物料仓库工作计划表 49页

XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观物料仓库工作计划表　　篇一：仓库月度工作计划表　　仓储部月度工作计划1月28篇二：仓库主管月工作计划4月份仓库工作计划篇三：10月仓库工作总结与11月工作计划1春风健身器材有限公司仓库10月工作总结及11月工作计划　　一、工作总结首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与进步。本人自10月21到公司任职至今11天了，在这11天期间，因对公司的不熟悉和经验的　　不足，在工作期间有许多做的地方可能做的不到位。在此我对10月工作作出总结，总结10　　月份中存在的问题，以便在11月份的工作中逐步改进，健全仓库物流管理系统，改善管理无　　制度、工作无流程、行为无监督现象。优化库存（清理并处理呆滞品、不明状态物品、报废　　品、不良品），使仓库空间得到更大利用，为公司腾出更多的资金及物流畅通，便于企业资金　　的周转与扩大业务。　　1、物料入库数量异常ａ、对部件的不熟悉：物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误，出现　　在这种情况的原因：按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　第一、因对物料的不熟悉，导致一些小的不常用的部件，不认识。第二、仓库分布不集中，在此过程中，因品种多，在分类的时候，有偏差；仓库容积偏　　小，硬件跟不上（如货架），导致仓库杂乱无序，物料堆积严重，很多物料找不到或不知放在　　哪个区域。所以容易出现数量的异常。b、物品出入库时有漏计情况：第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备不齐，人手不足，部份仓管员都　　是身兼二职，仓库没有任何防护设施（如门、锁、隔离）。导致车间人员直接到仓库拿走了　　物料，没有向仓库人员禀报。第二、公司门卫门禁制度不严（无登记、无传达）导致供货商或送货人员直接将物料卸　　入车间或仓库，在没有知会仓管员的情况下扬长而去。　　2、物料入仓后的物料核查异常a、仓管员责任心不强，不清楚产品的物料清单，不按规定验收、换算，导致物料数量不　　足或是配件不齐：　　b、没有及时按月的，进行物料核查，调整物料的误差：按正规程序，仓库应每个月对　　自己所管辖的范围，进行物料清理核查，保证物料的准确性。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　3、物料入帐数量异常：a、急用物料沒入帐：因物料采购没有及时到位。导致生产线上没有物料可用，而后紧急　　采购回来的物料，直接拉回线上使用，没有按程序入库。b、公司人员临时到仓库拿走几个部件，没有入帐，这也是不对的，不管是谁只要从仓库　　拿走物料，都要登记、签字，这样才能保证仓库数据的准确无误性。　　4、物料摆放和区域划分不规范：b、物料没有正常的标示单：导致在物料配备的时候，工作量大大加强。　　5、台账异常：　　部份账目不合理，没有按物料种类、规格、颜色、属性建账，而是按产品建账，导致通　　用件好几个台账上都有账目。甚至有些物料根本没有建账，物料来无影去无踪。　　6、分工不明确，团队配合不默契：因仓库人员不稳定、人员不充足、身兼二职，导致人员职责分工不明确，意见不统一，　　且兼职人员大多属于违心、被动兼管、借口频繁。没有合作默契，做事情没有计划，没有按　　系统的流程作业。我将在11月份以后的工作计划中将分工职责具体化。责任到人。以上是我对公司仓库10月份以来做出的工作总结，可能总结不是很全面，希望领导指正。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　11月份我将带领这支人员思想、素质并不适合仓管员工作岗位的工作团队，一步一步改进完　　善仓库存在的问题。以便更好的配合生产线，完成生产任务。　　二、工作计划为使公司仓储物流工作更好更合理的发展，仓库空间得到最大化的利用以及为企业赢得　　更多的资金周转空间，以便赚取更多的利益，我将在11月份的工作做如下安排。　　（一）制定仓库管理制度、仓管员职责及所有物料重新整体规划　　1、制定仓管员工作职责　　1）、物料仓管員的工作职责　　2）、半成品（自制件）仓管员的工作职责　　3）、成品仓管的工作职责　　4）、仓库管理制度　　5）、仓管员违规处罚条例　　2、物料的重新整体规划　　1）、按物料的种类、规格、颜色分类分类后有利于物料配备、物料盘点工作.　　2）、探讨abc物料分类管理方法abc分类法又称巴雷特分析法。是把企业的物料按其金额大小划分为a、b、c三类，然按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　后根据重要性对待。简单来说，就是重点控制，根据金额和数量来划分物资的重要性。　　（1）、a类物资　　属于控制的重点，应该严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前　　提下，尽可能减少库存，节约流动资金。　　（2）、b类物资　　可以适当控制，在力所能及的范围内，适度地减少b类库存。　　（3）、c类物资　　可以简单控制，增加订货量，加大两次订货期间的时间间隔，在不影响库存控制整体效　　果的同时，减少库存管理工作的工作量。一些特别关键或供应较难保障的物资，虽然占用资　　金不多，但需要按a类物资对待。　　（二）、定量包装　　将批量大个体小没有正规包装的物料进行数量个位化，按个体的重量求出物料的数量，　　协调供应商将其按统一定量的包装方式包好，以便数量的统计，发放。　　（三）、将所有物料进行固定库位管理将所有物料分配一个固定的位置，不论有没有物料都始终将这个位置给固定物料留着，按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　这样做的优点是：区域清晰、直观，便于记忆；操作集中、方便；所需记录少，好盘点，易　　管理。　　（四）、设置物料的最高存量和最低存量　　1、最高存量的计算方法　　最高存量=采购用此计算方法可以保证仓库物料不会过剩，将企业资金押死，不利于资金的周转。期　　间订货每天平均保险周期耗用量储备量　　2、设置风险库存量，也就是最低库存量，保证仓库物料充足，生产的顺利进行。　　（五）、严格控制物料的出入库　　1、通过领料单，物料出库单，产品入库单，形成一套立体化的物料控制手段。领料单、产品入库单以及物料出库单必须在每一张单上编好，生产指令单号以及生产数　　量。然后将这些单据一一对应起来。然后将其三种单据订在一起，这样便有效的控制了物料，　　知道了物料的用途，减少了物料的浪费，起到了物料跟踪的效果，加快了成品出库的速度。　　也为产品质量提供了有利的证据。　　（六）、过期产品以及不合格品的处理仓库呆滞品、不明状态物品、报废物品、不良品占用了仓库大量的使用面积，为了更好按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　的摆放和管制物料，应该将这些物料处理，以便腾出更多的地方来整理摆放合格物料。　　（七）、定期做仓库的盘点作业和抽查物料数量保证物料的准确性。1、11月中旬做全厂物料静态盘存，为仓库建账数据准确性及物料名称唯一性提供依据，　　同时使仓库得到合理规划和最大化利用。　　2、以后每年根据生产订单情况做二次整体库存静态盘存，每个月做局部动态库存盘存，　　每天做活动物料盘存，每月由主管或财务组织抽查物料。　　（八）、仓库的帐物卡目标达成率要求达到95%。目标达成率的体現在：a、材料数量日流水帐作业明细帐，实际的来料数量，物料标签贴紙的统一性，也就是每　　天的来料数量是否做到依实际的进料数量入帐，每天的物料入库是否都有明确标示。b、帐，物，卡的統一性。c、材料数量日流水帐作业明细，月报表，盘点作业表，原物料库存明细台账等表单来体　　现。　　（九）、记录控制　　为提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据而建立的记录，应该得到控制。编制形　　成仓库的文件程序，以规定记录的标识，储存。记录应清晰、易于识别和检索。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　1、形成仓库物料盘点月报表。并作为文件程序予以保存。　　2、形成仓库物料每日物料报表。原物料进出明细，材料数量日流水帐作业明细，针对　　当天的物料入仓，出仓材料数量在帐上清楚地表现出来。记录物料入仓，出仓的规格、数量、　　时间、生产单号，以便在物料的进出仓中更有效的掌控该项物料的现存狀况，为后续盘点作业　　上提供最切近的資料。针对当天的物料入仓，分管人员依照本公司的作业要求，用特定的物　　料标示卡对已入的物料进行统一的标示处理，注明物料的名称，规格，数量，日期等。　　3、帐物卡月核对表：针对仓库中的所有原物料在每月中进行抽点或全点。　　4、領料单：是各生产单位的领料依据，严格控制物料数量。　　5、物料、产品出入库单：使物料出库日期和数量有一个真实依据。　　十、仓管员培训　　制订培训计划定出时间组织仓管员进行系统培训。仓库：贺明镜XX年11月1　　日篇四：仓库月度库存抽盘计划按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观仓库月度库存抽盘计划为了保证中心仓库资产的安全，加强对库存的管理，做到帐、卡、物一致，中心仓库对　　库存进行定期的抽查，现将抽查有关事项规定如下：　　一、抽查范围：　　中心仓库部分的物料　　二、抽查时间：　　每个月的月底　　三、库存抽查人员要求：　　可有中心仓库文职员工或及其他部门员工　　四、抽查要求：　　对被抽查库存数量的准确率至少达到99%以上　　五、对仓库管理员的要求：　　1.仓库管理员要整理好所有仓库中的物料，根据物料的类别、名称、规格等摆放，要求　　同一规格的物料尽可能的摆放在一起，不同的物料摆放要分开且便于识别。　　2.库位卡标示清楚。要求每一个物料必须有库位卡，且能从卡上反映每天的入库、出库　　及结存数量；库位卡须统一摆放在物料的右手边；对于不属于仓库的物品须在物品上标示“非　　盘点物资”或其它说明。　　六、抽盘流程安排：按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　1.首先仓库经理每月抽盘的前一天打印系统中物料结存数量报表。　　2.按全部库存的一定比例10%-15%抽查物料。根据系统中的库存数量每月轮流抽查其中　　一定比例的物料，核对物料其存在性、完整性、数量准确性；系统中是否有库存，数量是否　　准确等。　　3.抽查人员按打印出来的当月部分物料库存数量对仓库进行实物抽查。　　4.抽盘后抽查人员进行差异统计；与仓库管理员一起核对帐面库存与抽盘后数量是否一　　致，若不一致重盘，以实物库存为准。　　5.仓库经理对抽查结果进行分析、评估形成的报告，同时采取相应措施。对于盈亏的物　　料做好记录，待年底一并交财务处理。　　6.月度盘点报告部门存档，同时上报全国维保总监及全国高级运营经理。　　篇二：XX最新仓库管理工作计划　　XX工作总结---XX工作计划按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　光阴荏苒，岁月如梭。XX不知不觉在指尖悄然逝去，XX年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。仓储库管部目前做的不够好方面：　　（1）人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。　　（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。　　（3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。　　（4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。　　（5）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；　　（6）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；　　（7）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；　　（8）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。　　需改善并提升方面：按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照6S要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。　　仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP（物料清单）与库存数据的百分之百的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数　　量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。　　重点要求：按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　仓库严格管理火种、火源、电源、水源。加强对物品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对仓库所用物品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。仓库的安全是重点，在仓库内的各个地方都要安装灭火器，员工在仓库作业时禁止吸烟或者使用明火；禁止随意挪动灭火器或者破坏灭火器，定期对灭火器的有效期和质量进行检查，以便及时排除安全隐患。　　加强管理团队建设工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建设是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的KPI考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训。　　对个人的工作要求。对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性。学习行业知识，了解我司生产流程及产品特点。　　XX年工作计划----项目整改　　针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，仓库工作计划如下：按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　（1）.仓库实施备料制，并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。　　（2）．解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清　　日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。　　（3）．完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　（4）．加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。　　（5）．公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施ERP系统。仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，ERP系统供应商就仓库实施ERP系统的步骤达成了初步的方案，仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的提供等工作。　　（6）．完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司的发展规划，做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容不足的问题，为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体规划。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　（7）．加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建设是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的KPI考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。　　XX年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的不足，把新的一年做得更好，为公司发展前景尽自己的一份力。　　篇三：成品仓库年度工作计划　　XX年库房工作计划　　仓库XX年工作计划与仓库下年度工作安排和目标：在XX年仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。所以在XX年仓　　库工作中，应该吸取XX年的工作经验。改善仓库管理的不足。所以XX年工作计划如下：　　一、目标计划　　1、仓库收货与出库等问题：在XX年仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少　　收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料　　日期等问题。　　改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的情况，改善物　　品的存储方法使之细化。督促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量。督促仓库员平时按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　发货情况。检查出库单据正确情况。　　2、仓库物料放置方法：在XX年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。部分区　　域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每　　捆数量统一、叠放整齐等。　　3、仓库摆放等问题：在XX年仓库管理中，物品摆放位置比较随意，盘点时找起来不　　方便。没有任何规律可循。改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出　　库物品容易找到。　　4、消防安全通道与环境卫生问题：在XX年仓库管理中。消防安全检查中有发现的问　　题，货架有灰尘。　　改善目标：移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，每天　　坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。　　二、工作计划　　1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　很常见的问题，但又经常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分　　析问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。　　2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以XX年仓库区域管理要　　重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便存放和管理。改善个别区域老是存放　　已满而另外区域则空无一物的情部分，大小物品摆放方法，前后顺序也应整理清晰。　　3、物料准确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标值。在XX计仓库　　整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写　　上数量，并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工互相抽盘工作。确保　　仓库每个物料的准确性。篇二：仓储部成品仓总结与计划XX年外销微波炉成品仓工作总结暨XX年工作计划　　XX年不知不觉在指尖慢慢逝去,XX年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来!在你　　们得关怀与指导下，通过全体外销仓人员不懈努力，取得了一定的成绩,XX年是我们外销按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　成品全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个成员接受挑战,逐步成长的一年。用心思量　　总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。XX　　年仓库管理年终总结报告如下：　　第一:XX年与XX年收、发、结存三者分析13年平均每月入库万,出库平均为18万,平均库存接近13万.14年平均每月入库为万,出库为万,平均库存为10万,　　对比分析:　　13年与14年入库、出库相对差差距不大,但是每月平均库存13年与14年相差接近　　万,万在很大程度上缓解了仓库库存空间不足的问题,仓管员也可以更好的进行储位安排,　　订单基本成堆、成区域的摆放,而且摆放更加整齐,方便日常管理与盘点.，14年进入生产旺　　季后也未曾出现13年旺季大规模爆仓，严重堵塞消防通道的现象。原因分析:　　1、根据最大库存标准，实时监控库存动态，设定库存警戒线，及时跟进督促销售部出货。　　2、通过全体人员的努力及时处理了内销威力的呆滞库存接近，为外销成品扩充了存储空间。第二：呆滞库存处理方面对比分析：按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　13年总计处理呆滞库存2239台，14年呆滞成品总计6571台，已处理5281台，余下1290　　台已提交报告于销售以及财务，预计15年上半年可处理完毕，，相比13年累计处理增加3042　　台。　　原因分析:　　1、对所有呆滞成品集中存放，由专人负责实物、账目的跟进以及管理，确保数据的准确性。　　2、及时跟进销售订单，mps生产订单，顶用部分呆滞库存，减少报废变卖给公司造成的损失。　　3、对于无法销售以及损坏的成品申请报废变卖处理。第三：在出库达成率方面（短装）　　对比分析：13年外销微波炉成品仓总计出货货柜1913个，短装货柜数量为65个，其中有34个为仓库直接原因造成的货柜短装，另　　有31个为非仓库直接原因造成的货柜短装。14年总计出货货柜1884个，异常货柜数量为40个，其中有4个货柜为仓库直接原因（仓　　库少数）造成的货柜短装，其余36个均为因包装过大或者贴纸问题等非仓库直接原因造成的　　货柜短装。　　13年异常货柜比例为%，14年异常货柜比例为%，异常货柜比例下降%，从造按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　成异常的原因来看，13年因仓库直接原因造成的短装比例为%，14年比例为10%。原因　　分析：　　1、从13年开始对监柜人员进行了调整，进一步强化了监柜仓管员、叉车司机、装柜工、搬运工的责任意识以及岗位作业技能以及方法。　　2、晚完善了仓库进出管理制度，严格把控成品入库、出库质量、数量关，基本做到单、物数量一致，很大程度上保证了出货的数量。　　3、仓管员对订单储位规划，指定区域、指定订单安排存放货物，使得货物按订单号放置，从根本上杜绝了混单，找不到货物的情况发生。第四：易损件入库、出库流程进一步得到完善因前期对于易损件的入库、出库流程未作相关规定，导致了13年有1215张易损件空账　　挂在仓库账面上，影响了仓库数据的准确性，最终1215张军出库单未按正常流程出库，全部　　一次性已杂发单形式出库，此举与公司单据操作流程严重不符，使得短时间内工作量加大，　　增加了出错的几率；　　从14年开始，在张科的协助下，我部与样板房、销售部协商沟通，初步完善了易损件的按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　进出库流程，14年的易损件单据全部按正常出货流程操作，没有呆滞易损件账目以及实物。　　以上为我部在14年全体外销微波炉成品仓成员努力的成果，当然了，也存在一些不足之　　处，以下为我部针对14年所产生的问题总结，同时也是15年外销微波炉成品仓全体人员奋　　斗的目标。第一：消防验厂纳入仓库日常常态事务项14年外销微波炉成品仓在消防验厂中虽无大问题出现，但是小问题偶有出现，为了保证　　验厂的顺利通过，不至于因外销微波炉成品仓消防问题影响整个仓储部的荣誉，我部已对所　　有相关验厂文件进行整理汇总成文档，并计划在15年加强对仓管员以及各相关人员进行培训，　　强化消防意识。第二：关于出货质量、客诉方面有待进一步改善出货彩盒异常（以k68为例）14年出货不足方面集中表现为彩盒破损、脏污严重，以k68出货为例，累计彩盒破损数量为224个（以上为附件），且关于彩盒异常问题已多次遭到客户投诉，通　　过初步分析，有可能造成彩盒破损的原因有以下几点；　　1、入库前，因车间生产作业操作不当以及车间拉货杂工拉货作业不当导致的彩盒破损。　　2、品保验货3、仓库严重爆仓情况下，货物摆放在通道或未加防护可能造成的破损4、按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　仓库装柜工、搬运工装卸作业操作不当导致的彩盒破损5、货物在仓库放置过久未出货，因　　漏雨，台风等不可抗力造成的破损6、货柜运输过程中、货柜本身质量问题或者货柜到港卸　　货作业过程中　　造成的彩盒破损。　　15年我部将重点在仓库可控方面着手进行改进，初步计划如下：　　1、入库前检查彩盒是否破损，是否超出卡板摆放范围，对于破损彩盒的成品不予入库。　　2、品保验货，车间返工，领料前仓管与领料人员确认数量，验货或返工完毕后，由仓管员验收质量以及数量，并归还原处。3、装卸搬运阶段，对于破损的彩盒　　及时更换。　　4、加强对成品的基础防护，特别是放置在平台、漏雨区域的成品。篇三：仓库年终盘点　　计划　　各相关部门：　　通知　　年底将至，我部门定于XX年12月27日至12月29四天进行年终大盘点，仓库所有出按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　入库截止于12月26日下午5点整。为了盘点工作顺利进行，希望相关部门密切配合，同时　　注意以下几点：　　1)生产线上所有不良品、呆滞物料需于12月22日前整理出清单并退库，仓库于12月　　22日晚停止接收此类物料；　　2)盘库期间需用的原物料以及要出入库的产成品，各部门要计划提早安排，尽量避免在　　盘点期间进行（此点直接影响盘点数据的准确性，希望相关领导重视）；　　3)盘库期间，厂商送货一律由物流部自行保管，盘库结束后可于12月30日下午依次入　　库；　　4)12月26日下午5点整，仓库所有原物料、半成品、产成品停止生产订单领料外的一　　切出入库动作，盘点期间生产订单领料需一次性领齐，同张任务单不得分批领料，特殊情况　　需请示生产副总(樊总)、生产经理（华贤卫），二者同时批准后仓库予以办理；　　5)仓库于12月31日下班前做完盘点表，电子档发生产部、财务部，抄送总经理、生产　　副总各一份，并打印好盘点表存档。　　仓库XX年12月**日XX年年终盘点计划初稿按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　一、盘点会议：召开时间12月27日上午9：00五楼会议室二、盘点时间：盘点时间：12月27日上午9：30至12月29日下午5:30共天三、盘点项目：　　原物料、半成品、产成品、在制品四、盘点计划表:核准:制表:　　五.人员分配表盘点工作结束：　　(a)仓库人员重新整理资料。(b)将整理好的数据打印出来，一式两份：一份清单（结合盘点的原始资料）由各单位单位主管自己管辖的财产清单上签署姓名，　　作为承担保管、维护该批财产的依据，然后交给财务部，财务人员进行归档保管；另一份　　清单，仓库归档　　六．原物料成品半成品盘点说明（一）初盘作业标准　　（二）复盘作业标准篇四：XX年度仓库管理工作总结与XX年工作计划XX年工作总结与XX年工作计划时间飞逝，转眼间，做为一名鄂能化的员工已经有一年半之久。在这个难忘而又夸姣的　　日子里，我深入体会到了公司的积极氛围和各个部门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成　　熟，看到了公司试车条件的不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储管理体系的不断健全按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　与完善。在领导的正确指引下、各部门及车间的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕　　着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。由于仓库人员配置少，以至于给我和另外一个仓库管理员带来了很大的挑战，但是在挑　　战面前我们没有认输，也不会放弃，尽我们最大的努力来做好仓库的管理。在这个过程中，　　我们学习到了不少新的知识，同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：　　（一）这一年我们所学到的。　　1.仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤里，这样才能相得　　益彰，事半功倍。　　2.做仓库管理工作必须以事实为依据，以《规定》为准绳，要有严格的职业操守和良好　　的职业素质。　　3.做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，必须留下一套制度来进行规范　　制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展。　　（二）这一年我们所做的。　　1.首先我们从整理仓库开始入手，根据物品的用途、品别进行归类摆放，消除仓库凌乱按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续的清查奠定了基础。此后，干净整洁的仓储容　　貌是我们工作的基础。　　2.在领料单的改变上我们由单一的手工制作领料单转变为统一的针式打印机所打印的一　　式四联的正规单据。此四联分别由仓库留存、财务留存、核算留存、使用单位留存。　　3.对综合库房的货位进行逐一编排，并粘贴条形码，为手持终端系统的应用卖出第一步。　　4.熟知了仓库手持终端器的操作方法，并熟练的掌握了手持终端应用系统的步骤。　　5.完全应用了erp仓库管理模块，进行正常的入库、出库等手续的办理。　　6.这一年来由期初170万元的库存值接收入库至期末的XX万元，在此期间库存值金额　　最高达3600万元，本年度共累计入库额为123,385,亿元，累计出库额约　　98,972,元。　　（三）这一年我们所存在的不足。　　1.由于沟通不及时，仓库与其他使用单位出现观点不和的现象。不过，没有矛盾也就没　　有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作创造有利局面。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　2.鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理当中。这也　　给仓库造成一定的压力，同时也是仓库下年的工作任务。决定明年工作规划务必全面接收管　　理所有物资。　　3.在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致。在以后的工作中要　　更加精益求精，把误差控制在有效的预订的范围内。目前废品入库流程还不是很流畅，包括　　废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一部分，为使　　流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的利润。回顾XX年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不可忽视的。展望新的　　一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力，所以　　务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。展望XX年我们的工作：　　1.适时的逐步的有效的将erp先进的管理软件应用到仓库管理工作当中，以实现仓库管　　理工作质的飞跃，从而长久的稳固仓库管理成果来服务公司其他部门。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　2.进一步完善erp仓库管理体系的应用，杜绝账实不符的现象发生，做到一进一出的管　　理理念。　　3.严把数据关，能够提供给公司真实准确的库存值报表，尽可能的减少库存资金的占用。　　4.随着工程的结尾做好对废旧物资以及可再利用资源的收集及管理。　　5.团结一致，为公司的投料试车积极主动的配合好各使用部门，始终以服务为宗旨的理　　念前行，坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。篇五：仓　　库工作总结与来年的工作计划1部门：仓库　　职务：仓库主管　　姓名：谢颖仓库工作总结与来年的工作计划仓库工作总结与来年的工作计划　　一、工作总结　　首先感谢企业能给我这个机会能让我成为中奥公司的一员，让我在企业工作的同时学习、　　成长与进步。　　我来企业一年了，在这一年期间，因对企业的不熟悉和经验的不足，在工作期间有许多按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　做的地方做的不到位或不好。在此我做出工作总结，总结一年中存在的问题，以便在来年的　　工作中做的更好，更出色，为企业腾出更多的资金，便于企业资金的周转与扩大业务。使企　　业越做越强，越做越好，带领我们和中奥一起腾飞。1：物料入库数量异常ａ：对部件的不熟悉：物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误，出现　　在这种情况的原因，第一，因对物料的不熟悉，导致一些小的不常用的部件，不认识。第二，　　因经过搬迁厂房，在此过程中，因品种多，在分类的时候，有偏差。所以容易出现数量的异　　常。　　b：品质异常退料导致不能及时入库：出現品质异常时，因退料情況没有及時掌握物料的　　重新入库时间影响到生产进度情況，所以应该做到掌握这一情况，以便及時的跟催入库。c：物品出入库时有漏计情况：因前一段时间没有按正规的仓库规章程序操作和人员的不　　齐整，人手不足。导致有线上人员直接到仓库拿走了物料，没有向仓库人员禀报。不过从仓库人员配备相对齐整　　后出现这种情况基本没有。　　篇四：库房管理员工作计划与内容　　库房工作计划与内容按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　本人自今年九月六号来本公司上班，国庆收假后接收库房管理工作，由于接手时间较短对库房工作不甚了解，但本人抱着认真、负责的态度,仔细思考了XX年10月至XX年4月这段时间的工作方向。具体内容如下：　　一、工作计划：　　1、接手库房管理员工作　　2、学习使用新中大库房管理软件及库房管理规章制度　　3、做好物资材料出、入、存明细账，确保物资进出当日账当日结　　4、做好库存物资的账、物、卡登记、掌握物资材料的动态情况　　5、做好物资清查及月底库房盘点工作，及时与财务进行核对　　6、做好各种单据报表的归档管理工作　　7、定期对库房进行清理，认真做好库房的安全、整理工作。　　二、具体工作内容：　　1、接手后整理库房的各种资料，清查交接后的实物及各种材料，负责管理库房存放物资（包括材料入库和出库）对库房内物资的数量以及产品质量进行检查，对现有实物进行分类保存建立手工账本并存入电脑。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　2、学习使用新中大库房软件，了解其软件的设置与运用，做好日常单据处理。　　3、学习库房管理规章制度。　　（1）物资购回后，不停滞及时检验入库，按发票所列项目核对，与　　实物相符，验收入库；　　（2）对所购物资严格把关，拒绝验收或入库不合格物资；　　（3）、对大型物资、生产急需物资，到现场核对验收，并及时实补填“入库单”和“出库单”；　　（4）货到而发票未到物资，依据相关原始凭证及时办理暂估入库。　　（5）管理员根据出库单上数据取货，发货并确认；　　（6）产成品出库根据销售人员开具的物资结算单向用户发货，根据发货通知书或磅单登记发货台账；　　（7）销售退货，接到销售部门编制的退货通知书办理退货入库手续，并登记退货台账。　　4、学习库房岗位职责。　　（1）、负责收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作、保证货品供应；　　（2）负责检验合格的原、辅材料入库的管理；出库产品各种手续的办理。　　5、出入库物资办理相关手续，见单发货，领用登记。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　（1）入库物资根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单；　　（2）物资出库，审核信用手续；　　（3）库存物资出入库时，发现物质损坏现象及时制止并上报，对当日验收入库物资按类别固定位置堆放。　　6、对所有材料必须建立手工账本，每次进、出库都及时记录，做到　　账目随时与所管实物相符，且确保数据绝对正确。　　7、随时了解库房的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。　　8、月末库房进行定期盘点，将物资一一盘点，确定各种库存材料的实际库存量；与电脑软件中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因并制作盘点表，报财务审查核对。　　9、不定期盘点采用实盘实点方式，盘点时注意物资摆放，对物资进行整理，盘点后按要求做相应记录。　　10、妥善保管原始凭证、账本及各类文件；各类单据分类保管存档。　　11、定期打扫库房、整理堆放物资，及时检查火灾隐患，检查门、窗、锁防盗安全措施是否落实，保证库存物资完好无损。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　12、禁止非库房人员进入库房，如需要进入必须予以登记方可进入。　　13、库房内严禁吸烟和禁止明火。　　14、做好本职工作，严禁监守自盗，损公肥私。保守公司秘密，爱护公司财产。　　以上就是本人的工作计划与内容，不足之处请批评指正，本人也将抓紧这段时间认真完成此项计划，虚心学习库房的相关知识，提高自身能力，更好的适用岗位需求，实现企业与个人的双赢。　　蔡水英　　XX年10日20月　　篇五：仓库工作计划书　　仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。　　仓管的主要任务是：　　保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。　　一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　仓库管理的目的　　货物的有序保管；库存实时反馈；　　通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持　　仓库目前存在几个问题　　（1）库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。　　（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。　　（3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。　　（4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。　　（5）仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。　　仓库管理的目标　　（1）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　（2）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；　　（3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；　　（4）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。　　仓库管理目标实现的基础　　（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；　　（2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来；相关的计划和进度　　1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。　　传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。　　（2）为组长以上的核心团队鼓劲。　　（3）解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。　　2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物；进行货物整理，便于货物的查找和统计。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　3将仓库成区域管理，对各个区域严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理；　　仓库主管的工作重点包括　　1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率；　　2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；　　3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；　　4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。　　5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案；　　6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；　　7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。　　如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等。　　仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。　　首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照5S要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。　　仓库管理制度　　目的和范围　　一、目的　　1.为使公司的仓库运作更加规范，保证公司资产的安全，特制定本制度。　　二、范围按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　1.本制度适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管理。　　货品入库验收　　一、货品的验收　　1.货到厂时应及时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。　　2.仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定交由品质部进行检验并认真填写“来料检验单”来注明来料检验的情况和结果。　　3.产品经检验后，结果NG就通知采购并做好相关退货处埋。结果OK就严格按“来料检验单”的要求与送货单的数量进行收货处理。作为仓库管理人员是否入库的相关凭证要妥善保管好。　　二、外购货品的入库　　1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格，应通知供应商办理退货。品质凡经检验合格的，则依下列方式办理入库手续：　　将供应商送货单和请购单进行核对，并区别以下情况处理：　　A、货品品种、规格不一致的，则应办理退货；　　B、货品数量不足的，则应通知供应商补足；　　C、货品数量超过的，则应办理退货。　　核对供货单位发票；按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　核对销货单；　　进口货品还应附码头提单、装箱单。　　货品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员填写“入库单”，并在入库单上签名，办理入库手续。　　货品验收后一段时间内若发现问题，保管员应立即通知采购员与供货单位交涉，办理退货或索赔手续。　　外购货品应按货品属性，分别归入原料库、半成品库和辅料仓库。　　三、自制成品或半成品入库　　公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写《入库单》，并按本制度第一部分有关品质检验的规定处理。　　公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员办理入库手续。　　四、入库流程　　入库验收的具体流程如附表。（见进出库流程）　　货品保管与保养　　一、货品的保管与保养　　根据不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。　　三清：材料清、数量清、规格清；　　二齐：摆放整齐、库容整齐；　　四定位：按区、按排、按架、按位定位。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　保管货品应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进。　　货品出库　　一、原、辅料出库管理　　生产部门依生产需要进行领料时，保管员发料应按主管部门批准的“出库单”及计划限额进行发料。领料单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门。　　仓管员发料时一律实行先进先出，先进库的先发。　　有下列情形之一者，不准出库。　　凭单印签不符不全，批准手续不符；　　凭单字据不清或被涂改；　　未验收入库货品；　　仓库管理人员应对保质负责，严禁发出不合格货品。　　二、成品出库管理　　产品成品出库时，必须按业务部门签发、财务部门确认的“销货单”，方可办理成品出库手续。仓库管理人员填写“出库单”，由收货人签名。出库单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份交业务。　　有下列情形之一者，不准发货。　　凭单印签不符不全，批准手续不符；按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　凭单字据不清或被涂改；　　未验收入库货品。　　三、出库流程见附件。（见进出库流程）　　四、退库管理　　原辅料件因未使用完而需退库的，仓库应填写“退库单”，财务上作为领料的减项处理。　　客户因各种原因成品需退库的，仓库应填写“退库单”，财务上作为出库的减项处理。　　成品已出库但因质量原因需返修的，由业务部门向生产部门下达产品维修单，产品修好后由业务部门负责配送，仓库不做处理。　　五、物品调拨管理　　公司物品如需从一个仓库调拨到另一个仓库，仓管员需填写“调拨单”，并经部门负责人核准后方可进行实物的调拨。　　盘点及帐务处理　　一、盘点和盘盈、盘亏、报废处理　　保管员应坚持实地盘点法，每季进行一次抽查盘点，每年进行一次全面盘点，盘点应做到：　　篇六：物料仓库的工作计划与安排--甘力　　甘力仓库的工作计划与安排　　目的：按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　实现最优的库存管理，追求理想的库存，不断地降低库存成本，保障生产的正常进行。　　主要从以下几个方面做出计划：　　一．资料的整体规范化与整理　　二．人员工作分配的作业与安排　　三．仓库的整理整顿秩序　　四．仓库的整理原则　　五．仓库经常性出现的问题有以下几个异常情況:　　六．仓库人员的工作职责　　七．成品仓库的管理办法　　八．仓库进出入管制办法　　一．资料的整体规范化与整理：　　1．共用资料的规化与整理　　（1）原物料标准用量表（含尺寸明细表）：生产部门提供资料，仓库旨在参考标准用量合理控制生产用量特别是外加工原物料及外加工订单用量，起到更有效的控制和节约用料　　（2）材料控制表：PMC设定表单，各生产单位的领料参考及物料仓的发料参考，在依据材料控制表作业发料时，务求结合标准用量调整明细，使发料的正确性.按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　（3）采购单：采购部门提供资料，是为了控制物料的进仓入库时间，以及物料进仓数量的掌控，特别是在交货时间和交货地点上要十分留意，避免带来不必要的麻烦.　　（4）生产进度表：生管部门提供生产计划，旨在通过生产进度表有效的掌控　　物料入库发时间,保障在物料投入生产前提前追综，确保生产正常运作.　　（5）订单管制流程表：销售部门提供资料，更好的了解公司订单情況以及成品的交付状况　　（6）包装明细表（出货装柜明细）：生产部门准备。　　（7）物料追综表：仓库员提供资料，仓库或采购通过采购物料进仓以及其他物料在针对一批制单的物料的欠缺情況定期地做出报批，旨在提示生管部门或采购部门针对所欠物料进行有效的跟催。　　（8）采购建议表：为采购提供资料，旨在参考原物料库存明细有效地运用库存物料，減少库存。　　（9）物料用途表：生产部门提供资料，知道物料的具体用途，物料库中特别注意一些特别材料和关键材料的库存情况。　　（10）完工报告表：生产提供资料，掌控生产线的上下线状況，了解并准备接受生产的剩余物料，标示好做下次生产用。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　（11）月结盘点总表：由统计制定，通过一系列的生产完成，整理和统筹已生产完成的物料资料，加同现有的本成品,以供PMC部门和采购部门参考，合理使用物料,以每个月一次盘点,管理部门如会计部派人来核查校对，做出材料成本表，供管理部门参考。　　(12)原物料库存明细:仓库统计以供采购部门及相关部门参考，合理使用库存物料。　　(13)物料标签贴纸：针对当天的物料入仓，分管人员依照本公司的作业要求，用特定的物料标签贴纸对已入的物料进行统一的表示处理，注明物料的名称，规格，数量等等。　　2．人员工作分配的资料的规范化与整理：　　（1）采购单：物料仓收货核查明细，控制物料的进仓入库时间，以及物料进　　仓数量的掌控　　（2）材料控制表：生产单位的领料参考及物料仓的发料参考。　　（3）订单原物料进出库明细：针对一個制造单号的一个或多个型号，依照材料控制表进行统一的进料，发料作业，以便清楚地掌控该批单号的具体的进出料状况，更有效地完成物料的跟进作业和物料发放作业，补料作业，技术资料以及外发加工，物料调借。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　（4）材料数量日流水帐作业明细：这主要针对当天的物料入仓，出仓在材料数量帐上清楚地记录物料入仓，出仓的规格，数量，时间，以便在物料的进出仓时更有效的掌控该项物料的现存状況，在后续盘点作业上提供了最原始最切近的资料　　（5）物料欠料追踪表：针对采购部分的物料的入仓情況以每周一次针对物料欠料进行报批和督促其他部门采取行动。　　（9）原物料库存明细：旨在反映物料的库存状况，发现正常材控物料外的物料转用，物料补料，调借物料等。　　二．人员工作分配的作业与安排　　（一）资料的分类与整理：各人所分配的工作项次和人员工作分配的资料，　　依据不同订单逐一地进行资料的分类与整理，同时有条理性的归位定位。　　（二）原物料入库的准备工作：（1）预放空间（2）物料卡（3）进库物料的　　特殊的处理,进库前的准备工作　　（三）物料入库的统筹与整理：　　1．原物料入库的验收及填报验收表　　2．原物料进库：送入预放空间，物料的秩序排放，贴上物料标签，核查物料数量，检查物料品种与品质，材料数量日流水帐作业，订单原物料进出库明细作业，核查采购单作业，物料清查明细及物料品质和品种异常情况报告，物料追踪表作业。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　注：物料的进出库的流水账，订单原材料进出库明细作业，均须在当天完成!!针对每天的送货单验收单各人在完成自己的作也后统一交到主管处，由主管统一交呈采购部门，另外，各负责人员的物料进出库的流水账表每天交主管查阅和审核。　　（四）．原物料出库：　　1．生产制单领料作业的统一性：生产制单领料完整性和独立性，完整性是指一批制号领料单的填写必须是完整的，而不是想领什么填什么，独立性是一张领料单上不可以同时写不同于该生产制单的其他生产制单的物料，领料数量的控制参照材料控制表上设定之数量。　　2领料作业的相互签名，订单的原物料进出库明细作业应符合作业规范。　　3．外借调用，三个分厂之间的相互调用，呈管理部门签名，如因挪用库存物料，也须相应地在＜原物料库存明细＞中作相应的记录，明确标示出库存物料的库存情況　　4．生产制单异常辅料作业，在领料程式的基础上由主管签名,辅料作业的相互签名，在物料不足情況下，须报告生管部门及采购部门，请示采购,资料作业规范须符合公司文件要求。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　5．材料数量日流水帐作业：要求做到料帐合一，每天的进料出库须当天完成，包括所有的领发料作业，异常发料作业。　　（五）原物料的库存与盘点作业　　1．原物料的库存：一批制号出货完毕的所有剩余原物料纳入库存，一批制号因特殊原因取消生产的所有已入库物料纳入库存，车间生产完工的所有剩余原物料退回仓库那如库存.资料作业规范须符合公司文件。　　2．原物料的盘点：针对仓库现有物料的状况进行有调理的盘查并资料处理规　　范作业，从而进一步的提高库存物料的利用率，保证物料不会因物料长期性的积压资金滞留，主料以一个月一次，辅料以二个月一次。　　3，盘点作业库存作业的重要性：　　（1），确保仓库物料帐物卡一致性，确保能12小时提供生产所需物料。　　（2），确保库存物料帐物卡一致性，有效地我统计提供依据。　　（3），盘点作业依据是存货计数帐，库存作业的依据是原物料库存明细。4，盘点物料的分类：　　（1），主料类　　生产产品的主要材料　　（2），辅料类　　生产产品的辅助材料按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　（3），其他类　　办公室用品等等　　5，人员的作业安排：　　（1），各物管员或产线负责人依照以上分类的提示，做好各自的盘点作业、库存作业的安排。　　（2），物料在盘点过程中归类的统一性。归类就是要把相同或是相似的物料统一性地存放在规定定的地方，并且要求每一件物料上都必须有明确的标签显示。　　6，盘点作业每月一盘（仓库内部作业），半年一大盘(全面性清盘)，库存作业同盘点作业一并同时进行。　　7，盘点帐，库存帐的电脑作业及时打印留底呈交签名。　　三．仓库的整理整顿秩序　　（一）主料部分：主料的摆放原则上以不可以交叉摆放，在摆放时，应做到料　　　　　　　　　　　　按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹