项目建设会议纪要与项目建设工作计划表汇编 10页

项目建设会议纪要与项目建设工作计划表汇编项目建设会议纪要**建设项目发包会议纪要**年X月X日，**乡长**同志在乡政府会议室主持召开**建设项目发包会议,**、**、**等相关单位参加会议。参会各方就**建设项目工作充分讨论并达成共识，现将会议确定的有关事项纪要如下：会议认为，由于**,**建设项目的实施时间紧，任务重。施工企业、学校各方要以保质量、重安全、抢时间、促进度为工作重点开展项目建设工作。会议指出，由于项目投资规模较小，资金有限，为了使更多的资金用于项目建设，参照小规模建设工程招标第十四条“总投资低于50万元人民币，相邻或相近标段通过招标或竞争性谈判确定的中标人具有承包能力的，招标人报行政主管部门同意，直接确定中标人”，在本乡镇实施项目的施工企业中择优选择施工队伍直接发包。实施企业必须具备符合要求的资质、企业技术力量雄厚、信誉良好，能按期完成餐厅建设任务，在以上基础上优先选择在项目实施地附近有建设力量的施工企业。会议同意，**建设项目由**公司承建，项目经理**,工地负责人**。会议主持：会议记录：参会人员签字：20**年2月13日1篇二：关于工程建设计划会议纪要。众安•府佑水香在建工程2012年度建设计划工作会议会议纪要为切实做好20**年工程管理工作，顺利完成20**年的建设目标任务，对20**年工程建设的各项工作进行总结，20**年12月23日下午，石嘴山市众安房地产开发有限公司常务副总经理朱江在建设单位三楼会议室主持召开了众安•府佑水香在建工程20**年度建设计划工作专题会议，建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加了会议（签名单附后），会议听取了施工单位、监理单位对前一阶段工程施工、监管工作的总结汇报，对下一阶段工程建设目标与任务进行了充分讨论，结合实际状况，建设单位还对20**年的工程建设工作提出了相关要求，现将会议内容纪要如下： 一、各施工单位分别就各自20**年度的建设工作（施工）情况及20**年度的建设工作（施工）计划进行了介绍。1、20**年工作完成情况（1）、华升建设集团宁夏分公司；N—A、N—B组团工程除N—A—9#、10#、11#三栋高层外，其它楼号已全部封顶；（2）、石嘴山市星凯建筑安装有限公司；S-E组团各栋楼已全部封顶，剩余内部装饰装修及设备安装工程；S—G（1~13#）及S—J（1~10#）别墅工程除屋面结构未完成，其余结构完成。（3）、宁夏亘建建筑工程有限公司；N—F组团2、4号楼已完成地基与基础工程，结构已出地面。（4）、石嘴山市泽利通商贸有限公司（门窗工程）N—B组团、S-E组团工程各栋楼窗户均已开始安装，窗框基本已安装完毕。2、20**年工作计划1、将认真总结本年度施工经验，修编下阶段施工组织设计，进一步完善质保、安保体系，针对施工中存在的不足，进一步补充完善。2、加强合同意识，根据工程需要，及时调整工程管理人员名单。3、加强分包专业队伍的管理，确保按施工组织设计要求组织施工，服从建设单位和监理单位管理，确保工程质量加强与建设单位、监理单位、设计单位的沟通，及时协商解决施工中出现新困难、新问题。5、其他电梯、消防、通风空调等安装分包单位（宁夏福埃沃楼宇设备有限公司（电梯工程）宁夏众辰安全技术有限公司（消防工程），山东格瑞德集团有限公司（通风空调），均已准备完毕，等待进场施工作业。 二、各监理单位分别对20**年度在建工程建设（施工）情况进行了综合评估，对20**年度监理工作计划做出了安排。1、对20**年监理的在建工程评估（1）、原材料，施工现场进场的原材料，经查验质量证明文件、外观检查、抽样复试合格后使用于工程实体，发现的不合格材料在监理人员的监督下全部清除出场。（2）、工程主体，总体结构混凝土质量良好，钢筋、模板、混凝土等分项工程均经过监理人员严格的验收检查后方进行隐蔽施工。（3）、砌体分项工程中存在灰缝砂浆饱满度不够，窗户压顶未按要求施工，个别恩洞口过梁有裂缝等问题，针对遗留问题，监理人员已下发监理工程师通知单，要求施工单位在20**年复工后必须整改落实。（4）、门窗安装存在不垂直、固定件没有固定到安装块上，嵌缝发泡剂填充不充分等，监理人员已下发监理工程师通知单，要求施工单位在20**年复工后必须整改落实。（5）、对于冬季施工的混凝土和砌体，个别部位存在保温防护措施不到位等问题，下发了监理工程师通知单，要求施工单位对冬季施工部分在20**年复工后全面进行回弹检测，确保工程质量。2、20**年监理工作计划（1）、在2102年工程复工前，对现有工程实体进行安全质量检查，发现的问题在没有之前，不得进行下一个专业或工序的施工。（2）、对关键施工工序全程跟踪，现场服务，做好参谋。（3）、强化验收、过程控制，终端把关，监理人员加强事前、事前控制，加强动态管理，将问题消灭在萌芽状态。（4）、加强项目监理部的自身管理工作，对工程中的关键部位，关键环节及重要工序实施旁站。 （5）、及时办理工序交接手续，减少相互推诿、扯皮现象。（6）、认真做好各单位工程分户验收工作，严格按照《住宅工程质量分户验收内容及标准》执行，做到全面认真、实事求是。三、建设单位相关要求会议上石嘴山市众安房地产开发有限公司常务副总经理朱江、总经济师杨茁、副总工程师银告庆分别就众安•府佑水香在建工程的建设工作发表讲话，并对各监理、施工单位的20**年度建设（施工）工作提出了要求。1、监督参建各方认真履行合同，严格质量控制和安全监管。2、监理人员要提前看图熟悉图纸，做好施工的指导工作。3、要求分包各专业队伍进场时，应书面告知建设单位NC、ND组团中出现的工程质量通病等问题应认真对待，绝对不能在现有工程中出现。5、施工单位在复工之前，应着手好的劳动力雇用。6、、对于冬季施工部分，要求施工单位在20**年复工前提前准备进行回弹工作，不能因为冬季施工实体的回弹检测，延误工期。7、工程各项资料要与工程实体同步。8、工期的安排应与建设单位销售合同时间相结合，并预留出相关配套工程施工时间，不能引起住户投诉。9、设计文件中不完善的地方，监理单位、施工单位人员要及时配合与设计院进行沟通，要在12月底前完成所有变更内容。四、施工单位需要解决的问题会议中施工单位针对目前存在的困难和问题提出了一些要求，会议决定会后待建设单位与施工单位充分协商、沟通后统一给予解决或回复。1、分包专业队伍的配合费的支付，应以书面形式告知。 2、工程进度款的资金支付应及时到位。3、关于材料暂定价等在招标文件中没有明确的项目，施工单位认为建设单位应尽快以书面形式给予答复工程量的审定及实际完成工程进度预算值应与施工单位核对预算，使双方准确、清晰的掌握付款比例。5、节（元旦、春节）前考虑一部分工程款以解决农民工工资问题。最后会议要求：参建各单位要充分认识加强管理工作的重大意义，按照今天会议的决议，切实抓好工程管理的各项工作，努力按计划完成各单位工程的建设任务。20**年12月23日主题词：在建工程工作总结建设计划纪要呈报：建设单位总经理主报：各参会监理单位抄送：各参会施工单位留存共打印16份篇三：建设工程标准会议纪要样板。会议纪要（第6期）江北区五宝镇卫生服务中心20**-01-11五宝卫生服务中心工程第6次工地例会纪要按照项目建设管理程序规定和工程施工进展的实际情况，于20**年1月11日上午10时，在施工现场会议室召开五宝卫生服务中心工程第6次工地例会。参加会议的有项目建设，监理，施工单位等项目负责人，共计9人。监理单位主持会议，按照会议的发言程序，现将本次会议纪要如下。一：首先，赵经理向施工单位问道本周工作和下周工作安排？施工方高子平作了回答：1,本周的工作就是近两天把挖孔桩挖掘部分全部完成和钢筋笼制作。2,关于下周工作，如果本周质检能够介入，下周就可把挖孔桩的混凝土浇完。二：关于质检何时能够介入，监理徐工问？赵经理说：现在桩井已基本到位，复勘也没问题，会尽快联系质检部门介入。三：关于堡坎的施工，赵经理说：由于该工程量大，资金需求比较多，要求周荣和鸿程公司配合，一起去卫生局和区政府做协调工作，争取早点把该施工方案完成。四； 唐工问道监控和塔吊的手续是否办理了？侯世忠回答已经分别办理好了。五；唐工要求春节期间施工单位做好安全保卫工作，安保人员要落实。附：1、会议签到单重庆建新建设工程监理咨询有限公司二O—二年一月十一日抄报：鸿程公司。抄送：四川省恒洼建设工程有限公司记录：徐牛毅校审：易义高。：篇四：项目开发-会议纪要。会议纪要 项目建设工作计划表宝钢大厦（广东项目部《实施计划书》项目编制人/时间：项目审核人/时间：分公司审核人/时间：公司领导审核/时间：编制说明1、本工程位于广州海珠区琶洲总部商贸区中心位置AH040123（A13）地块，该地块的四周道路分布情况为：华南快速干线（东侧）、琶洲大道（又名双塔路）（南侧）、规划道路（西侧）、黄埔大道（北侧）。本工程可通过西二号路、双塔路直接进入到旋工现场，交通较为便利。总建筑面积147427.6m2,其中地下面积59056.Im2,地上面积88371.5m2o地下3层，地上29层，建筑高度149.5m0本工程建成后将作为商业办公性建筑，公司定位为：局重点工程、绿色施工师范工地及确保鲁班奖工程。2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。3、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作。项目部实施计划书目录一、提纲及要点…二、组织机构及职责・1、项目部组织机构图：・・2、项目部岗位职务说明书3、项目部管理人员配备计划.4、项目部人才梯队建设目标及措施・5、项目部培训计划表•三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）・・1、合同责任分解表2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划•四、项目技术管理实施计划・1、项目主要技术方案计划表.2、工程技术资料管理计划3、主要检测仪器设备的优化选择4、项目新技术开发与应用五、项目设计管理实施计划•六、项目生产管理实施计划.1、项目生产与进度管理・・2、工期策划管理实施计划3、项目总工期控制计划：・4、工期风险识别及对策实施计划5、工期控制管理实施计划6、赶工措施七、项目部综合事务管理实施计划・1、项目部综合事务管理计划・2、项目部重要活动管理计划表・•八、项目分包管理实施计划・1、工程分包计划表2、劳务分包管理・.3、专业分包管理.•九、项目材料采购管理实施计划1、物资控制目标管理.2、项目物资控制节点计划3、主 要物资需求计划•十、项目料具及设备管理实施计划.1、主要设备需求计划・2、对分包方设备管理计划3、分包设备管理要求(纳入分包合同)4、设备管理风险及对策…十一、质量管理计划・1、物资进场验收计划・2、工程检验批划分及验收计划・・3、工艺试验及现场检(试)验计划・4、关键部位控制及监测计划•十二、环境管理计划.1、环境因素评估及环保管理计划表・2、环保管理小组：3、设备设施配备・・4、管理内容5、管理措施6、管理要求7、节能减排计划表十三、职业健康与安全管理计划1项目重大危险源识别・・2、项目安全生产费用投入计划・.3、项目消防工作实施计划十四、信息与沟通管理计划・1、信息及沟通需求识别表3、信息管理目标及内容・・4、信息管理的方式和责任十五、成本计划・.1、测算项目计划成本・2、项目盈亏测算汇总表..3、项目成本分析表4、项目成本控制及措施计划表••十六、风险控制计划・1、项目合同风险分析表・・2、项目投标报价风险分析表.3、项目风险的二次识别及防范表十七、资金管理及税务实施计划1、资金策划管理实施计划表・2、工程收(付)款计划表3、项目现金流分析表•十八、项目保安管理实施计划…一、提纲及要点篇二：重大工程建设项目实施准备阶段工作计划。江西省修水香炉山铸业有限责任公司选矿厂节能减排及技术升级改造工程项目实施准备阶段计划书江西省修水香炉山铸业有限责任公司负责人：郝建东20**年4月1日一、项目概况表1：项目基本情况表说明：项目管理模式，包括业主自行管理、传统设计-招标-建造模式(Design,Bid,Build)、设计-采购-施工总承包(EPC)、交钥匙(Turnkey)、设计-施工总承包(Design,Build)、设计-采购总承包(Engineering,Procurement)、采购-施工总承包(Procurement,Construetion)等模式，可选择项目拟采用的管理模式进行填写。二、项目实施准备阶段工作计划(一)项目实施准备阶段工作总体进度计划项目从可研批复后至开工前开展活动的进度计划，包括组织机构建设、勘察、设计、招投标、资金筹措、征地拆迁、开工 前手续办理等工作，规定上述工作的开始和完成时间，保证工作按预期计划开展的保障措施。（二）组织机构1•公司成立新选厂建设指挥部，负责组织、领导、协调该项工程的实施。负责前期报批手续办理、协调、指挥该项工程的实施，总指挥长：郝建东，副指挥长：胡明川周志华，成员：建设指挥部相关人员。2•项目实施主体规章制度建设情况，具体如表2：表2：管理制度建立情况表（三）工程设计工程设计标段划分、设计工作详细进度计划、保证设计工作质量的措施。（四）采购招标按照《招投标法》及《五矿招投标管理办法》，项目招标方案的核准或备案，勘察、设计、施工、监理、设备、物资与咨询服务拟采用的招标方式公开招标（专利技术、专利设备除外）篇三：网站建设进度计划表。网站项目控制实施1・1项目工期安排项目实施阶段作如下安排：1.1.1第一阶段：网站建设阶段项目实施详细计划表1.1.2第二阶段：试运行调试：时间15工作日测试网站的功能；内容的添加和完善，程序功能、美术设计的小调整和修改、系统的稳定性、速度测试等等。测试的详细项目如下：不同ISP上网兼容测试：通过电信、网通、铁通、有线宽带、长城宽带等多种上网方式，测试网站时候可以访问；访问速度测试：在不同的上网条件下，网站的访问是否达到正常的访问速度。网站访问不应存在超时、缓慢的感觉；兼容性测试：在不同配置的电脑、操作系统和不同分辨率下，均能正常浏览网页，不出现无法访问、出错、网页变形等故障。功能测试：对网站中表现出的功能进行测试。包括后台内容发布系统、招聘系统、广告发布系统、权限管理等，是否正常工作；邮箱是否能正常收发邮件等；内容审核：对网站的内容，进行最后的审核和修正。迈龙交出后台管理的权限，烟草公司可自行修改、校正网站的内容；当然，也可提出意见，由迈龙进行修改。 6.2项目工作组人员安排因为该项目实施比较复杂，工作量比较大，迈龙将成立一个专门的项目小组，以确保项目能保质保量的按时完工。拟定组建5人的项目小组，专门实施该项目，人员具体配置如下：