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- 2022-04-29 14:26:05 发布
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主要事迹青年路管修站全班组共有22人,承担着青年路小区的管修任务。几年來,该班组克服楼多楼I口,管修任务多,小区面积大清运积雪量大等大困难,较好地完成了管修任务,受到老百姓的欢迎和好评。一.加强学习,夯实基础,提供优质服务熟练掌握业务知识和能力是工作的基础,班组建立起学习制度,坚持利用班前、午休、班后,学习制度,坚持利用班前、午休、班后,学习操作规程,安全常识和岗位知识,解决工作不足之处,通过学习互相沟通,解决疑难,达成共识,掌握更多知识,形成了工作紧密配合,团结合谐的局面。二•强化制度建设分工负责,工作秩序井然,管修站是个微型的营业窗口,麻雀虽小,但五脏俱全,作业环节较多,EI常维修电话急修,清运积雪,人修小修应急抢修,便民服务,安全保卫事事关系到管修站,为了保证工作效率该班组建立制度,落实责任制,建立责任制,保证急难,新便任务抢修及时,高速高效实现了工作秩序井然.三•同心协力,严格把关,树立优质服务形象在市场竟争日益激烈的今天,作为服务行业业主的要求也越来越高。班组员工也深深地认识到优质服务,文明服务就是最好的营销,站长要求,全体员工按着公司分公司要求,提倡对待业主如亲人的服务理念,实行了十字文明用语和服务忌语,增设文明宣传板,改善小区的文明设施,为业主提供了一对一的温馨服务和超前的服务,每天下雪天全站人员担前上班,加班回点及吋清雪,一分耕耘一分收获,班组的工作得到了业主的好评。
青年路全体工作人员,互和支持互札!帮助,互相进步,在班组里呈现出和谐的学习气氛,形成了互帮互助的团队,班组工作上了很人台阶,涌现了一批高素质的员工,推动了小区的管修工作.2011年3月28
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班组是企业的细胞,是企业生产的前沿阵地,班组的安全生产,工作的好坏,直接关系到企业的生存与发展,升平管修站是由18名职工组成,全站担负着上下水电照,公共设施的维修工作及保修工作,众所周知,管站的维修工作保洁工作,无论刮风下雨严寒酷署都得进行工作,但升平管修站的职工,确从来不叫苦不叫累,他们始终以拼搏创新奉献的精神激励着自己。一.坚持安全教育政治学习不断提高全员的安全责任意识,及技术水平,升平管修站有着较好的班组管理基础,较完善的安全管理体系,2010在公司和车间的领导下,认真学习各类安全文件和有关通报,认真学习业务知识,认真吸取兄弟班和其它车间的经验和教训。各职工能增强自我保护意识,确保安全生产不断提高技术业务水平。二.认真做好住户维修工作,注重住户环境,为了做好住户维修工作保证住户有了良好居住环境。我们耍求职工注重对待请修住户礼貌用语24小时服务,工作中每名职工都养成十年如一日的工作习惯,特别在每天的工作屮每名职工都必须做到认真仔细严密的对公共设施进行人检查等收到很人的效果,发现危险设施进行了及时的处理,有效的阻止的恶性事故的发生。在2010年上水的大修工作屮,我站职工在站长的带领下不怕苦不怕累,高标准严要求,把本站管辖的上水大修,在保障安全的情况下,圆满的完成了任务,受到了车间领导及住户的一致好评。
总Z在今年的工作中,我们以优异的成绩完成了上级下达的各项工作任务,顺利的实现了全年的维修的工作计划,保证了住户的优雅的居住环境,成绩属于过去,我们要以更加饱满的热情在公司及车间领导的关怀和指导下继续努力把今后的工作做的更好,为公司美好的明天努力奋斗。
2011年3月28R
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主:要事迹一、安全工作每年的春融、春检、防漏及各项大修工程开始前为保证安全我都根据实际情况制定相应的安全措施,特别是春融期间,时冻时化、冰溜悬在屋檐下,阳台外墙皮离鼓危及行人安全,我和分段长每次会议都强调此事并且下小区检查,随时发现隐患随时解决。对于春检工作,分段长挑选安全意识及责任心强的职工由我们组织提前进行安全及业务培训,教育春检人员在上屋面时应穿防滑鞋、禁止饮酒,棚内吸烟及高空跳跃等危险动作,并使他们了解房屋状态,常见的八项病害,由我亲自带队对所管的房屋分片检查,评定等级、汇总,根据检查结果制定整修、大修方案。二、维修工作佳三分段所管辖的房屋共有316栋,803678平方米,由于修建年久,设备日趋破损且维修费用有限,对于百姓的请修,我首先询问是否是承租户,然后深入现场根据房屋破损的程度本着能维修不整修,哪坏就修哪的原则,不但解决了住户的请修问题还大大降低维修费用,从一月份到十一月份共完成各种请修号5328项。三、整修工作对于维修无法解决的房屋病害,我根据工区反映、住户请修及日常的累积,对其病害的轻重程度、安全隐患逐一分析,重点的向前排序,有计划、有针对性的上报整修,整修任务下发后,
特别是阳台一项,因数量有限,而住户来找的又络绎不绝,针对此事,每干一个阳台之前我都要到现场一一核对,确认实属情况下方可下单整修,由于严格把关使得真正危险的阳台得到处理,共计171个,大大地消除了安全隐患。排气孔冬季返霜、棚上渗水,居民无法止常上卫工间,怨声不断,反映强烈,但资金缺少,我变改变以往必须成栋楼上报的惯例,分成零散户和集中户两项整修单报,这样既解决了个别住户的忧愁又达到资金有效利用,其中零散户排气孔引出屋面共17户,成栋楼房排气孔引出3栋,27户。四、大修工程。今年的大修工程是在八月份下发到各分段,在开工前我对各个建名进行现场查勘,特别是先锋一小区16#楼上水,在钻地沟时发现地沟内作业面狭小,部分盖板下榻,残土较多影响施工,便向分段长汇报,经研究对危及人身安全的盖板进行更换,清运残土,下沉的检查井重新砌筑,在最短的时间内解决完毕,没有影响施工进度;先锋一小区建设路局投资140多万元,是全局重点工程,为保证施工质量,我和分段长每天轮流到现场监督指导,查看打混凝土地面前是否将基层浇水清理干净,混凝土配合比是否符合要求,路面排水坡度是否合格,如有不达标立即整改,由于死看死守近一个月,此项工程经路局验收得到领导组的认可。2011年3月28日
2011年3月28日
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