会议或提交有关管理人员进行质量评审。　　4.定期与供应商开会或其它的沟通,审核以确保其品质稳定和提高.对来料进行定期的审核和统计,(包括来料在生产过程中的表现)毕竟供应商的品质直接表现在其产品和在使用过程中质量定期审。①.每月由iqc负责人对供应商打分排序。　　②.对供应商的评价分为:品质,交货期,服务等几个面进行评价,然后根据评价成绩分为几种状态:例如a级:供货商交货后正常检查,作为可以增加订单的供货商来管理,也就是可靠供货商;b级进行加严检查或者派驻厂人员,c级:减少订单或者转换供应商等方式进行管理；d级对供应进行观察或停止供货。5、为了保证供应商的产品质量满足公司的需要，明确供需双方的责任本着平等合作、共同发展的原则，运用合理之罚款办法,籍以迅速督促供应商提升改善质量之意识,有效防止相同问题重复发生.对来料品质异常导致生产造成工时、物料的损失要求供应商赔偿。　　七、部门的管理工作　　1.重要物料必须留有记录并存档。　　2.各类物料的检验资料（样品和承认书）必须按厂家,物料类别分类管理存档。3.物料异常处理必须主管签字确认并存档。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　4.将每次发现的物料问题(制程异常)做好纪录归档,供应商再次生产时适时督促,来料时观其改善状况。　　5.多次改善效果不佳者,寻求适合的时机监察供应商,监察的主要目的,让其供应商重视此次品质监察;监察过程中了解需改善空间,并向供应商陈述改善的成本和改善的效果,监察后仍然ng,则考虑扣款问题。　　6.制定物料检验规范和相应的检验工作工作指引，规范检验员检验工作。7.对工作现场的管理能力,掌握材料异常的基本分析方法和处理方式。　　报表的管理能力。包括：iqc日报、检验台帐、不良处理报告、检验合格报告、物料异常登记表、实验报告、样品登记表、来料异常反馈报告等　　9．对检验员的培训工作是否到位。检验员是否了解iqc作业程序、清楚本人职责、对负责相关工程文件是否清楚　　八、进料异常及制程异常处理　　（1）．进料不合格品处理：　　1来料不合格品，由iqc检验员填写《iqc来料检验报告》并联络开发/工程部、采购部等部门在此报告相应栏中填写意见，最后交由生产最终决定处理方式；2进料不合格的处理方式：随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立a．退货：采购部应根据《进料检验不良处理单》的结果对不合格品提出处理方式，对需退货的物料，应及时通知供应商，协商退货事宜，对于不合格物料，需在决定退货后的三日内退　　回供应商；b．特采：在不影响产品基本性能的前提下，对不良率很高，无法挑选/加工并急需的物料，可实行特采，此处理方式应由生产品质作最终决定；　　c．供应商来厂加工/挑选：对于不合格率较高的物料，由采购部通知供应商来厂加工/挑选；d．生产部加工/挑选：对于不良率较低或不良率高，但供应商不能来厂加工/挑选的物料，由生产线加工/挑选使用；　　f．暂收：不能马上判定或作出处理的物料由货仓暂收、隔离并标识。（2）．制程不合格品：　　1．制程不合格品由qc和其它工位检出后，需进行相应标识，分类管理：　　2．对于不合格物料，应在不合格品上做出标识，生产部填写（生产退料单）后，退回货仓，入仓前需经iqc确认并签名，如iqc发现其中混有良品，应由生产部再次挑选，生产部在退坏料前应分清来料不良还是生产加工造成的不良，只有来料不良方可退回供应商处理；　　3．对于半成品或成品不合格品，在检测工位检出后由检测员标识出不良现象，交由修理人员分析、修复或报废，记录于（修理日报表），修复品在相应检测位再次落拉，并记录不良原因。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　4．制程半成品或成品的不合格品处理方式有a：返修；b：返工；c：报废。　　5．iqc接到生产制程异常,必须五分种之内赶到生产现场,了解情况,并找到不良样件分析,同时要求生产人员将材料换下,iqc将材料不良情况登入《制程异常登记表》内,然后将不良材料贴上不合格标识,然后iqc发出（来料异常反馈报告）与供应商。　　九、iqc的kpi绩效指标　　1．来料漏检率每月0次2．物料上线异常每月≥3次3．来料批合格率98%4．物料上线合格率95%　　十、iqc组织架构与工作分配　　1．iqc组织架构　　2．工作分配　　电子料两人负责：ic、电感类、二极管类、三极管类(插件贴片)、收模块、复读模块、晶振类、发光二极管、pcb板类、线材类（内置线）、电位器、开关类、电容类(插件贴片)、继电器、电阻（插件、贴片）、插座类、滤波器类、显示屏、光源。　　结构件1人负责：塑胶类、五金类、木箱、变压器、天线、咪蕊、喇叭、辅料。包材1人负责：包材类、成品、线材类（外置线）、电池、端子类、电阻(贴片)。外协pcb板半成品1人员负责：公司外协所有pcb板半成品。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　以上是XX年iqc的工作规划，也是iqcXX年的工作方向iqc每位成员坚　　决执行，公司领导予以监督和指导。篇三：iqc流程管理日常工作　　iqc流程管理日常工作　　一、日工作索引图及相关说明　　1.检验员日常项a：上班前，检验员先要进行防静电腕带及人体综合电阻测试，测试合格后方可开始正常的检验工作。如果遇到测试通不过的情况要及时向相关主管人员反馈。　　b：正式开始工作之前，对自己所负责区域的5s进行清理，确保干净、舒适的工作环境。c：参加本组的早会，对需要与大家共享的经验、问题踊跃发言，引起大家关心、重视。d：物料检验　　ⅰ.正向物料检验——正常采购物料和研发采购物料　　具体说明如下：　　?检验是从检验员接收到《材料收验入库单》开始的。单据由中央收发监控部送到iqc，再由iqc指定人员将单据送至检验组。这里iqc的收单人员一定要注意及时将单据分发，尤其是急料的单据。?检验员接收到单据后需区分是正常采购物料还是研发物料，按照《进料检验流程》和《研发物料检验操作指导书》进行验单号编写和检验。需要查询的信息如下表所示：?随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立对文件的使用要按照：《iqc文件管理操作指导书》进行。　　?在抽样和还样的过程中一定要注意：物料抽样抽取的数量一定要等同于还回的数量，做破坏　　性试验后，一定要填写领料单并经过审批；物料取自何处还于何处。尤其是将几类不同编码却又有相似处的物料一同抽样检验时。　　?物料在检验中处于不同的状态时一定要按《进料检验状态标识》指导书进行操作。让物料随　　时处于可视化状态。　　?使用仪器对物料进行某方面检测时，要注意按仪器使用说明书进行，同时要按部门规定，在　　《仪器使用登记表》中进行登记。　　?物料经检验合格，则依《来料检验记录操作指导书》填写《材料收验入库单》，然后送至统计员处待录入，同时此单关闭；如果不合格，则应按《来料不合格处理流程》进行操作。其中使用的缺陷描述见：《来料检验验缺陷分级标准》。结果发布后，走单。这里要注意的是：当物料被判为退货，还要注意关闭wms收据号。　　ⅱ.逆向物料检验——超存储期物料、待处理物料和转库的物料　　?超期物料随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　库房人员提交《超贮存期物料处理单》——iqc接口人处理——结果返回?正、逆向待处理物料和转库物料　　此类逆向物料与单据一起送到iqc检验，检验完毕后联系送检人取回物料，除“检验联”留在iqc存档外，其它单据一并取回。e：离开工作场地之前，要对自己所负责的区域进行5s清理，尤其要关注　　?危险品的归位、存放情况；?电源的关闭情况；?仪器设备的工作状态情况；?贵重物料、物品的保管情况。　　检验组长日常项a：上班前，检验组长先要进行防静电腕带及人体综合电阻测试，测试合格后方可开始正常的检验工作。如果遇到测试通不过的情况要及时向相关主管人员反馈。b：正式开始工作之前，对自己所负责区域的5s进行清理，确保干净、舒适的工作环境。c：准时召集本组早会，早会内容可包括但不局限于以下方面：　　1）人员准时到岗情况清点；2）上级有关工作要求传达；3）本组重点工作注意事项；4）典型案例的宣传、交流；　　5）本组工作完成情况（包括指标完成情况等）。　　d：对上一天本组的检验单据完成情况、其他工作完成情况进行审视，并据此理出本组今天的工作重点。e：安排检验员当天的工作重点。　　f：进行检验组长的日常工作项目，包括但不限于以下方面：随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　g：审视当天本组检验单据及其他工作任务的完成情况，并据此安排晚上加班人员。h：根据当天任务完成状况，安排加班人员。　　i：下班前，重点关注本组5s、电源、仪器设备状态以及危险品的存放情况等。j：晚上值班组长要对当晚的值班过程进行监控，并通报值班情况。监控内容包括但不限于以下方面：　　1）当晚物料的处理情况，尤其是急料的处理情况；2）员工的工作状态及规章制度的遵守方面；3）下班后的现场5s、电源等其他安全状况。　　篇三：品管部工作改善计划表　　品管部工作改善专项计划表　　随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起