房地产项目开盘前工作计划表.docx 4页

工作计划表类型序号工作内容开始时间完成时间持续时间（天）备注刖1项目立项3.163.2492环境评估3.164.15303企业资质办理3.164.1530人员4临时办公场所3.163.31155楼盘名、地名3.163.31156报建手续了解3.163.31157场地市政管线资料取得3.163.1828场地其他管线资料取得3.163.3115期9队伍组建完成3.163.311510土地证办理3.163.24911土地四至定桩3.16112广告牌手续了解3.163.311513公司制度（员工手册）3.164.829福利、劳动法14初步方案确定3.163.249正式文本、售楼处平面15消防总平初审查3.244.410消防沟通16绿化带费用申请4.154.3015绿化方案前后勘1设计合同签订3.163.249人防设计察2勘察单位确定3.163.2493勘察报告完成3.244.815设4建筑图3.244.13205桩基+基础图4.134.207勘察报告后计6施工图完成3.245.1350报1人防指标报批4.14.2020人防办沟通2用地规划许可证4.164.237环评后3消防报批完成5.13206.34白蚁防治办理4.146.350建施图后、缴费5防雷设计审查办理4.146.350建施图后、缴费6墙改机散装办理4.146.350建施图后、缴费7施工图审查办理5.146.320施工图后、缴费8规划许可证6.4106.14缴费9招投标手续6.156.21710农保金手续6.226.25311意外伤害保险手续6.226.25312质监手续6.257.283 建13安监手续6.257.28314施工许可证7.287.31315一期预售许可证办理8.12198.31地卜室完成后工程建1场地标高测量、土方平衡3.314.15152围墙广告制作、安装3.314.20203临时用电3.164.1530施工单位4临时用水3.164.15305场地清场通告（育苗、汽车、附属）3.163.249开发区管委6场地高压线迁移3.164.1530四周高压线7临时开口、临建协调3.244.2330售楼处8土方单位确定3.163.3115售楼处施工前9监理单位确定3.164.1530办公室10第二方审计单位确定3.163.311511施工单位确定3.164.2741向桩基单位12绿化设计单位确定3.163.311513绿化施工图4.14.303014绿化施工单位确定3.164.3045绿化带15绿化施工完成5.16.2050绿化带’’16售楼处装修设计单位确定、装修图3.164.89+1515天施工图17售楼处装修施工单位确定4.84.302215天报价18售楼处土建施工图3.163.311519售楼处土方施工4.14.1010无证开工协调20售楼处土建完成4.105.2040无证开工协调21售楼处装修施工5.207.145无证开工协调22人防设计单位确定3.163.311523人防施工图4.205.1020基础图后20天24消防单位确定3.165.1350施工图前25一期土方开挖完成4.215.1120施工图26桩基施工单位确定3.165.1155土方开挖完成前27一期桩基施工完成5.126.1130无证开工协调28一期地下室施工完成6.118.1160无证开工协调、穿插人防施工29弱电外网（电信（移动、联通）5.207.10顶板完成前30监控安保单位确定（含设计）5.207.10顶板完成前31小区强电单位确定（含设计）5.207.10顶板完成前32小区给水单位确定（含设计）5.207.10顶板完成前33小区市政单位确定（含设计）5.207.10顶板完成前 设34小区煤气单位确定（含设计）5.207.10顶板完成前35小区亮化单位确定（含设计）5.207.10顶板完成前36小区导引单位确定（含设计）5.207.10顶板完成前37小区电梯单位确定5.116.1030地下室施工前营销1营销人员（代理公司）确定3.163.31152营销方案确定（市调）4.14.30303营销队伍组建、培训4.14.31314营销广告出街（围墙、高炮、道旗、公交、电视、广播、报纸、短信、网站、微信公众号、楼书）5.15.10105沙盘制作单位确定4.134.30176沙盘制作完成4.306.29607售楼处开放典礼活动方案确定5.105.31208售楼处开放活动准备5.317.1329售楼处乔迁、开放7.17.151510蓄客（外展、路演、暖场活动），认筹准备7.159.206511认筹8.1512开盘活动准备8.209.203013一期开盘9.2814二期开盘1.3190财务办公1劳动合同2五险一金3物料购买合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订F阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩F略语 4职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责