5月份工作计划表 5页

5月份工作计划表编制部门：***序号工作项目主要内容预计完成时间难点及对策协办部门1组织年度计划管理工作以公司2011年发展目标为导向，依据部门和岗位职责实行工作计划管理6月末对于现有管理人员来讲，开展工作计划管理不太适应。应做好解释、指导、协助工作。综合部2投融资工作将中行6000万元信用证授信展开8月末**铝业提供铝棒的前提是见到押汇款。**铝业关系建立中，在长期信用证的使用方面还有一些反复，5月中旬力争确定下来。财务部3确定公司规章制度、企业文化、管理方向等工作通过对原有的IS9000认证、规章制度和管理情况研究，通过集体研讨的方式确定公司规章制度、管理方向的内容，完成企业文化体系建设工作。6月末原有的公司文件散乱、不全；缺少监督、检查和执行；公司大部分人员对现代企业制度、文化接受需要一定的时间。全体部门和人员4协助*总组织商业用地开发、利用工作根据*总指令，对***商业用地进行开发和利用，盘活资金，取得收益。根据*总指令需要配合*总工作*总5铝棒厂内设库，解决采购运距、在途时间、整车采购资金压力等问题。5月末争取在**铝业的基础上，与**供应部、财务部 解决主要原材料铝棒和模具供应问题铝业开展合作，保证以信用证结算方式的铝棒原材料供应。杂铝棒厂内设库，解决采购运距、在途时间、整车采购资金压力等问题，降低素材、氧化材、喷涂材等生产成本，解决经销商无发票结算系统问题。8月末继续寻找销售部、供应部、财务部组织编制模具管理办法6建立科学管理体系通过组织岗位职责、工作计划、工作总结、工作报告等建立执行体系；通过周例会、月度例会、年度会议等工作建立指导、监督等管理体系；通过考核、述职、聘任等工作建立考核、评价体系。8月末管理体系需要学习、运用，需要一段时间；管理体系的确立需要监督、检查，同时需要运行半年以上的时间来形成管理习惯。全体部门和管理人员7对中层管理干部重新聘任根据年初以来公司布置的总结、下属岗位职责、2011年工作计划等执行落实工作情况，经总经理办公室研究决定对合格干部的完成聘任。对于不合格干部考虑缓聘或撤职。6月末由于公司成立4年来，对中层干部管理相对宽松，已形成习惯。对于公司2011年纪律要求和新的管理体系，中层管理干部接受可能需要个过程，不排除个别干部要考验公司对新制度执行决心。全体工作人员8通过2010年的试生产，发现公司在签订销售合同、下达生产计划、生产等环节还存在不理顺的问题，需要相关部门通过专题会议对以上环节进行研讨，最后形成公司初期计划管理方案。6月末由于公司尚在建设初期，对于合同评审、计划管理等工作，各部门还没有养成良好的沟通习惯，部分生产资源管理意识还没有建立起来，需要统一思想。营销部、生产部（模具房）、质检部、供应部、技术部 组织研究计划管理、提高产能、保证质量、人力保证、后勤保障等工作方案9补充、完善规章和制度根据2011年确定的公司发展方向和工作要求、企业文化等内容，对公司原有文件进行修订，对残缺的规章制度进行补充、编制。6月末目前公司综合部力量薄弱，工作效率低。首先需要提高思想认识并对综合部工作进行整理。综合部10建立考核体系公司制订了管理框架、岗位职责、工作计划、规章制度、企业文化等管理系统，还需要建立一套健全的考核体系。6月末综合部力量薄弱，需要指导和协助。综合部、财务部11组织公司数据管理系统建设公司原有信息主要通过语言回报的方式，报表体系尚存在反应不全面、不真实、不及时、送报不到位等问题。公司基础管理信息没有得到充分反映。3月末公司的管理思路、信息统计方式等需要统一和提高。对统计和计划人员进行培训。财务部12协助营销部门开展大客户和经销商营销在公司完成紧急的管理任务后，从三月份开始，配合*总和营销部门，对大客户进行营销。需要刘总和营销部门对前期工作进行铺垫。营销部、*总13组织、检查专业培训工作组织挤压、喷涂、氧化、模具、门窗厂、质检部等部分进行专业技术配训，明确操作、工艺要求和技术点、安全点。6月末各部门领导对培训工作认识不统一，需要反复强调。6月末前完成一遍。综合部、型材厂、门窗厂、质检部配合14组织网站建设组织网络建设工作，确定目标后由综合部和销售部、技术部等部门进行跟踪维护，目标是客户搜索便捷、突出专业，使网络成为公司新增销售渠道。6月末公司专业力量薄弱、缺少组织领导、方向不够明确。综合部、销售部153月份开始综合部 组织ERP管理系统建设工作通过同杰ERP管理系统建设，有效利用、管理公司资源，提高效率、强化管理、提高效益。之前工作不是很清楚、还需要资金投入，全面实施时需要相关岗位全员培训。16方向集团战略合作为了突破我公司抵押资产瓶颈，公司将与**集团达成战略合作，融资目标为新增4000-8000万元。5月末银行方面不可控财务部17组织开展定额管理工作组织型材厂、门窗厂开展定额管理基础工作，为公司进一步加强管理、控制成本、提高效益做准备。6月份完成各部门普遍对定额管理工作缺少管理经验，需要边学习、边实践。型材厂、门窗厂18组织开展预算管理工作2010年公司由于没有预算管理，在费用支出、原辅材采购等多方面工作中，经常是捉襟见肘。2011年初就要开展预算管理工作，确定财务收支计划，提高资金管理水平。3月份开始施行对于我公司来讲，预算工作是新业务，需要各部门密切配合，坚决执行。这将关系着公司全面资金管理工作，需要提前培训和跟踪指导。财务部牵头，所有部门参与。19组织调整综合部工作公司原管理框架分为行政部和综合部，现将行政部和综合部合并，综合部工作内容包括行政办公室、人力资源部。6月末综合部部分人员进入角色较慢，需要指导、监督。综合部20研究和拟定营销策略销售管理方式5月末需要*总下决心，确定营销部21组织下属各部门职责的指导、指挥监督、管理拟定全员岗位职责，需要部门确认下属岗位职责；各部门依据工作目标进行分解并制定工作计划；公司审核部门年度计划和月度计划，并指导修改、完善；对各部门工作计划执行情况进行跟踪和指导；组织各部门根据执行结果，对计划进行修正，并通过总结积累经验。力争在6月末前结束部分部门对计划工作认识不够，不够重视。计划执行工作将成为公司管理工作的主要内容。所有部门 22组织对车间、成品库等在产品、积压产品、废品的确认和清理在刘总5月份对车间、成品库挤压材料清点的基础上，落实材料明细，并请梅河团队、销售进行确认，将积压、不适销的材料进行清理。5月末需要型材厂、销售部清点并提供明细表；对待处理材料进行确认型材厂、成品库、梅河团队、销售部23组织对设备和在建项目进行清点清点设备；完善资料；落实责任人；建立维护、保养制度及监督制度。6月末原设备的清点，补充资料供应部、财务部、综合部、型材厂