原创的正规场合工作计划总结PPT模板.ppt 9页

'今年TPM项目推进计划组建TPM推进组织及实施方案制定各子公司TPM年度推进目标TPM相关制度建设各子公司落实TPM项目的推进激励机制的制定和运行 组建推进组织及实施方案组建TPM体系推进组织编制TPM推进实施方案筹备召开TPM项目专题WorkshopTPM领导小组推进工作小组专家委员会制定TPM体系推进方针和目标以workshop形式专题讨论推进内容 子公司制定年度推进目标根据去年指标作改进依托设备管理系统指标化推进部分子公司管理系统的建立停机时间停机次数维修成本规范化推进根据各自现场作有效推进增加Ａ类设备纳入TPM TPM相关制度建设建立威孚TPM评估体系建立专家委员会工作机制配合制定TPM专项考核机制根据RBCD评估方法、公司质量运行办设备运行标准和国内TnPM组织评估办法建立适合公司运行实际的评估体系工作职责、工作内容、活动周期、相关政策配合相关职能部门对各子公司分管TPM副总和项目参与人员建立考核机制制定TPM项目规章制度纳入TPM体系的设备类型（A类）、管理办法 各子公司落实项目的推进筹备每季度的TPM专题会议制定TPM培训计划并实施组织专家委员会成员开展工作各子公司TPM联系人到会汇报工作进度，交流碰到的难题和好的做法制定TPM年度培训计划，按照计划组织实施培训现场指导TPM推进，协助进行故障统计分析，提出改善建议，推进PM、AM改善项目进行定期或不定期现场检查专项检查、参与公司联合检查 激励机制的制定和运行建立公司TPM激励机制相关奖项的评比细则制定项目推进评估根据相关职能部门的推进内容再定暂定6个奖项，其中两项纳入集团公司终评范畴组织相关人员对子公司进行项目推进评估，并评选出相关奖项 激励机制的制定和运行信息化应用奖可视化创意奖看　板组织奖卓　越班组奖六　项改善奖卓越推进奖宣传创意奖管理创新奖OPL组织奖金点子组织奖规划中的奖项 激励机制的制定和运行看　板组织奖卓　越班组奖六　项改善奖卓越推进奖管理创新奖金点子组织奖今年准备推行的奖项 激励机制的制定和运行专家委员会　推进小组整合RBCDTPM评估体系WPS成熟度评估国内TnPM组织使用的评估办法公司实际状况威孚TPM项目评估体系'