销售每周工作计划表 6页

XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观销售每周工作计划表　　篇一：销售员的周工作计划　　一周工作计划　　1.每周至少打30个电话，促使潜在客户从量变到质变　　上午重点打电话，下午时间长找一些客户信息做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项如：　　(1)要给部分客户寄样品，报价等。　　(2)重点客户情况（用红色字标注）　　(3)新客户情况（想好怎么打第一通电话等）　　(4)信誉不佳客户（没事想办法整他）　　2.在这一个周内，主要做以下几点：　　（一）、制定工作计划　　1、寻找客户来源。这是所有计划的源头，只要分清客户群在哪里才能更好的寻找客户。主要有：各大站经常发布求购信息的养殖场、酒厂及加一些QQ群等。　　2、分析每种客户来源渠道所占的客户比重，有重点的突破。比如：各大站里的客户信息和QQ群里的客户信息作比较　　二、计划的初步实施　　1、按照工作计划明确每天要做的事情，将实施过程中遇到的困难、问题、实施的效果做详细说明和记录，及时与经理及同事沟通。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　2、所做的计划有两个，一个是整个的全盘计划（由于是第一次做计划，这个是必须的，以后几周的计划也有可能按照这个来）　　三、要达到的目标　　工作时间充实，工作有效率，工作有成果，尽最大的努力去做　　好每一件事。　　注:以上内容除每天基本工作外（如：发布、刷新求购信息等）　　篇二：销售每周工作计划表　　篇一：销售员的周工作计划　　一周工作计划　　1.每周至少打30个电话，促使潜在客户从量变到质变　　上午重点打电话，下午时间长找一些客户信息做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项如：　　(1)要给部分客户寄样品，报价等。　　(2)重点客户情况（用红色字标注）　　(3)新客户情况（想好怎么打第一通电话等）　　(4)信誉不佳客户（没事想办法整他）　　2.在这一个周内，主要做以下几点：　　（一）、制定工作计划　　二、计划的初步实施按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　1、按照工作计划明确每天要做的事情，将实施过程中遇到的困难、问题、实施的效果做详细说明和记录，及时与经理及同事沟通。　　三、要达到的目标　　工作时间充实，工作有效率，工作有成果，尽最大的努力去做好每一件事。　　注:以上内容除每天基本工作外（如：发布、刷新求购信息等）篇二：业务员周工作总结工作计划表　　业务周工作总结表　　业务下周工作计划表　　篇三：销售员每周工作计划表　　销售员周工作计划表　　部门：姓名：填写时间：　　篇三：销售员每周工作计划表　　销售员周工作计划表　　部门：姓名：填写时间：　　篇四：业务员周工作总结及工作计划表　　市场部业务员周工作总结　　工作计划表　　锁定目标找到方向创造佳绩　　篇五：业务员每周工作计划表　　篇六：销售周工作计划优秀范文按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　销售周工作计划优秀范文　　1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案　　2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备；如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色；　　3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划书；　　4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好实行目标管理，以周计划为主；　　5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报　　6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公司　　7、以部门经理为主，避免越权　　附家具商场总经理助理岗位职责　　1、参与制定公司发展战略与年度经营计划；　　2、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销战略规划；　　3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系；按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控;　　5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行；　　6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况；　　7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实；　　8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议，保证整体运作效率的改善；　　9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况；　　10、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。　　总经理助理绩效考核重点：　　1.公司计划完成情况　　2.公司制度的执行情况　　3.日常销售额　　4.市场推广与促销管理　　5.各部门日常绩效考核　　日常工作事项：　　1.周工作计划执行稽查　　2.公司制度执行稽查　　3.仓库管理执行稽查　　4.现场销售管理稽查按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹 XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　5.货品防损与修补情况稽查　　6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查　　7.总经理交办事项落实　　（1）销售量　　（2）回款情况　　（3）对客户拜访情况　　（4）销售费用（含个人差旅费用报表）　　（5）广告和促销活动效果　　（6）重点客户情况　　（7）新客户情况　　（8）异常客户或信誉不佳客户　　（9）待开发客户及其情况　　（10）竞争对手动态　　（11）当地与本公司销售工作相关的政策变动（如城市环保、道路限行）　　（12）问题与合理化建议　　（13）本月客户开发计划　　　　　　　　　　　　按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹