年度培训工作计划表.docx 11页

年度培训工作计划表【篇一：全年培训计划表】二〇一四年二月十八日加公司logo目录第一部分：培训计划的制定及组织、考核要求………………第二部分：公司第三部分：培训计划费用预算…………………………………第四部分：附件…………………………………………………032014年度培训计划…………………………061011第一部分培训计划的制定及组织、考核要求一、培训计划的制定1.1培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。1.2公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施；外派学习计划由各部门根据工作需要，制定 学习计划和培训申请，由行政部组织实施。1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。1.4根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。1.5部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。二、培训的组织实施2.1公司级内部培训的实施由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。 2.2部门内部培训的实施由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。2.3外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。2.4单项专业培训的实施由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施；相关责任部门具体负责组织实施。（1）《2014新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。所有培训档案由行政部统一装订存档。 （2）《2014年度管理人员培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。特种作业人员培训由各相关特种作业部门拟定培训计划，并组织实施。必须做到所有特种作业人员持证上岗，完成年度培训。所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。具体特种作业岗位及需持证上岗要求，由安全调度中心确定，具体培训由特种作业部门组织并完成培训。对公司一线岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，具体岗位的培训形式，根据实际工作岗位需要进行安排。（4）《2014年普通员工培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。（5）《2014年度安全培训计划》，由安全调度中心制定并负责组织实施。（6）其它单项培训，根据公司实际情况，由行政部制定培训计划，并组织实施。三、2014年培训重点2014年培训工作重点分为以下几个方面： 3.1管理人员培训中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设及团队执行力，上下级关系处理，生产实践等管理技能培训。管理人员培训计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平3.2新员工岗前培训新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司， 加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。3.3普通员工培训员工培训重点在提高综合素质，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性及团队合作及沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。3.4岗位专业技能培训2014年要对公司特殊岗位如电工、电焊工、各类专任技术职称资格进行全面的梳理，对于未拿到上岗资格证书的员工，要组织进行《特殊岗位培训》，力争让每一个特殊岗位的员工都持证上岗。对公司一线岗位的专业技能，也要通过各种形式的培训学习，力争人人都做专业工、熟练工。3.5安全管理培训安全工作一直是公司生产运行的重中之重，2012年公司内部加大了安全检查考核的力度，将安全工作与奖惩制度相结合，起到了积极的效果。2014年内要认真开展安全生产教育培训 和安全操作技能培训，并加大燃气安全宣传教育工作，强化现代培训理念，营造全员学习氛围，切实把培训工作抓出成效。3.6流程制度培训要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能使团队执行力体现出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建设的基础。备注：1、培训方式可分为：a、课堂教授式；b、影视式；c、案例分析；d、研讨式；e、角色扮演；f、外训；g、其他。审批/日期：复审/日期：审核人/日期：编制人/日期：篇三：2015年度企业培训计划表山东琪诺医药有限公司2014年度质量培训计划为提高公司员工业务技能，增强企业质量管理水平，根据公司发展规划，结合企业人力资源现状及各部门培训需求，在开展员工质量培训工作的同时，注重员工潜能和素质的开发，鼓励员工参加各类函授或自学考试、各类职称考试，上岗证考试提升员工文化素质，保证2014年能按期完成新版gsp认证工作，特制定2014年质量培训计划： 一、培训目标：通过对药品相关法律法规的培训，以及公司质量管理制度，各岗位操作流程的学习，使各个岗位能按照公司制度要求进行规范操作，使每个岗位人员熟悉各自的职责，并在工作中正确行使职责。员工个人培训时间不少于20小时，培训率达到100%，考核合格率达到95%。二、培训形式：内部培训与外部培训均衡开展，集中教学式、内部讲座式、例会式、外部培训等相结合，鼓励员工自主参加相关知识学习和学历继续教育。三、培训内容：四、培训考核：根据培训情况，完成相关内容学习后组织考核，平时以访谈形式与参培人员沟通，了解培训效果，改进培训方式。鼓励员工参加各类函授或自学考试，提升学历水平，对符合要求的人员积极申报职称考核。对有上岗要求的岗位，应及时进行上岗培训。 【篇二：2012年度培训工作计划】杭州乐园二o一二年度培训计划书人力资源部培训目录一、内容摘要???????????????????3二、计划概要???????????????????4三、计划依据???????????????????4四、培训工作的原则、方针?????????????4五、培训工作目标????????????????4六、培训体系建设?????????????????4七、2012年课程编排计划??????????????5八、年度公司重点培训项目??????????????九、年度各部门重点培训项目?????????????十、培训效果评估??????????????????十一、计划控制???????????????????106-789一、内容摘要： 2012年公司正处于高速发展的阶段，随着烂苹果乐园、吴越千古情新项目的启动，公司对人才要求的质量也越来越高。为了满足公司对人才质量的需求，以及保证2012年度培训工作的有效开展特制定本年度培训工作计划。本计划主要分为四大板块：乐园年度重点培训项目、部门重点培训项目、各部门年度培训计划、以及培训的计划控制和效果评估。其中以围绕公司年度经营方针开展的乐园年度重点培训项目为主，以各部门年度重点培训项目为辅，明确性、有效性的实施开展。确定阶段性培训目标，保证各类培训活动有组织性的开展，完善公司公司培训体系。二、计划概要本计划主要内容为杭州乐园有限公司2012年人力资源部培训工作的具体容时间安排等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地开展和进行。三、计划依据2012年度公司经营目标和发展、烂苹果乐园开园人力需求、公司经营需求、各部门2012年度培训计划、公司对培训工作的要求。四、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高员工实际岗位技能、工作质量为重点，全面促进员工成长与发展和乐园整体服务水平提升，确保培训工作对公司的发展具有影响力和推动力。五、培训工作目标1建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与流程，确保培训工作正常进行；2宣传宋城集团文化，让新员工更好的融入公司建立归属感。 3重点推进一线服务型员工的岗位综合技能，以保证各部门具体工作保质保量完成；4进一步完善培训课程体系，使培训课程能够满足员工的需求；5培养内训师培训队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果；6推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升7完成6月份烂苹果乐园开园培训工作，确保新乐园的正常开园，推动新乐园的发展。七、2012年课程编排计划1【篇三：2014培训工作计划任务进度表】