公司总经理销售周工作计划表 3页

公司总经理销售周工作计划表　　　　公司销售周工作计划表　　　　1、了解企业的发展困境和瓶颈为实际开展工作制定短期见效的工作方案　　　　2、了解老板的领导风格为自己做好定位如果老板是放权型就做好独当一面的准备;如果老板是一把抓的就做好幕僚角色;　　　　3、根据老板的意见和建议结合公司现状以实际改善为主制定工作计划书;　　　　4、协调各部门工作最重要是紧盯目标抓落实实行目标管理以周计划为主;　　　　5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项时时监督和汇报　　　　6、力主抓几项短期效益的工作以树立尤其是在大集团公司　　　　7、以部门经理为主避免越权　　　　附家具商场总经理助理岗位职责　　　　1、参与制定公司发展战略与年度经营计划;　　　　2、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销战略规划;　　　　3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系;　　　　4、组织召开销售研讨会按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控; 　　　　5、领导建立和完善家具防损质量管理制度组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行;　　　　6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况;　　　　7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实;　　　　8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议保证整体运作效率的改善;　　　　9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况;　　　　10、协助总经理开展相关工作并完成交办的相关事宜　　　　总经理助理绩效考核重点：　　　　1.公司计划完成情况　　　　2.公司制度的执行情况　　　　3.日常销售额　　　　4.市场推广与促销管理　　　　5.各部门日常绩效考核　　　　日常工作事项：　　　　1.周工作计划执行稽查　　　　2.公司制度执行稽查　　　　3.仓库管理执行稽查　　　　4.现场销售管理稽查　　　　5.货品防损与修补情况稽查　　　　6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查　　　　7.总经理交办事项落实　　　　(1)销售量 　　　　(2)回款情况　　　　(3)对客户拜访情况　　　　(4)销售费用(含个人差旅费用报表)　　　　(5)广告和促销活动效果　　　　(6)重点客户情况　　　　(7)新客户情况　　　　(8)异常客户或信誉不佳客户　　　　(9)待开发客户及其情况　　　　(10)竞争对手动态　　　　(11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行)　　　　(12)问题与合理化建议　　　　(13)本月客户开发计划