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'MICKYU. 沧西三季度经营分析沧西区域管理中心2011年10月25日 第一部分2011年前三季度经营总结 2011年销售区域规划介绍总体市场区域规划描述010203042011年沧西区域整体市场规划二级代理及渠道规划描述二级地市销售网点规划终端销售者分析及规划 总体市场规划描述 2011年销售区域规划介绍总体市场区域规划描述010203042011年沧西区域整体市场规划二级代理及渠道规划描述二级地市销售网点规划终端销售者分析及规划 二级代理及渠道规划描述 2011年销售区域规划介绍总体市场区域规划描述010203042011年沧西区域整体市场规划二级代理及渠道规划描述二级地市销售网点规划终端销售者分析及规划 二级地市销售网点规划 2011年销售区域规划介绍总体市场区域规划描述010203042011年沧西区域整体市场规划二级代理及渠道规划描述二级地市销售网点规划终端销售者分析及规划 终端销售者分析及规划 2011年销售目标及市场占有率主力产品主力产品的系列等情况简介主力产品销售目标，销售数量等主力产品系列市场预期占有率情况83%13%22%新产品辅助产品 2011年应收账款控制目标应收账款￥38.000￥12.000￥53.000￥9.000￥57.000TOTAL:112,0万1-22-44-66-88-1010-12￥18.000 2011年财务经营目标32%销售收入纯利润毛利润综合支出纯利润收入情况分析性描述文字纯利润收入收入扣除销售及市场宣传费用的销售收入情况描述毛利润收入公司总体销售收入来源，预计规模，收入方式等详细信息描述公司总体销售收入销售及市场费用16% 2011年财务经营目标固定资产情况流动资金年初XXXXX万年末XXXXXX万年末XXXXXX万年初XXXXX万 第二部分内外部经营环境分析及应对举措 外部市场竞争状况及应对举措市场宣传举措描述文字渠道占领举措描述文字价格竞争举措描述文字售后服务举措描述文字战略发展举措描述文字 2011年整体市场预测75%38%65%39%57%20406080100+添加您的文字+添加您的文字+添加您的文字+添加您的文字+添加您的文字 面临的机会和挑战市场需求机会1、市场需求大幅增长2、行业面临从新调整98%机会人力资源挑战36%54%成本挑战挑战1挑战21、人员需求量增长36%2、培训及员工素质需要进一步提升1、人员成本不断上升2、原材料及外部经济环境不断涨价 公司内部经营现状及提升策略销售管理KM管理ISO管理培训管理现状描述提升策略现状描述提升策略现状描述提升策略现状描述提升策略 第三部分2011年销售计划分解 产品系列销售目标分解61%24%48%90%系列A产品系列C产品系列D产品系列B产品 区域销售目标分解各时间段的销量分析及分解区域A区域B区域C区域D1st2st3st4st区域描述区域描述区域描述区域描述各时间段的销量分析及分解各时间段的销量分析及分解各时间段的销量分析及分解 THANKS!'