最新如何进行绩效考核如何制订绩效考核方案PPT课件 15页

'如何进行绩效考核如何制订绩效考核方案 培训内容:一、实施绩效的目的二、如何制订绩效考核方案三、制订绩效考核制度时避免出现的几个问题：四、案例（摩托罗拉公司）五、探讨：根据我司现状，采取考核的内容应包括哪几个方面的内容？ 3、事实的收集、观察和记录为年终的考核做准备，主管需要在平时注意收集事实，注意观察和记录必要的信息。包括以下两点：1）收集与绩效有关的信息；2）记录好的以及不好的行为；收集信息应该全面，好的不好的都要记录，而且要形成书面文件，必要的要经主管与员工签字认可。以上两个过程一般在二、三季度完成。进入四季度，也就进入了绩效管理的收关阶段，到了检验一年绩效的时候了。 4、绩效评估会议摩托罗拉的绩效评估会议是非常讲究效率的，一般集中一个时间，所有的主管集中在一起进行全年的绩效评估。它主要包括以下四个方面：1）做好准备工作（员工自我评估）；2）对员工的绩效达成共识，根据事实而不是印象；3）评出绩效的级别；4）不仅是评估员工，而且是解决问题的机会；最终形成书面的讨论结果，并以面谈沟通的形式将结果告知员工。考核结束，不是说绩效管理就到此为止，还有一个非常重要的诊断过程。 5、绩效诊断和提高这个过程是用来诊断绩效管理系统的有效性，用来改进和提高员工绩效，主要包括以下四个方面：1）确定绩效缺陷及原因；2）通过指导解决问题；3）绩效不只是员工的责任；4）绩效应该不断进行。 摩托罗拉绩效也有一个非常实际有效的工具衡量，主要包括以下10个方面：1）我有针对我工作的具体、明确的目标；2）这些目标具有挑战性，但合理（不太难，也不太容易）；3）我认为这些目标，它对我有意义；4）我明白我的绩效（达到目标是如何评估的）；5）我觉得那些绩效标准是恰当的，因为它们测量的是我应该做的事情；6）在达到目标方面我做的如何，我能得到及时的反馈；7）我觉得我得到足够的培训，使我能得到及时准确的反馈；8）公司给我提供了足够的资源（例如：钱、仪器、帮手等），使我达到目标成为可能；9）当我达到目标时，我得到赞赏和认可；10）奖励体系是公平的，我因为自己的成功而得到奖励。 五、探讨：根据我司现状，采取考核的内容应包括哪几个方面的内容？ 结束！谢谢大家！ '