最新商学院陈佳---创业演讲PPT1幻灯片 45页

'商学院陈佳---创业演讲PPT1 一个2B一个文艺2B一个手下只有8个人的CEO一个逗B一个有理想的逗B一个创业者一个没有节操的创业者一个CEO 诸事无常，顺势造就为王 创业计划书的意义何在？告诉投资人，一个创业计划是否可行。告诉执行者，如何打造一个成功的企业。 创业计划书关注什么？1、内容的完整性2、实施的可行性3、回报的合理性 学生作品的通病是什么？1、知识产权归属不明2、商业计划缺乏细节3、商业逻辑不够严密4、展示说明不尽人意 创业计划大赛赢在何处？具有时代特征的选题特色鲜明的创新、创意切实可行的商业计划引人入胜的创意展示出色、完美的现场表现 创业计划大赛现场要点陈述条理清晰，语言简洁流畅展示独特新颖、切合主题团队配合默契、分工合理答辩沉着冷静、机智应变形象端庄、言语得体 创业大赛的着重点着重于提高学生的就业能力着重于提高学生的创业意识着重于降低学生创业的成本经济成本社会成本一个老人的呼吁：关注环保，避免过度包装！ 创业计划书的评审概述产品/服务市场竞争营销经营组织财务整体表述 创业计划书的评审关于概述：评审时主要考察：概述是否简明、扼要，具有鲜明的特色。重点包括对公司及产品/服务的介绍、市场概貌、营销策略、生产销售管理计划、财务预测；指出新理念的形成过程和对企业发展目标的展望；介绍创业团队的特殊性和优势等。 创业计划书的评审关于产品/服务：评审时主要考察：如何满足关键用户需要；进入策略和市场开发策略；说明其专利权，著作权，政府批文，鉴定材料等；指出产品/服务目前的技术水平是否处于领先地位，是否适应市场的需求，能否实现产业化。产品不过分超前市场而无法被接受。 创业计划书的评审关于市场：评审时主要考察：市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额。市场调查和分析应当严密科学。 创业计划书的评审关于竞争：评审时主要考察：包括公司的商业目的、市场定位、全盘战略及各阶段的目标等，同时要有对现有和潜在的竞争者的分析，替代品竞争，行业内原有竞争的分析。总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案，并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。 创业计划书的评审关于营销：评审时主要考察：如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排，构建一条通畅例题的营销渠道和与之相适应的新颖而富于吸引力的促销方式。 创业计划书的评审关于经营：评审时主要考察：原材料的供应情况，工艺设备的运行安排，人力资源安排等。这部分要求以产品或服务为依据，以生产工艺为主线，力求描述准确、合理、可操作性强。 创业计划书的评审关于组织：评审时主要考察：管理团队各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长。组建营销、财务、行政、生产、技术团队。明确各成员的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股情况。指出企业股份比例的划分。 创业计划书的评审关于财务：评审时主要考察：包含营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本；前两年财务月报，后三年财务年报。数据应基于对经营状况和未来发展的正确估计，并能有效反映出公司的财务绩效。 创业计划书的评审关于整体表述：综合以上8个部分，还需对计划书的整体表述进行评定，主要考察：整体表述是否条理清晰，重点突出；专业语言的运用是否准确和适度；相关数据是否科学、诚信、详实。 如何选择项目 在线教育互联网金融健康医疗在线旅游社交新硬件O2O八大机会 O2Oonlinetooffline线上交易到线下消费体验offlinetoonline线下营销到线上交易offlinetoonlinetooffline线下营销到线上交易到线下消费体验onlinetoofflinetoonline线上营销或交易到现在消费体验再到线上消费体验 2015=不创业=创业 传统营销的势没有了不转型等死，转型怕转死传统企业的高管年龄大了传统企业家对网络营销心理没底错把网络当销售渠道之一传统营销思维根深蒂固产品越来越不好卖了五年战略规划失去意义搞不懂商业模式创意2014年考验老板的一年 创业需要激情，不需要冲动 如何改变自己 多读书，学习多出去走走养成生活好习惯起床后阅读一些新闻掌握当下最新资讯 “放心吧，老陈他们的公司走不了多远，看着吧。”——老陈的前战友们 创业要注意哪些点？ 你们创业为了什么？ 你们创业有好的团队嘛？ 你们创业有详细的目标及大的规划吗？ 一个神一样的男人 谢谢观看2021/11/20 '