月度工作计划表模板(文化中心)1010.doc 2页

'2014年___月份工作计划汇总表单位:文化中心负责人：杜辛项目权重分数指标及事项目标/要求及具体实施说明协助部门及说明计划完成时间责任人考核计算方式说明完成情况说明人资评分总裁评分经济指标20%15分1.创收目标：收入目标；实施步骤：该项以财务数据为准，由财务部提报得分＝(实际/目标)*15本月业绩：5分2.人均利润目标：相对上月增长实施步骤：该项以财务数据为准，由财务部提报，与上月相比：相对增长，得分相对下降，无分本月结果：重点任务60%1.2.3.4.5.通用要求20%10分1.按时提报报表每月25日前提报上月工作总结、下月工作计划及预算计划；2日下午6点前提报内部考核排名见目标说明1.不提报扣10分，提报但逾期的扣5分2.报告不符合要求被退回修改，第1次不扣分，第2次再被退回，本月按不提报计。10分2.改善报告1.上月经济指标完成情况比前一月下降的，于本月2号下午6点前提报问题分析报告和改善计划给豆总2.报告要求必须包含上月存在问题、原因分析和改善计划3部分内容见目标说明本单位负责人专项任务无1.规定时间内未完成，每项扣10分提前完成且质量符合要求，每项加5分2.备注：合计 考核人签字：被考核人签字：'