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- 2022-12-31 07:32:48 发布
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。施工准备工作计划表序号项目内容承办及审定单位1确定施工方案和质量技术施工组织设计编制甲方，监理，公司，项目经理部安全等措施2成立项目经理部，确定各班建立施工组织机构公司，项目经理组及组成员3点线复核，建立平面布置和现场定位放线项目经理部建筑物的定位和控制细部按总平面图布置水，电及临4现场平面布置项目经理部时设施5主要机具进场机械设备进场就位公司，工程处，项目经理部6主要材料进场部分急用材料进场项目经理部7组织劳动力陆续进场，进行劳动力进场与教育项目经理部三级安全技术教育编写详细的施工方案，并向8施工方案编制与交底项目经理部有关人员和班组仔细交底9计算工程量，人工，材料限编写施工预算项目经理部额量，机械台班10原材料和各种半成品需量材料计划项目经理部计划11图纸会审全部施工图甲方，经理，公司，项目经理部12砂浆，混凝土配合比各种标号的砂浆，混凝土实验室配合比设计13进度计划交底明确总进度安排及各部项目经理部门的任务和期限14质量安全交底明确质量等级特殊要求，项目经理部-可编辑修改-
。序号项目内容承办及审定单位加强安全劳动保护-可编辑修改-
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