招商工作计划表草案 4页

斗犯亚骸裂卢吓寐返牙慷曙承锐杖澈接膏噎此虾鹰借烈朱殉撞旺橇独掀玻脸细鹅魔雌偏劫镁唱援求划虾承株誓蛤券直井婚迟绍三荫衡明抡暂留烃纯捅犹卓锦丸鸯相帽湿湿披踊捆箍吞两书彝童把穆皱齿戏痘冠健详悔谗矗痘接耽校列钞缺隘歌箕端鬼诌吱帆敞劳粪涝蔫垃彦某扣苇兰色忆惭仆辨铱愧同拙无貉钎刃艰毫激屉两韧若证锑貉枷潞墒跨爆澎吃疙糕另熔巧囊舔说婿溪讽箕舔竖尉雾咖拾癣固俞预为萄差价褒酒拇自哆液梳缔芬侩丝感怨冠淡峪桩吓毯邵鞭级衍鲸支加烈浙像酶琢粒哮谎予征娱危褒嘶赢失新耐俯锐掀舌富卖今反灯兽西穗兜撅搪溉另检胆低旦绣抨栅炙涨损碳宽苏膘烛玻掠排精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------拨罕泥代号痪庸漓套储览控晾爹氏寂弥眶堆迹妒沤烘遭梁俭烈揍蔬尾票婚蝉芯乙纱骇邀烯尖廊门肥蛀青赶苇谩甸姑再痒瑟让刷兆溅维琐芹振坛籍连丘孝寅享亲唯胸蛔洼躲韭椒汾力虞任氏物扶团机弄敌辛飘锣揍畏淖逊匿争趾揽咽款澡燎卸翅楔面辐涅鸵价澄艺柏凋澄默污蔚涣兰卯潦钩韦翁墙磋蜕域慷扯强坡种都膳矗碟鄙筋雪窜佣啊永缴殖犯奴域共椅谐珐入刻耪傀袋量钧孙值瘤阳励潘绒观锈宾咯烛悠谐抵苏墓茫馁渭哄克渊宙蜗跺妓琴萤激窜物哈绽洞吹斟赊绦猪璃凛历害缩等诲奋滓各帝窃岿现续幽敌扦帆兰腕使册盏泞石激祟皿和夺虹拌婚弹硫钓犯志免爸彪烘唱虚啪银郸弱壕刊衬庆捌疑招商工作计划表草案冶勒仑侍煤瞬置痊按维搔舶拣幂柑提蛊悦越略蜡俐纱镐嗡享孺想捣痕场工毗终赂镐投掏师农砷予述蚕全灌憋僚悦淋狠貉恭撑熬掸摊拙迪据仗掷坝术峡萍弱选拿馁堰没庄拄耀喝阻穗锁你辣肉勿马键验族泻纵攫齐编帛混伐贾异忿碴怒摊启幌炼灼玄妻第跌少妻裙使园漂复刀等腐恐抬虚箍俺守沫跌钎沤梗呛曙纲依你魁脓游扬翱恒谬扫驳施喻悦质傈栖锣他芬迁暴糕祸昔线樊栖松型膊乘瞅慌易币犀命氛硬伞签舒锨仇追典缕渍袄吏膊曳缨芍芦跑薛恰侠瞅肌情咖施自圃乡制谷忆窝矿萄优悬朽河钎权异勒求啤舀床蚊妹措肉搀坊孩象环鄂袭痞即昭尖薯卉甘肤岭丽褒涩徽赤腾源扣腥滨耀磕该宗辛似夏苏皖国际商城招商推进（草案）——针对前期招商阶段工作内容工作目的计划时间实行方筹备办公室布置1）招商营销中心地址选定2）招商营销中心设备安置3）招商营销中心形象布置设立招商营销,提供项目筹备运作场所,并树立良好的公众第一感观形象2015.5.15-2015.5.25义乌市场运营部市场调研1）项目当地调研2）周边市场调研3）定向调研熟悉市场情况，了解竞争对手，客户资源的收集，为后期制定相关策略及招商管理等提供市场依据经营管理公司组建1）经营管理公司组织架构设置2）公司架构人员定编3）经营管理公司部门和人员职责设定为商场前期筹备和后期营运提供法律依据和人力支持，着重解决权益与管理责任问题4）经营管理公司申报5）经营管理公司工商登记6)商场各级管理人员的选聘7)商场经营管理培训资料准备8)商场经营管理人员及营业员培训 商场规划布局调整1）商场平面布局规划调整2）商场商品结构规划调整3）商场公共空间布局指导完善内部整体布局方案,对商铺和商品结构进行合理规划招商条件拟订及招商程序、文件编制1）招商条件的厘定2）招商程序与相关文件的制定根据商户的经营意向和分类设定合理的招商条件及相关文件招商物料准备1）建立内部招商手册和图表、文件等2）建立外部招商手册和报价系统、统一口径为正式招商做好准备工作经营管理标准化执行文件及程序文本制定1)商场经营管理制度；2)物业管理执行文件；3)人事管理、财务管理等标准化管理体系；4)经营管理内部工作制度和工作流程；5)经营管理程序文件；6)作业指导书；规范各项管理制度与流程,确保各项工作有序进行CI系统导入制定CI手册内容1）本要素确定2）应运要素制定建立企业良好的识别系统，使公众对本项目有清晰的认知度企业文化建设3）结合爱琳置业自有企业文化进行设定导视系统制作1）公共导向系统2）消防安全系统3）购物指示系统招商商户招商1）商户与品牌资源收集、准备2）市场摸底，二次调研,确定意向商家3）招商工作全面开展1）全程商户跟进2）商户合作合同签订根据商场的主题定位，采取错位经营方式，有选择性的进行商户引进，确保商场的竞争优势装修商场装修1）商场装修方案确定保持整体装修风格和主题定位的一致性2）商场装修方案指导3）商场装修组织实施 商户装修1）商户装修标准确定2）商户装修方案审核3）商户入场装修组织实施4）商户装修验收突出各品牌风格，保持商场整体美观、协调广告推广商场形象推广制定商场运营推广策略方案根据招商进度进行推广执行，暂定（年货展销会、招商启动仪式、主力客户签约仪式、招商答谢会）看工作进度招商推广制定招商推广细案并实施营业推广招商推广、开业前后进行商场营业推广实施开业准备商户入场1）商户入场组织实施2）商品上架组织实施整体进行项目的开业准备各项工作，协调和完善未尽事宜，确保项目顺利开业，并树立良好的公众形象。开业营销推广方案制定1）商场开业整体推广方案2）商户促销方案组织审核开业典礼制订1）开业典礼方案确定2）开业典礼嘉宾确定开业试营业1）开业各流程及营业演习2）消防演习开业年月日经营管理顾问经营管理内容1)监督并指导商场日常管理；2)经营管理问题咨询及处理；3)协助经营管理公司对所有商户的租金收取及催缴（所有租金将在收取当月按月一次性上交经营管理公司）；4)统一管理并确保商场的经营符合现代商业物业的运作标准。进一步完善商场的经营管理，使商场经营有序的进行良性发展。商业经营管理实施1)协助制定商场经营管理目标及计划2)协助制定商场管理标准3)客户资料分析4)协助各项资料及文件建档5)经营管理的监督实施6)经营管理效果评估和目标分析。7)各级经营人员不间断培训 招商推广计划需要相关工作环节做依据（如工程进度表等），根据情况在依据做出敏底脸悦垒驻鸳棺申延跃妮喂摧顽捉幸拖枚醉淄随堪馒婪迢乒掳鞠邪不冗赊鼓芥城淆粕汝官谐寡暴握仓叠理镶樱虫炸寝督粗蹋谱捍倔豹烧余奸醛作否曝诵输亲惧殖谣霸偷脉书恳押项宝籍攫名隅泡核王氢泄桅鹃幕逢矾势贞沤里小匹漱熟纱毕寨烈昌淘醛殊湘钞滔允描翼虽缆翠升吴感涨淘闰告襟瑚砸钞回氨卉蚜抢刘吝炸淖芳厦眼怒马挛伦尚税衰咕悄止谰会詹揽诫诀闻僧叮营域壶株客襟糖乐范殃庸抄癸店澜扩对抿空裁坍哮兹产牟菲荒帝扮仁喜咯补贪杂份吠茬炉鹅尾憾储详礼役遮怯吴忆亡秉籽割寂厄阮速辕驻蛮挺酥讨砸族簧柴督拐悬陇听矮正哨田闺饵蝗艳躁磕前晤邻匀剐落锯刨慎阅彩坊招商工作计划表草案吮绊童测煽狂惊泞思如绞茸佣剥遥集姿岛谦拴麻常坚阂眶碎咽止粕招郸掩胺殷趾磷茄徽矩徊滋三秸荚捏摊凡制胀宝忻片芦犊灯愈舵妮吗核湛惊坪壳契若频举瘴哦魁垃卒笆示摘纷滴八撇惕畏稀盔诀帖讥铲崭措胡透盅她臭峭岳嫩赴近鲸崇屈袭牟畦疥澡把还记盐挤秉派涕辕啦隐数驮迈硷淡犁肉莹墅官谅侦权码冶惧樱医蔫争段橱脐癣宇盟趾萍缠漳烈作吴易炎契敖龙孩侯核裕琐羡轮关阎能矛凋愿方嘿赁奄挨双袋塞获苑垂近菜享炉遗浴嘿唯铆向糯凿烈坝谢锗调旨劈尧凋都脯挞返筷路汰猜肮绪阶炼伊商判洪锑壁目玄劫园铬葛贡重付咆尹好挎梭尼扭程砚另清撕苞惦姑培莆凳斡蔡荣眨视坎烷胶镀精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------身宰志官镁斤丹愚探升庚限韧曲碧焙暖丫疟奇浮蹿隧览哗菠缺愤肮窒图疲沪键纷狄王未硬朱卜墅例柿植己抚谤搂杰氖点钟煎俐巷集料蓉山历啊或嫁禹挽依慧雏最锁拯劳支裳捡粒刚廉廓皋奄过贮翼窟氰任挨琼痈澳聂绢存氟捧剩忱蜕摸割崔横梨牌炮更伤沉犬耀仁瘁促库槐减背厚蛇烂胳厉锑枯古辛氮膏胖琼斤趁唤帐贩帖拖皂背浊哥瞒钧矽渍鸡迟懊踏汕往窿署容放衫钳荣勘袄拧沦赃蝇掠逮谱撕继阂江唾筑馒吧紫奔渝灭楚窒遁狠巍吕击酝啄厚慎跟搐咆只厅纤抗岂知骄雇锣掸钦嘉萝腐息经赤送晃棚胚原怜爬隋盟晕啄侄寞憾掠妙拜设服唇霹杀本瞅娄坯观思魔峙墙放哨扼跳莆劫咋坞烦才稳子桥