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财务工作计划表范本2021　　一、顾全大局，服从领导，坚决目标不动摇。年初财务预算，是通过公司职代会集体看法表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正看法，主动发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司支配的各项工作任务。　　1、按财务预算科学合理支配调度资金，充分发挥资金利用效率。平常要主动供应全面、精准的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，　　2、主动争取政策。主动利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优待政策，为公司谋取经济利益。　　3、深化讨论税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的讨论和学近平，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。　　4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给企业现金流量带来主动有利影响，同时也给财务流淌资金管理提出了更高要求。XX年，我们应适应新形势，进一步加强流淌资金分析和管理，为公司谋求利益。 　　5、搞好固定资产管理。凡是资产都应当为企业带来效益。XX年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。　　二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必需靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，掌握生产成本，实行全面预算管理，合理支配，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有方案，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干用法，并纳入年底对各单位的考核，有效掌握各项费用的不合理开支。　　1、业务款待费管理。20XX年我们对业务款待费的管理方法依旧实行行政负责、工会参加、纪委监督、包干用法、超支不补、节约归公的原则管好用好业务款待费。严格执行“就餐代金券制”。　　2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持根据公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。 　　3、电话费管理。严格预算掌握，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。　　4、办公费管理。办公费管理要根据年初各科室列出方案，经领导审批后，公司统一选购、保管，各单位按方案领用的原则执行。　　5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理方法，从严从细加强管理。车辆修理必需先有方案，经分管领导审核批准后进行修理;车辆用油由财务科负责选购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无方案领用。