最新销售每周工作计划表教学提纲讲课稿.doc 2页

篇一：销售员的周工作计划一周工作计划1.每周至少打30个电话，促使潜在客户从量变到质变上午重点打电话，下午时间长找一些客户信息做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项如：(1)要给部分客户寄样品，报价等。(2)重点客户情况（用红色字标注）(3)新客户情况（想好怎么打第一通电话等）(4)信誉不佳客户（没事想办法整他）2.在这一个周内，主要做以下几点：（一）、制定工作计划二、计划的初步实施1、按照工作计划明确每天要做的事情，将实施过程中遇到的困难、问题、实施的效果做详细说明和记录，及时与经理及同事沟通。三、要达到的目标工作时间充实，工作有效率，工作有成果，尽最大的努力去做好每一件事。注:以上内容除每天基本工作外（如：发布、刷新求购信息等）篇二：业务员周工作总结工作计划表业务周工作总结表业务下周工作计划表篇三：销售员每周工作计划表销售员周工作计划表部门：姓名：填写时间：6.1　投入产出模型　　投入产出模型对于研究分析国民经济各部门之间的数量依存关系，制定国民经济的计划与规划等都具有十分重要的作用。根据投入产出模型的原理与方法，现介绍其建模与应用分析的具体方法步骤。第1节投入产出模型概述投入产出分析是20世纪30年代由美国经济学家瓦。列昂节夫（W.Leontif）首先提出的，它是研究整个经济系统各部门之间“投入”与 “产出”关系的线性模型，一般称为投入产出模型。国民经济各个部门之间存在着相互依存的关系，每个部门在运转中将其它部门的成品或半成品经过加工（称为投入）变为自己的产品（称为产出），如何根据各部门之间的投入-产出关系，确定各部门的产出水平，以满足社会的需求，是投入产出综合平衡模型研究的问题。投入产出表投入平衡表简称投入产出表，它是指能够把国民经济各部门之间所有产品的投入与产出关系都表现出来的统计表格。它是建立投入模型的基础。主要根据所研究的目的和要求来确定投入产出表的类型。现以价值型投入产出表为例，如列昂节夫的第一个投入产出表是研究全美国的经济结构的，他编制了全美国十大部门价值型投入产出表。如表1是一张简化的中国2002年投入产出表，表中国民经济由农业、工业、建筑业、运输邮电业、批零餐饮业和其它服务业6个部门构成，对每个部门有初始投入和总投入，以及外部需求和总产出。