人力资源部人事行政经理述职报告PPT课件（参考） 18页

行政经理述职报告姓名：某某某LOGO 目录-Contents一、工作情况回顾二、自我评价剖析三、我的心得体会四、未来工作规划 工作情况回顾 一、工作情况回顾行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，理顺各部门关系，提高管理效率；在上传下达方面以沟通协调作为开展工作的切入点，注重与各部门的协作配合。1理顺关系，做好协调2规范制度，强化管理梳理了公司部分原有的规章制度管理，重新编写及完善了保安管理制度、车辆管理制度、仓库管理制度、文件管理制度、会议管理制度等多个规章制度；按要求完成审批程序，在实际工作中推行。 一、工作情况回顾制定了较为完善的车辆管理制度，对公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验等进行了规范；将油耗作为驾驶员重点考核指标，实行奖惩相结合，驾驶员队伍整体工作质量有所提高。3规范车辆、节能降耗4推行绩效，初见成效修订及完善了可操作性的保安、驾驶员的绩效考核方案，并健全绩效指标，抓好绩效过程监控，严格施行考核结果反馈，实际末位淘汰制度；截止目前，已合理解决保安队伍的人员编制问题，保安队容队风有一定的改善。 一、工作情况回顾今年的几场大型活动中，制定相应之涉及保安、保洁、安全、消防、用餐等后勤保障方案；全力调动部门各种有生力量，投身于活动的实施及现场维护工作之中，取得了活动零安全事故。5献身活动，保驾护航6加强沟通，建设团队与部门员工的沟通，增加了与员工之间的感情；做好关键事物控制和内部管理，梳理了行政各岗位的职责并进行合理分工，确保工作量饱和，以避免人力资源闲置，减少浪费。 自我评价剖析 二、自我评价剖析我的优势近6年行政工作经验，其中近3年的时间都在管理岗位上；对该岗位的工作积累了一定的方式和技巧，能100%投入；我的职业生涯规划将自己定位于此，希望在这领域有所建树；对公司的认同感，在这个有底蕴沉淀的公司不愁以后没有发展的平台；无论是否有压力，家人的支持也必将是我工作中的动力。 二、自我评价剖析工作中存在的不足自我任职以来，深切体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升技能、比较缩小差距。回顾过去行政部过去的工作，虽然在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题与不足，主要表现在：1目前所处的是一个全新的环境，其原有的制度以及其他人的做事方式方法，于我而言都需要一个了解的过程，边干边摸索，以致于不能游刃有余；2自己的管理水平离公司的高效要求还有一定的距离，对部门人员的管理不够细致具体，在对下属的培养和管理上要进一步加强。 我的心得体会 三、我的心得体会个人认为行政工作最终把握在两个字：“精”、“细”。精细1、精细化管理，就是要按照精细、细致、深入的要求，明确职责分工；2、优化业务流程，完善岗责体系，加强协调配合，避免大而化之的粗放式管理，抓住工作的薄弱环节；3、有针对性地采取措施，抓紧、抓细、抓实，不断提高管理技能。 三、我的心得体会行政工作十二字箴言注意细节提高效率细化流程行政工作，事无巨细，贵在用心 未来工作规划 四、未来工作规划1、转变思路，迎接挑战隔行如隔山，以前虽有类似的经验，但不同行业之间存在较大的差异。初入公司，基本停滞在以前的工作习惯思维内、思路差、方向偏、重心失。接下来要以归零的心态来接受这里的每一项工作，通用学习，转变以往的工作作风和思想观念，真正融入公司。归零的心态创造新思维 四、未来工作规划团队的力量2、优化结构，强化团队及时了解行政部内成员的思想动态，正确引导，加强沟通；注重部门团队建设，加强管理，团结一致，形成良好的部门工作氛围；部门内人员合理结构化，提升行政部整体的作战能力。 四、未来工作规划3、继续提供强有力的后勤保障深化现场管理加强费用控制提供更贴心的服务 四、未来工作规划简单的工作重复做,重复的工作用心做,用心的工作坚持做。“ 请大家批评指教姓名：某某某LOGO