行政人事部月工作计划表格 2页

'行政人事部月工作计划表格　　本月的重点工作　　一、人才聘请　　1、建立聘请渠道。目前所建立的主要聘请渠道有：网上聘请---58同城、深圳装饰网、A963、中国聘请热线(有效期为一个月)、若邻网、前程无忧(试用一周权限)。现场聘请---罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场聘请、学校聘请　　2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员聘请奠定基础　　3、依据聘请需求选择合适的聘请渠道，尽量缩小聘请周期，满足公司人员需求　　二、优化公司的人事行政制度　　1、建立《劳动合同管理制度》-----完成时间4月中旬左右　　2、《年休假管理制度》-----完成时间3月份　　3、规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发觉，当场进行惩罚，抽检次数每周至少两次。 　　4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执行力度　　三、完善薪酬福利体系　　1、制订对外具有竟争性，对内具有公正性的薪酬结构。　　2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案　　核心员工是企业价值的主要制造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，依据工作年限和绩效达标状况赐予薪金调整。另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。他们是企业不行或缺的重要资源和核心力量，有时甚至决定企业生死攸关。这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。　　四、劳动合同管理制度的制定和落实-----4月中旬　　为了保障劳动者与单位的共同利益，削减和防止发生劳动争议。结合公司的实际状况，制定切实可行的劳动合同管理制度，并落实。'