最新如何做物流方案PPT课件 30页

'如何做物流方案 物流方案的定义物流方案有两层意思：一是工作计划：即指某个具体物流活动的总概念形成，如受物流客户委托，从事某产品具体物流活动而做出的规划和实施计划，或针对物流市场中的目标市场做出的面向社会的物流运作模式；二是解决方法：指解决物流活动问题的方法和具体运作的描述，如在某物流活动规划和实施计划指标下而做出的SOP和具体规划制度等 项目运作方案初步设计（一）企业物流环境分析1．宏观环境分析政治因素、法律因素、经济因素、技术因素及人文因素2．微观环境分析现有竞争者之间的竞争程度、潜在的竞争者、替代产品、购买商、供应商3．企业内部环境分析企业能够加以控制的内部因素。企业现有的组织结构有何明显、潜在的破坏性冲突；企业的优势和劣势是什么 (二)物流需求模型分析有4种基本的物流作业导向类型，包括仓储作业主导型、干线运输作业主导型、市内配送作业主导型和流通加工作业主导型。要始终抓住客户需求，由客户需求提出物流运作要求，由物流运作要求提出方案约束条件，由方案约束条件找出可行的方案模式 (三)物流流程分析生产企业物流包括从原材料、协作件采购开始，送至车间进行零件加工与产成品生产、产成品包装、保管到产成品运送至分销商或顾客的全过程。 （四）第三方物流项目运作方案论证首先：形成备选的行动方案①对于存在的问题有哪些可行的方案？②该方案的限制条件、前提条件是什么？企业的文化、素质如何？③企业的内外部资源以及企业的发展倾向如何？④承担风险的能力以及该行业的法律法规、行业的惯例怎样？⑤企业的主要可行方案有哪些？影响因素是什么？涉及的营销概念有哪些？方案是否合理？⑥每个方案的成本与利益是怎样的、优劣如何？其次：选择、实施被选行动方案①综合所的问题以及企业现状合理选择最优的可行方案，使得出先的新问题最少？②方案确定后有哪些具体的工作？涉及的人员如何？③在什么样的时间、地点实施？起可能的结果怎样？方案的结果如何测量？可行度怎样？ 设计物流方案的注意点：1、涉及许多专业的物流知识。例如，运输方案是干线运输作业主导型设计的重点，主要包括运输方式、运输线路、车型、车源、保险等设计内容。供应链方案设计是供应商、制造商、分销商集成化设计；物流一体化方案是指生产库存、在途运输、分销配送一体化设计。2、要始终把握集成两个字3、注重收集相关的资料，例如，专业物流规划、物流中心设计、物流园区选址等。 第三方物流项目运作效果评价（1）技术可行性分析对物流方案涉及到的物流技术，尤其是自主创新设计的物流模式，要进行技术可行性的分析论证。（2）成本分析和效益评价对方案涉及的成本要认真的估算，涉及到的投资要在完成任务前提下最小化 物流解决方案样例第1章绪论1.1背景1.1.1服装业物流的发展趋势——外包1.1.2凯蒂服饰配送中心的背景1.1.3凯蒂服饰配送中心的发展趋势1.2研究的意义1.3设计的基本思路与框架1.3.1设计的基本思路1.3.2设计的总体框架1.4方案特色和主要创新点1.4.1方案特色1.4.2方案主要创新点 第2章现状分析及问题诊断2.1基于SWOT分析法的现状分析2.1.1SWOT分析2.1.2SWOT矩阵策略分析2.2问题诊断2.3存在问题第3章优化设计的必要性及发展目标3.1优化设计的必要性3.2优化设计的可行性3.3优化设计的总体目标3.4优化设计的分项目标3.4.1运营技术层面的分项发展目标3.4.2管理模式层面的分项发展目标3.5优化设计的发展战略步骤 第4章技术方案设计4.1方案的总体思路4.1.1短期方案设计思路4.1.2长期方案设计思路4.2方案的分项设计4.2.1仓库的规划布局设计4.2.2仓库的仓储搬运设备选择设计4.2.3仓库的信息系统设计——基于条形码技术的WMS系统4.2.4仓库的管理策略设计4.3方案的总体流程4.4方案的配套保障措施——绩效考核改进4.4.1绩效考核的目的及原则4.4.2配套绩效考核指标4.4.3以绩效为导向的薪酬结构设计 第5章基于FLEXISM软件的运营技术方案仿真分析5.1系统仿真概述5.1.1系统仿真的内涵5.1.2系统仿真在物流方案优化中的应用5.2凯蒂配送中心物流方案仿真的目标与要求5.2.1仿真目标5.2.2仿真要求5.3凯蒂配送中心物流方案仿真的主要内容5.3.1概述5.3.2仿真的主要内容 5.4凯蒂配送中心物流方案仿真工具的选用5.4.1常用的仿真软件介绍5.4.2仿真软件Flexism在本项目中的选用5.5凯蒂配送中心物流优化方案的仿真过程分析5.5.1现有状态下的配送中心运营仿真5.5.2改进方案——短期下的配送中心运营仿真5.5.3改进方案——长期下的配送中心运营仿真5.6凯蒂配送中心物流优化方案仿真的主要结论与建议5.6.1主要结论5.6.2主要建议 第6章运营技术方案的投资收益分析6.1投资收益的基本假设6.2技术方案的成本核算6.2.1短期方案的成本核算6.2.2长期方案的成本核算6.3技术方案的效果评价6.3.1概述6.3.2短期方案效率分析6.3.3长期方案效率分析6.3.4方案的选择 第7章管理模式发展设计7.1凯蒂服饰配送中心实施越库运输模式的方案设计7.1.1越库运输的含义7.1.2越库作业模式与传统的仓储管理模式的比较7.1.3越库作业的适用条件7.1.4越库作业模式的应用实例7.1.5凯蒂服饰配送中心实施越库作业模式的可行性分析7.1.6凯蒂服饰配送中心越库作业模式的改进方案7.2凯蒂服饰配送中心战略联盟的方案设计7.2.1战略联盟的内涵7.2.2凯蒂服饰配送中心的物流战略联盟7.2.3凯蒂服饰配送中心的纵向战略联盟设计7.2.4凯蒂服饰配送中心的横向战略联盟设计第8章总结与展望参考文献 我该如何做案例大赛？Whereismymethod？ 关于物流大赛解决方案设计的建议0、了解这个行业。例如快递行业，它是怎么运作的。呼叫中心的作用和地位非常重要。1、方案名称要清晰。一般以“××解决方案”为标题，或者“××的设计”，或者“基于××的运作方案设计”等等。切忌类似“凯蒂服饰配送中心发展之路”这种比较文学式的语句。2、取一个比较好听的队伍名称。梦之队等3、评委喜欢几个案例集合在一起，提出一个综合解决方案，最好不要局限在某一案例。4、解决方案要有新颖，能够熟练使用工具最好，如仿真工具、软件开发、视频采集等。5、如果某些数据涉及实际调查，那么给出一个实际调查的问卷和调查结果，这样很有信服力，评委往往比较喜欢。 6、方案设计要突出重点，要有核心的规划思路，比如供应链一体化方案、物流一体化方案、延迟策略、VMI策略、供应链金融策略等等。7、方案的文本设计要有一定的份量，方案成果一般50页以上，当然不是越多越好。8、可以适当使用数学规划模型来求得最优解。但是，切忌仅仅抄袭某个数学模型，非常空洞地摆在那里，这样让人很反感。因为，一无所用。 方案文本目录要清晰流畅，实际上，凭借你的方案目录就知道你的方案水平了。 案例分组情况每组5人，建议男女搭配，要发挥每个人的力量，不能有偷懒行为。 案例辅导安排每周三下午可以到本教室参与辅导。我一般都在，如果不在，会提前告诉班长通知大家。大家还可以和我EMAIL联系。另外，也可以咨询我们系的所有其他老师，这些老师都参与我们大赛的辅导。 案例考核11月初举行案例答辩。全系教师参加。以答辩现场分数和案例分析文稿作为评审依据选拔优秀的2支队伍参加全国竞赛，如获奖，直接就是物流师资格。 祝大家考研顺利！工作如意!THANKYOU! 结束语谢谢大家聆听！！！30'