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述职报告范例一201X年度述职报告 目录岗位职责认识及定位2013年主要工作内容工作期望及措施团队组织建设及建议 尊敬的各位领导：下午好！我叫***，2013年1月份任***集团公司副总经理一职，主要分管公司研发、生产、测试、家属区物业管理、纯净水厂等后勤服务管理工作。2013年，对于公司来说，是不平凡的一年，是业绩辉煌的一年，我在公司和公司领导班子的正确领导下，在公司各部门的大力支持和帮助下，按照公司的要求和部署超额完成了年初制定的工作目标，为公司的市场部门提供了强有力的技术支持及产品服务支持。 主要工作内容汇报：一、基本素质1、认真学习，不断提高政治素质2、确保稳定，做好安装工程员工思想工作3、恪尽职守，扎扎实实做好本职工作4、注重安全，确保了无食品安全事件和甲型流感疫情的发生5、注重研发，确保新项目的顺利完成 二、工作展望及措施基于公司目前状况，201X年初期即为转型阶段。公司改制后，公司化管理将彻底改为部门化管理，尤其是管理人员思路要及时更新。改制后机构需要整合，部分管理制度和流程要及时修改。随着管理模式的转变，对人员要重新培训，岗位重新调整。食品安全管理和员工的后勤优质服务依旧为XX公司的重点工作。 了解员工需求，怎样才能使后勤服务的员工干好工作，是我一直以来思考的问题。工资保障是根本安全稳定是基础培训学习是需要人格尊重是要求规范管理是关键 公司方面创一流：首先是认识问题，应该深入贯彻和宣传创一流的重要意义，激发员工的创一流的决心，最终使每一位员工都能以行动来实现创一流的目标。日常培训：应该加大培训力度，多措并举，可以考虑出台一些制度性文件，使员工由被动学习转变为主动学习，并从员工个人素质如日常礼仪，阳光心态等方面调整员工的工作态度和行为，并配合形式活泼的安全教育和专业技术培训，只要提高了员工的综合素质，才能使员工在我们的企业中不断成长，进而稳定员工队伍。 工程安装质量如何提升加快工程安装人员的思想观念转变。保证安装器材的产品质量。提高管理者及员工责任心和执行力。加强和员工的心理沟通和培训。树立为人民服务的理想。 谢谢！二0一三年十二月九日