12月份领导工作计划表 3页

　　12月份领导工作计划表12月份工作计划表12月份工作计划表第一周：早上9点-9；30为早会时间，部署今天的工作安排及提高工作激情为目的。上午组织员工集体培训，培训内容主要以销售知识，销售技巧，团队合作，X站建设相关的培训。通过培训考核进行初步的业务人员筛选。第二周：早会后，上午组织员工开展营销，互动性销演练，下午带市场人员进行市场调查等工作。第三周：早会后，业务人员开展营销工作，针对性的去了解各行业需求，找寻行业突破点，确定第一部市场计划，针对某一行业需求去挖掘潜在客户，力求突破。第四周：上午结束后，罗列出意向客户，手把手带领市场人员拜访客户，促成客户成交。争取完成一定的业绩。总经理审批：2011.12.1篇二：12月份工作计划书有限公司 12月20～30日工作计划书编制/日期：审批/日期：篇三：12月份工作计划十二月份安全质量标准化工作计划安全质量标准化工作是一项长期又艰辛的工作，巩固提高和发展空间都很大，我矿各部门必须根据实际情况，认真地进行规划。确立近期和长远目标，真抓实干，将安全质量标准化和信息化、现代化建设结合起来，建设本质安全矿井及安全高效型企业，我们为了达到此目标，作出来如下计划：1、在领导的批示安排下，开展质量标准化工作，对矿领导负责。2、按照安全质量标准化编制的各部门考核标准，严格进行检查。3、对各部门标准化工作的考核、评分，提出奖罚方案，督促好质量标准化工作的健康发展。4、跟班监督检查质量标准化执行情况及存在的问题，并提出处理意见。5、做好质量标准化的资料管理和存档工作。必须严格按照标准化要求组织生产，认真验收，进行评估，发现问题，及时汇报，并迅速有效的做出处理。 安全质量标准化科室二〇一二年十一月二十五日