行政周工作计划表 25页

自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立行政周工作计划表　　篇一：行政人员一周工作计划　　行政部周工作计划　　9，15------9，22　　1．调度联通公司进场施工。　　2．送电完成配合供水、电梯、消防、太阳能调试。　　3．南华苑宿舍搬家。　　4．工程交付前工作准备。　　5．室外景观刷漆方案。　　6．行政部日常管理工作。篇二：人事行政部一周工作安排1人事行政部一周工作安排篇三：行政办公室一周工作计划行政办公室一周工作安排篇四：行政人事工作周总结和计划XX0224行政人事工作周总结和计划刘静：　　一、本周工作总结：（2/17-2/22）　　1、员工离、入职统计，合同签订.　　2、新入职人员名单统计，2月份工龄工资通知发放3、3月新增人员社保缴纳确认，3　　月份合同续签通知发放.4、1月份各部门员工请假汇总，先之培训网络问题跟进5、1月各　　部门绩效考核催缴，1月绩效工资人数核对.　　6、上海社保转移，事业部社保归属地确认.7、XX部分岗位工资调整，周报表.随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　二、下周工作计划：（2/24-3/1）　　1、员工离、入职统计，合同签订.2、3月份社保申报，医疗卡办理.　　3、工资调整岗位人事变动表核对.　　4、工龄工资资料催交，　　5、月末各项资料汇总.　　6、先之培训网络问题继续跟进及使用交接.　　7、周报表.杨艳：　　一、本周工作总结：　　1、3月质检汇总　　2、每日打卡异常情况汇总　　3、各部门考勤表的催交及审核　　4、各部门mod回复汇总　　5、优秀员工优秀管理者ppt制作6、4月份员工生日会的卡片及礼物准备　　7、人事培训报表汇总　　8、入职培训试卷的复印　　9、各部门旅游心得的催交　　10、房务部、餐饮部技能比较心得的催交　　二、下周工作计划：　　1、员工座谈会记录　　2、消费打卡机的方案随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　3、整理资料（人事变动表、离职单、请假单、考勤表）　　马进文：　　一、本周工作总结：（2/17-2/22）　　1、包手工芹菜饺子一次；　　2、做萝卜肉圆一次，受到滕总肯定　　3、做好一周菜谱调整。　　4、做好每日购货计划，做到没有浪费。　　5、餐厅卫生安全运转正常。　　二、下周工作计划：（2/24-3/1）　　1、继续做好菜谱调整，合理搭配。　　2、食材，保证营养，卫生，控制成本。　　3、看天气情况，争取上市场调研一次。乔静：　　一、本周工作总结：（2/17-2/22）1，mod每日key-in、维修房记录每日key-in。2，例会日报汇总，会议记录。3，各部门周总结和计划汇总。4，1月份员工满意度、行政人事绩效考核输入汇总5，生日会举办6，新闻网站更新。　　7，欧尼雅质检（2/19）8，酒店质检（2/20）　　9，滕总召开“关于宴会专题会议记录”10，滕总交办事项：XX年宴会菜单分类统计汇总11，部门周总结和计划汇总（1/24）　　二、下周工作计划：（2/24-3/1）1，随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立各部门周总结和计划汇总2，管理人员例会参加和记录、mod每日key-in和上传3，维修房记录key-in4，质检检查和记录　　5，网站更新。　　篇二：行政部一周工作计划　　篇一：人事行政部一周工作安排1　　人事行政部一周工作安排　　篇二：XX年行政部工作计划]　　行政部XX年工作目标和计划　　XX年行政部工作目标和计划　　为切实配合XX年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围绕“组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在XX年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的实现，使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。　　一、XX年整体工作思路　　1、深化人力资源体制改革　　XX年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员“年薪制”，绩效指标kpi量化，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　2、创新绩效管理　　根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用kpi进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢。　　3、降低用人成本和风险　　以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划，加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力成本费用。同时加大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行政部、用人部门两方面追究相关责任。及时签订劳动合同，避免用工风险，推进公司社保工作，加强公司劳动关系建设。　　4、建立激励机制　　以人为本，建立有效的激励方式，实行“能者上、平者让、庸者下”的激励机制，充分调动员工的工作积级性，为公司引进人才，留住关键性骨干人才，减少人员流失率，培养后备力量而努力。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　5、控制办公费用管理　　以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资源，对各项办公费用严格把控，做好费用预算的基础工作，改进工作思路，做到先预算，再支出，降低各项办公费用成本，为公司节约每一分钱。　　6、强化企业文化凝聚力和竞争力　　在增强公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业文化建设，建立企业文化培训资料，展现公司经营管理模式、组织架构、管理团队、发展历程、管理制度、核心理念、员工手册等内容。通过宣导与培训，使新入职员工对公司的企业文化产生更有力的吸引，对在职员工倡导提高工作责任感、价值观。真正做到企业宣传不流于形式，让员工增强凝聚力和竞争力的思想意识，贡献每一份力量，为公司的发展点亮生命的火花。　　7、巩固信息平台建设　　随着信息平台的科学建设，行政部将在原有的基础上，巩固erp、oa办公系统、网站的信息资源使用，保障网络与系统的使用畅通，建立坚实的科技防火墙，防止病毒与黑客的攻击侵　　害，利用网站信息做为推广，加大对外宣传力度，使公司的高科技力量促进经营目标的实现。　　8、抓安全随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　牢固树立“安全发展”理念，高度重视安全教育与安全生产，加强安全设备检查，规范安全操作，让一线员工提高安全生产责任意识，健全安全生产长效机制，坚持强化安全基础不动摇，推进科技保安全，做好安全保障体系工作，做到防患于未然。　　9、细化后勤服务　　将后勤服务工作落到实处，增强服务意识，改善服务态度，以提高服务质量为重心，保障各部门需求，体现强有力的后勤服务团队。　　XX年行政部在做好其他行政工作的同时，重点实施监督、监管的职能，积极组织协调各部门的经营管理目标的实施，大力开展行政监管工作，实行计划与考核的统一、目标与执行的统一、监督与管理的统一。　　二、行政、人事主要工作计划　　（1-12月）行政工作计划　　篇三：XX年度行政部门工作计划　　XX年度行政部门工作计划　　根据XX年工作中存在的不足，结合公司今后的发展趋势，我拟定了XX年度工作计划，并遵照计划开展具体的工作，旨在能更好的为各部门服务，更好的协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成XX年计划目标任务。　　XX年度工作计划重点内容：随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　第一项协助工程、生产、研发部完善部门管理　　（一）尽快整理员工手册　　公司现在的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正后尚不清楚公司的规章制度、整体战略目标、文化背景等，《员工手册》是规章制度与公司文化的浓缩，是公司的法律法规，覆盖了行政管理的各方面规章制度的主要内容，同时，也让每一位新员工通过员工手册，更快的了解公司、认同公司，　　员工手册分别从公司简介、企业经营理念、人事政策、考勤制度、薪资及福利、图书管理、工作汇报、安全卫生、行为规范、奖惩机构等几个方面编写，去年已列好大纲，计划本年度上半年4月份前修订完。　　（二）协助部门考核新员工　　主要考核新员工入职三个月后，试用期的表现及与公司之间的相互适应程度，目的不在于淘汰，而是通过检验、考核，留下最适合公司的员工。考核分三个部分进行：　　1、基本制度考核：包含公司的规章制度、品行等，行政部根据实际情况编写试卷，并由部门主管、分管领导负责评阅。新员工入职满30天时，行政部针对不同人出考核试卷，试题主要考察该员工的品行、个性和对公司不认可之处，品行不佳或试用期间不太认可公司的，则建议公司考虑不予以录用，尽量减少人力资源成本的浪费；随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　2、岗位技能的考核：主要考核新员工岗位基本技能、工作态度、能力等。新员工转正时，行政部负责组织，部门主管针对个人实际情况出题考核员工，考核结果依次递交分管副总审核，研发部新员工的制度品行考核和岗位技能考核结果最后递交总经理审查，依据员工平时的表现和考核数据，公司可在最大程度上熟悉员工的各项基本情况，参考定位员工在公司的工作方向。　　3、岗位转正评估：岗位转正由人力资源部配合分管领导共同完成，主要方式是通过《新员工转正申请表》来进行（此处略过）。　　（三）协助部门制定培训计划　　通过员工访谈了解，部分员工希望公司举办一些培训活动，比如：新员工希望尽快融入公司，　　多了解公司的文化、制度等，老员工则希望能进一步提高自己的技能水平，向水平技术较高的员工学习，故此，行政部准备今年协助部门制定培训计划，每季度举办一次，具体分为四个方面：　　1、新员工入职培训：由人力部负责，主要内容是公司简介、发展历程、规章制度介绍等，对新员工提出的问题给予必要的指导，帮助新员工融入天虹团队，鼓励新员工形成积极的工作态度。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　新员工入职当天或一周内，人力部组织新员工在会议室进行入职培训，培训课本为员工手册，先介绍公司发展历程，后深入介绍公司制度、福利、考勤及奖惩规则等，站在公司的角度和职业道德方面为员工解析各种入职疑问，帮助员工尽早融入天虹，更好的开展工作。和专业技能。2、岗位技能培训：由行政部组织各部门负责，主要内容是本部门相关岗位专业知识，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，帮助更多的员工提高技术理论水平　　3、沟通礼仪培训：由行政部负责，主要内容是沟通技巧、商务礼仪和办公礼仪等，综合提高天虹团队的整体素质，强化员工的职业道德。　　4、中层管理人员培训：由行政部负责，主要是提高中层管理的综合素质，增强管理能力、创新能力、执行能力等。　　陈总是全国非常有名的培训师，每次讲课都能深入人心，鼓舞士气，员工纷纷表示从中可以学习很多，因此，行政部准备在XX年，协助陈总进行沟通礼仪和中层管理培训的工作，计划每季度末举办一次，先请示陈总，确定时间、课件内容等，后组织各部门员工、中层管理人员进行培训。　　培训现场行政部负责dv录制，会后将视频文件和培训课件上传至公司指定共享文件夹中，供会后各部门继续学习，并做好备份存档工作，防止意外丢失。（四）协助部门完善绩效考核管理随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立研发部和工程部的绩效考核体系还不够健全，行政部将全力协助部门主管完善体系，具体详情各部门主管均有汇报。　　（五）协助部门奖惩管理　　1、XX年公司奖惩机构尚不够完善，XX年计划协助部门加强公司正规化管理建设，根据公司发生的不同事件，及时协助调查，以公司制度为准，经济制约为杠杆，结合实际情况，鞭策员工，表彰先进，激励全体员工行为规范，提高自我约束能力。　　以员工手册中的奖惩管理为准，严格按其规定执行，发现迟到早退、违规违纪、不遵守制度等或好人好事、积极维护公司形象等的人员，按制度规定赏罚分明，并全公司通报，行政部对于全公司员工奖惩记录存档，每年末评选优秀员工时，可做参考资料。　　2、针对公司实际情况，跟进完善奖惩制度，确保奖惩制度具有公平公正性。　　在奖惩制度实施过程中，若发现制度不完善的地方，如确有违规等情况未在奖惩条款中，行政部及时跟进，完善修改新版本，以确保制度真正的公平公正，只有这样员工才会心服口服，公司管理才能真正走向制度化、正规化。　　第二项行政部13年导入7s管理配套体系　　（一）管理内容随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　7s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。7s塑造公司的整体形象，减少不必要的等待和查找时间，提高工作效率，合理配置和试用资源，降低成本，减少浪费。　　（二）实施方案　　1、前期准备工作　　成立“7s管理小组”，明确管理职责，为7s活动政策有序的开展提供保证。设定小组长、副组长和组员，该小组的主要职责是：制定7s推行目标，监督实施情况，组长由陈总担任，副组长由行政职员担任，组员是各部门主管。　　2、宣传、培训和提高认识　　成立小组后，在正式开展7s管理以前，必须先消除员工抵触情绪，要让大家清楚的知道7s内容和作用，管理小组负责对员工进行全方位培训，宣传并引导员工学习7s管理知识，最终达到统一思想、统一认识、统一行动。　　3、实施办法　　整理：区分必需和非必需品，现场不放置非必需品。　　管理小组成员带领各部门员工先分析，本部门场所哪些东西该要，哪些东西不该要，对工作场所进行检查、大扫除，确定经常使用的、不常用的、废弃的物品，然后在分类处理。　　整顿：能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：　　篇三：分支机构行政周工作计划　　行政部周工作计划随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　9，15------9，22　　1．调度联通公司进场施工。　　2．送电完成配合供水、电梯、消防、太阳能调试。　　3．南华苑宿舍搬家。　　4．工程交付前工作准备。　　5．室外景观刷漆方案。　　6．行政部日常管理工作。篇二：行政办公室一周工作计划行政办公室一周工作安排篇三：人事行政日、周、月工作计划深圳市振添光学玻璃有限公司人事行政每日工作计划　　1、7：50-8：00放音乐.办理入职，并安排人员到车间；2、8：00-9：00巡查卫生情况，楼顶设备签名，开关灯、7s检查、盆景，喂鱼，查看李　　总办公室卫生情况，查监控并做记录；3、9：00-9：30对电工的工作检查；4、9：30-10：00前一天的考勤；资料更新(员工花名册、人员编制、领用物品，太平洋　　保险等）5、10：00-10：30招聘、网络招聘平台的更新，电话预约面试，发面试通知；6、　　11：00-11：30各部门的沟通与协调，企业文化的维护与更新；　　7.11：30-12:10其他临时事务8、13：40-16：30；每日工资的核算，核对工资当日仓库的入库规格和数量随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立9、16：30-17：　　00入职劳动合同签订，登记发放领用物品、办理离职；10、17：30-18：00；公司文件、规章制度等（现有制度办公室制度、保安制度、厂纪厂　　规、打卡制度、会议制度、离职规定、考勤制度、车间生产管理制度、请假制度、员工仪容　　仪表）人事行政每周工作计划　　1、周一和周六早会的主持；　　2、每周五上午10：00前将更新《员工花名册》、《入职、离职资料》、《监控记录》、《宿　　舍检查记录》、《劳动合同》、《健康证》、《岗位编制》、《会议记录》、《员工物品领用登记表》、　　《太平洋与社保名单更新》、《员工手册签名》发电子档或文本档交经理处审核.　　3、周二上午十点将上周的考勤交行政经理审核；.4、7s、监控，宿舍，仓库（每周两次）检查并记录，周六下午三点交行政经理审核；　　5、周会前资料准备，周会会议现场打印签字，特殊情况第二天上午十点前发曹经理审核　　后转李总和周小姐电子档。　　6、每周三检查消防器材一次，并做消防卡记录签名。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　1、每月1日上午前登记吃饭人员，到食堂领饭卡，1日-5日与食堂对账，六号交行政经　　理审核，；　　2、每月1日做工资条，让员工签工资条，并发放；3、8日下班前把工资交给行政经理审核；4、10日前到村委交工资表；　　5、人员配置表，宿舍月总结每月10日前更新发给行政经理审核；　　6、公司社保更新每月12日交给经理审核；　　7、领用办公用品每月25日交手写、电子档到经理处审核；　　8、员工岗位和安全培训每月一次，附有培训计划并签名拍照交行政经理审核并存档；　　9、员工生日活动组织、主持，每月一次，（尽量安排二个月一次）；　　10、月初接到水、电费单后去核对签字后转交给财务；　　11、办理社保卡，监督员工准备所需资料，办理好后做好发放登记；　　12、每月19号监督生产部提交优秀员工名单上来，审核后交行政经理处；　　13、消防器材每月20号检查一次并签名；　　14、人事月报表，公司固定资产下月1号交行政经理审核（人员流动状况、宿命空缺的随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　状况）　　15、鱼缸清洗每月2次（半个月清洗一次）。人事行政　　XX-11-21篇四：6月份行政部周工作计划及总结6月份行政部周工作计划及总结　　一、基本确立酒店各项制度体系，形成较为规范的人事管理根据管理体制的总体要求，　　已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、　　规范化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制完毕。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合酒店的实际情况，　　明晰了奖惩、考核、调动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善劳动人事管理制度。　　二、为适应酒店发展和员工个人发展需要，大力加强培训工作为了不断增强酒店的竞争实力，提高员工素质和能力，满足酒店及员工个人发展的需要，　　人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了　　相应的工作。　　1、通过精心组织，认真做好各类培训工作对新进员工进行上岗培训，共举办两期。一期酒店新员工培训共50余人参加。第二期员随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　工集训是在管理公司来后协助进行的。　　2、各部门日常培训工作效果显著。以客房部为例，一方面，各班组重点抓好员工素质，工作态度、服务礼节培训;另一方面，　　认真落实当月培训计划，完成培训任务，组织日常性的岗位业务学习。　　3、组织员工参加比赛，检验了员工的教育培训工作。组织服务员参加滕州市职工技能比武，获得团体第二名，厨师烹饪比赛团体金奖等。　　三、严格“执法”，有效整治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，在质检部没有成立前，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功　　必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护了酒店及员工的正常利益。人力资源部采取批评教育，督促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施来解决员工违　　规现象。并加大质检力度，严格落实服务区各项制度的实施，严肃处理违反酒店规定的行为。　　四、强化管理，精简机构。XX年，是老板更换的一年，我部结合济宁香港大酒店管理模式，逐渐形成了能体现新　　酒店自身的人事管理系统。在组织结构上，以精简、必需、合理为原则，根据各部门功能和随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　职权情况，设置了合理的三级垂直管理模式，初步达到了机构简、人员精、层次少、效率高　　的目的。　　XX年工作计划　　分管部门XX年度工作计划大纲摘要如下：　　一、行政办公室工作　　办公室处于酒店各部门承上启下的地位，是联结董事长、总经理与各部门的桥梁，是协　　调各有关部门关系的纽带，是保持酒店内工作正常运转的中枢，在酒店日常管理工作开展中　　具有十分重要的地位和作用。　　从XX年度酒店工作来看，酒店的各项决策能否在各部门不折不扣地得到贯彻落实，酒　　店后勤工作是否保障有力，员工文化生活开展工作得是否有声有色，很大程度上取决于有没　　有一个合格、称职的办公室。为了更大程度发挥酒店办公室的作用，在10年度，我将和同事们在以下4个方面开展办　　公室工作：　　1、发挥办公室的参谋职能。a、在决策形成过程中，在帮助领导全面了解基层情况、确定工作方向和重点、范围及程随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　度上发挥参谋作用。　　b、在决策实施过程中，在帮助领导及时了解工作进展情况、审时度势、强化控制上发挥　　参谋作用。　　c、在决策实施过程结束后，在帮助领导正确总结经验、进行新的决策活动上发挥参谋作　　用。　　2、发挥办公室的承办职能。a、对上级领导部门交付的事项，如工作调研、信息反愧工作总结等，需要认真对待，按　　期完成。　　b、对于酒店领导的决策，带领本部员工不折不扣地去落实(负有领导、组织、指挥和管　　理的责任)。c、对员工需办理有关事项或对酒店的意见建议，根据实际情况去处理。　　3、发挥办公室的管理职能。a、文书管理。对文书工作统一领导，统一组织安排，负责督促、检查，把好质量关，防　　止滥抄乱送和形式主义。　　b、事务管理。对会议安排、部门用车、对外接待、办公用具以及为酒店员工提供生活服　　务的有关事项认真操办。使办公室真正成为中心枢纽。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　4、发挥办公室的协调职能。抓好纵向协调、横向协调和内部协调，即致力于上下级之间关系融洽，上令下行，下情　　上晓，上下紧密配合、步调一致的协调工作。　　二、人力资源部工作　　人力资源是酒店最宝贵的资源，在酒店经营、管理中是起决定作用的资源。人力资源部　　工作的优劣直接影响酒店的生存与发展。人力资源部肩负着为酒店实现战略目标，为员工创　　造丰盛人生的伟大使命。10年度将协助人力资源部做好下列9项工作：　　1、人力资源战略规划人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是人事行动指南和工作纲领。前期，酒店所　　有的人力资源管理工作都参照了济宁香港大酒店的方法来进行。但是离达到提高效率、降低　　成本、减少风险的效果有一定的差距。为了酒店在招、育、用、留人方面做到滕州市酒店行　　业的领先水平。将协助人力资源部设计出实用、简单的组织架构，编写清晰明确的岗位职责、　　职务权限和激励机制。　　2、招聘与配置：随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　招聘是人力资源管理的开端。在招聘方面，将协助人力资源部依据所有岗位先内部招聘、　　再社会招聘的原则，为员工提供更多的晋升机会。在人员配置方面，协助相关部门共同制订　　出合理的人员编制，并鼓励员工在酒店范围内适当的轮岗及合理的流动，但必须坚持一个原　　则，没有培养出接-班人的岗位不允许晋升或调换岗位。也就是说，想升职或换岗的人员，必　　须先培养接-班人。　　3、培训培训工作是酒店基业长青的动力源，是员工成长的充电器。卓有成效的培训工作是酒店　　与员工共同发展的重要保障。将协助人力资源部建立实用完善的培训体系、编制专项培训预　　算、制定具体的培训目标，全面推进培训工作。a、在培训内容上将分四个部分实施：包括文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能。b、在培训时间上，将力争做到全年人均学习时间累计达到十二天，即保证月均有一天的　　学习时间。　　c、在培训层次上将分为四类：包括高管培训、中层培训、基层培训和员工培训。d、在培训性质上将分为入职培训、在职培训和晋升培训。　　3、绩效与激励随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　绩效管理是人力资源管理的生命线。员工能为公司创造价值，能够为公司带来绩效，员　　工就是资源、是资本、是财富。不管是直接创造价值，还是间接创造价值，只要能创造价值，　　员工的报酬就是投资，否则就是成本或者是浪费。激励机制是人力资源管理的加油站。通过　　有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效。否则，干多干少一个样，干好干　　坏一个样，干与不干一个样，或者绩效考核激励机制不能够做到客观公正，企业必将难以生　　存发展。必须通过卓有成效的绩效管理，做到能者上、平者让、庸者下，甚至是绩效提升速　　度跟不上企业发展速度的，也要根据强制排序、末位淘汰的原则进行末位淘汰。只有这样我　　店才能基业长青、稳步发展。将协助人力资源部加大绩效管理和激励的力度，坚持定量评价　　与定性评价相结合，结果评价与行为评价相结合，个人评价与上级评价相结合，季度评价与　　年度评价相结合，个人收入与公司效益相结合，强化结果导向，注重行为控制。逐步加大绩　　效工资的比例，制作酒店短、中、长期的激励措施。篇五：行政人事工作周总结和计划XX0224行政人事工作周总结和计划刘静：随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　一、本周工作总结：（2/17-2/22）　　1、员工离、入职统计，合同签订.　　2、新入职人员名单统计，2月份工龄工资通知发放3、3月新增人员社保缴纳确认，3　　月份合同续签通知发放.4、1月份各部门员工请假汇总，先之培训网络问题跟进5、1月各　　部门绩效考核催缴，1月绩效工资人数核对.　　6、上海社保转移，事业部社保归属地确认.7、XX部分岗位工资调整，周报表.　　二、下周工作计划：（2/24-3/1）　　1、员工离、入职统计，合同签订.2、3月份社保申报，医疗卡办理.　　3、工资调整岗位人事变动表核对.　　4、工龄工资资料催交，　　5、月末各项资料汇总.　　6、先之培训网络问题继续跟进及使用交接.　　7、周报表.杨艳：　　一、本周工作总结：　　1、3月质检汇总　　2、每日打卡异常情况汇总　　3、各部门考勤表的催交及审核　　4、各部门mod回复汇总随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　5、优秀员工优秀管理者ppt制作6、4月份员工生日会的卡片及礼物准备　　7、人事培训报表汇总　　8、入职培训试卷的复印　　9、各部门旅游心得的催交　　10、房务部、餐饮部技能比较心得的催交　　二、下周工作计划：　　1、员工座谈会记录　　2、消费打卡机的方案　　3、整理资料（人事变动表、离职单、请假单、考勤表）马进文：　　一、本周工作总结：（2/17-2/22）　　1、包手工芹菜饺子一次；　　2、做萝卜肉圆一次，受到滕总肯定　　3、做好一周菜谱调整。　　4、做好每日购货计划，做到没有浪费。　　5、餐厅卫生安全运转正常。　　二、下周工作计划：（2/24-3/1）　　1、继续做好菜谱调整，合理搭配。　　2、食材，保证营养，卫生，控制成本。　　3、看天气情况，争取上市场调研一次。乔静：　　一、本周工作总结：（2/17-2/22）1，mod随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立每日key-in、维修房记录每日key-in。2，例会日报汇总，会议记录。3，各部门周总结和计划汇总。4，1月份员工满意度、行政人事绩效考核输入汇总5，生日会举办6，新闻网站更新。　　7，欧尼雅质检（2/19）8，酒店质检（2/20）　　9，滕总召开“关于宴会专题会议记录”10，滕总交办事项：XX年宴会菜单分类统计汇总11，部门周总结和计划汇总（1/24）　　二、下周工作计划：（2/24-3/1）1，各部门周总结和计划汇总2，管理人员例会参加和记录、mod每日key-in和上传3，维修房记录key-in4，质检检查和记录　　5，网站更新。　　随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起