提高现浇砼梁施工质量QC成果发布会PPT(黄果树项目).pptx 46页

'提高现浇砼梁施工质量中铁四局重庆分公司黄果树项目QC小组中铁四局黄果树收费站项目部QC活动成果发布人：张建文 目录工程概况小组简介选题理由现状调查目标设定原因分析要因确认制定对策对策实施效果检查巩固措施总结和下一步打算123456789101112 1 项目总建筑面积11312.61m2，主要功能设置有餐饮、超市、经济型酒店等功能，含建筑工程、钢结构工程、路基路面工程、交安工程等。小型停车位停车88辆，大客车位停车15辆。 2 小组基本情况 小组成员简介 小组活动进度计划说明：计划进度：实际进度：制表人：张建文时间:2015年6月 3 质量目标确保工程达到国家现行房屋建筑工程质量验收标准，满足工期要求，并确保创建优质工程，实现主体工程质量零缺陷。实际状况已施工房建基础圈梁混凝土截面尺寸不准确，混凝土外观存在蜂窝麻面及漏筋现象,已影响到主体工程质量。经济效益提高现浇砼梁施工质量，减少房屋装修时因混凝土质量缺陷修补而增加额外费用，因此必须采取有效的控制措施。提高现浇砼梁施工质量 4 为了能够保证现浇砼梁施工质量控制措施有效实施，小组成员对以往类似工程中现浇砼结构出现的质量问题进行了研究，收集整理了相关资料，并对本工程已施工混凝土结构质量进行排查，对数据进行统计、归类和分析，结果详见右图表：现浇砼梁质量问题调查统计表制表：康龙时间：2015年6月 现浇砼梁质量问题排列图105410频数N=20累积频率(%)截面尺寸不准确蜂窝麻面漏筋夹渣砼强度204060801004812162050%75%100%95%00制图：康龙时间：2015年6月 5 现状92%我们设定现浇砼梁施工质量检验合格率目标是达到97%。目标97%小组75%成员为大学本科毕业，房建工程专业理论基础知识扎实，且均有过类似工程施工经历，积累了丰富的施工经验，有一定的管理与技术能力。目标设定依据选择专业房建工程施工队伍负责主体工程施工，具有较丰富的施工经验和技术能力。目标设定依据 可行性论证目标定能实现技术配备领导重视队伍专业历史水平 6 制图人：贾晓川时间：2015年7月末端因素：漏筋截面尺寸不准确技术交底不到位钢筋加工尺寸不合格钢筋位移作业人员未进行系统培训拆模时缺棱掉角项目部质检员检查不到位模板刚度不够，变形较严重模板安装质量差模板固定不牢模板质量、尺寸不合格砼振捣时，模板位移、变形振捣不密实作业人员操作技术水平低蜂窝麻面小组针对“截面尺寸不准确”、“蜂窝麻面”和“漏筋”三个主要质量问题进行多次研讨，广泛收集现场作业人员、施工班组长、项目专业质量检查员的意见，并结合本工程的实际情况进行原因分析，并绘制关联图找出7条末端因素。模板间缝隙过大 7 制表：贾晓川时间：2015年7月根据关联图，小组针对各条末端因素分析，逐一进行要因确认：要因确认计划表末端因素确认方法标准负责人完成时间 钢筋加工尺寸不合格1.作业人员未进行系统培训技术交底不到位模板固定不牢模板质量不、尺寸合格项目质检员检查不到位要因作业人员操作技术水平低 作业人员未进行系统培训技术交底不到位模板固定不牢模板质量、尺寸不合格项目质检员检查不到位2.钢筋加工尺寸不合格非要因作业人员操作技术水平低 作业人员未进行系统培训钢筋加工尺寸不合格模板固定不牢作业人员操作技术水平低模板质量、尺寸不合格项目质检员检查不到位3.技术交底不到位非要因 技术交底不到位模板固定不牢模板质量、尺寸不合格项目质检员检查不到位钢筋加工尺寸不合格4.作业人员技术水平低作业人员未进行系统培训非要因 作业人员操作技术水平低技术交底不到位钢筋加工尺寸不合格模板质量、尺寸不合格项目质检员检查不到位5.模板固定不牢要因作业人员未进行系统培训 模板固定不牢项目质检员检查不到位技术交底不到位钢筋加工尺寸不合格6.模板质量、尺寸不合格要因作业人员未进行系统培训作业人员操作技术水平低 模板固定不牢技术交底不到位钢筋加工尺寸不合格模板质量、尺寸不合格7.项目质检员检查不到位非要因作业人员未进行系统培训作业人员操作技术水平低 我们最终确认三个主要原因要因确认一要因确认五要因确认六1作业人员未进行系统培训2模板固定不牢3模板质量、尺寸不合格 8 针对确定的要因，应运QC方法，我们制定了相应对策，并确定了责任人。制表人：张建文制表时间：2015年8月 9 1、对各班组作业人员及班组长进行质量目标、施工工艺、操作规范、质量控制要点等培训，宣传公司企业文化、灌输企业精神，提高作业人员责任心，使他们将质量意识提高到一定高度。2、采用形象生动的图片和动画制作PPT，加强大家对工艺细节的掌握；并通过讲解、分析经典案例，使他们从中汲取教训，树立安全、质量第一的思想。3、邀请类似工程中有经验的管理人员与项目部所有管理人员及施工班组长进行座谈交流，对施工过程中出现的问题相互探讨，明确施工控制重点，逐一解析操作难点，提高施工效率。4、对各班组作业人员制定奖罚制度，在门卫处设立公告栏，及时通报各施工班组的质量检查情况和奖罚情况，对表现优秀班组进行实物奖励，对表现较差班组进行教育批评，严重者可进行经济处罚。实施一.员工再培训 制图：张建文时间：2015年8月15日优良中差现场管理人员理论知识考核成绩施工班组操作技能考核成绩32优良中差93NONE理论知识操作项目NONENONENONE实施效果检查：2015年8月8日，小组对现场管理人员进行理论知识考核，2015年8月11日，小组对施工班组全体作业人员进行操作技能考核。 对策实施二：制定合理的模板安装固定方案方案模板安装固定方案经QC小组研讨后实施，并严格按照方案对现场模板固定进行检查，模板之间连接牢固，刚度及稳定性满足要求。并做好对现场管理人员、施工班组长、作业人员专项方案交底。 实施效果检查经现场检查，模板之间连接牢固，刚度及稳定性满足要求。结论：达到对策目标。 1.对进场模板材料进行检查，模板的厚度和刚度均符合要求，并对加工好的模板尺寸、规格等进行严格检查，保证模板的尺寸准确。2.模板去面清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物，浇灌混凝土前，模板应浇水充分湿润，模板缝隙，应用油毡纸、腻子等堵严，模扳隔离剂应选用长效的，涂刷均匀，不得漏刷；模板安装时不得重力撞击，铺设、拼装时要避免拼缝、错牙、台阶；模板安装后在钢筋绑扎和砼施工时应采取对模板的保护措施。对策实施三实施效果检查结论：达到对策目标。 10 为了验证实施对策的有效性，2015年10月10日，我QC小组对采取以上措施后施工的现浇砼梁进行了系统的检查，其各项检查结果见下表：通过QC小组活动，现浇砼梁施工质量合格率从92%提高到97.5%，达到小组设定的目标。制表人：贾晓川制表时间：2015年10月 对策前对策后 节约9万避免砼二次修补、凿除节约人工费增加模板周转次数直接经济效益估算 综合效益BECDA提高现浇砼质量避免二次返工提高工作效率节约成本缩短生产周期综合效益分析 11 定期检查进场模板质量、尺寸继续加强施工质量控制意识教育加强作业人员技术培训和思想教育改进施工工艺，提高工人技术水平项目质检员时刻做好检查验收工作 12 从评价表和雷达图中可以看出，通过本次QC小组活动，每一位成员的质量意识得到了提高；个人分析问题与解决问题的能力得到了提高；树立了团队精神和协作精神；对QC活动知识更加丰富，对QC工具运用技巧更加熟练；创新意识和能力进一步提高。今后打算：今后的工作中，我们将继续围绕开拓创新、提高质量、创造效益为核心开展QC活动。目前我QC小组针对屋面防水施工质量问题展开新一轮的QC活动，下一个我们QC小组活动课题为“提高屋面防水施工质量”。通过本次QC小组活动，使全体组员认识到QC活动的科学性、群众性和有效性，通过科学的管理方法，认真分析了影响现浇砼梁施工质量的因素，制定并实施了有效的对策，顺利达到了预期的目标。QC小组在总结中对小组全体人员的综合素质进行了自我评价。总结：进取精神解决问题QC知识掌握质量意识发现问题创新意识活动前活动后自我评价雷达图 汇报完毕，谢谢大家！'