职场老手教你构思工作总结PPT 2页

'E达人达人方案书童soft@cfan.com.cn职场老手教你构思工作总结PPT把别人的模板拿来改一改就是自己的总结，这样写总结自然质量不高。今天就给大家分享写工作总结的七个关键思维，希望对各位今后写总结有所帮助。文秋叶每到月末年底，最重要的工作在很选材必须有差异。多单位不是业务，而是总结。现在很多在单位里面，一种错位就是高层总结都需要用PPT汇报，做PPT总结，关天天抓执行，这是中层的工作。基层键思维很重要。天天提建设性意见，其实这是高层的工作。中层却在四处救火，这本来是基明确定位：你给谁写层的工作。这些往往也能体现在工作总结里面。对内写工作总结也许是你写给领基层多写自己的岗位工作汇报，直导，也许是你帮领导写总结材料给更白说就是没有功劳晒苦劳，都是差不多上一级的领导。对外写工作总结，也许相信我们有能力看见行业未来的发展的工作，就比一比谁的份量足。一个弊是给主管部门，也许是给外部专家，也前景和空间，有信心抢占业务的制高端就是工作总结越写越厚，一般写得许是服务的客户。点，是非常重要的激励团队士气的措厚的工作就是做得比较多，写不厚的这些场合对工作总结的要求、文施。这些不叫总结，叫总领。对高层而要么工作业绩太出色，要么的确没什么风、素材、框架区别都很大。很多人写言，好总结不是比谁写得多，而是比业绩好写。你的是哪一种？总结习惯复制粘贴，但是汇报对象的谁看得远！但中层就有更高的要求，仅仅会哭评判总结的思维你复制粘贴了吗？还不够，还得会思考。中层一般都要探不同汇报对象感兴趣的内容点也许不同明确目的：为何要写讨自己部门的工作思路，或者进行上一总结提交对象感兴趣的内容侧重（仅供参考）阶段的经营分析。这里面不能只是没即便是一份普通的工作总结，在想听听你对工作中发现的问直属领导题和解决思路有业绩凑亮点，而是要拼深度。不同的场合，写的目的也是不同的。如想知道你对未来工作的目标关于市场你怎么看？提多高的目果是年终盘点，你可能更多需要总结一上级领导和具体的措施标？为什么这个目标合适？准备怎么年的得失，为明年做好规划。如果是项想知道你们工作中可以借鉴主管领导推广的亮点做？同行都怎么做？为什么我们要选择目总结，你可能需要预判风险，想一想想知道你们工作中的创新之这样做？这样做有什么风险？做好风万一风险来临你可以向哪里寻求应对外部专家处和具体成果档次之策。如果是新年规划，你的目标要得险应对措施了吗？如果万一没有完成想知道工作中出现问题的解服务客户决办法和配合要求会有什么后果？到保障，你需要哪些资源，这些资源在这些问题都应该在中层的汇报里哪里可以争取。如果你给不同的人写汇报材料，就面系统考虑，但实际上，大部分经营如果一份工作总结只是一份工作要学会从他们的角度来思考问题，从他分析汇报只有数据，没有分析，大家流水账，那真的没有写的必要，毕竟们需要的高度来提炼材料，你的写作把精力都用在了整理数据或者美化你做的大部分重要的事情，领导都知能力才能提高！PPT上去了。道，要是领导都不知道，要么说明你比如下图的PPT，看起来工整规的工作不重要，要么说明你的业绩不明确类型：你写哪种范，数据一目了然，但是问题是这些数重要。明智的人不会仅仅在工作总结仅仅知道工作汇报的对象还不据反映了什么问题呢？只能通过员工口里总结，而是要通过汇报的机会争取够，还得了解自己汇报的类型。在内部头介绍？但是有几个人能做到文字都各种资源，毕竟，工作总结是制度规汇报，我建议按基层、中层、高层分类说不清的事情口头能表达清楚呢？定里面允许你和上级领导沟通的一种考虑。基层往往侧重搜集材料，中层往至于高层，更多是强调战略规重要武器。往侧重提炼思路，高层往往侧重提出划，有些人会嘲笑高层只会没有愿景有的朋友工作业绩实在不够好。愿景，这些就决定了你写汇报的基调和画大饼，但是作为高层，反复让员工数据不行、趋势不利、业绩不够，即使56电脑爱好者2013.3.1 达人方案E达人书童soft@cfan.com.cn写PPT总结，知道工作中的数据哪些不该说和知道如何把事说明白一样重要，这些事情要根据各自的情况把握，只能意会不能言传。真的“一无所有”，你也必须想办法找非两点：要么开源，要么节流。如果业C：全年任务全面达成……出“局部”亮点。没有功劳就拼苦劳，绩不好、开源无能，那就说说为公司节如果有一组不错的业绩数据，试质量不行数量凑；没有突破拼深度，约了多少成本，也可以变相突出自己任试排比法也很给力。有深度有内涵的东西，不是一时半会劳任怨、加班加点。把总结与领导关心儿看得出效果的；什么都没有，那就的问题直接挂钩，至少说明你的存在拼愿景！还是有那么一点点的价值。基层写汇报，大致的思路不外乎于此。明确基调：何种写法屡战屡败还是屡败屡战？一无所获还是积累经验？这不是玩文字游戏，这是态度问题！同样的成绩，不同的解读就会带来不同的反馈。在没有业明确风格：求新求稳绩的情况下，至少证明你一直在努力尝试，一直在试错中成长！工作总结要不要形式出彩？这是其实多学学《新闻联播》也是有一个很难有标准答案的问题。要知道必要的，看看他们是如何传递正能量经过调整的汇报结构非常好，借助在领导心目中，创新形式和形式主义只的。没有“下降”，只有“负增长”；没了领导的成本管理思维，且用领导熟有一步之遥！这之间的转换又很有可能有“业绩平平”，只有“增速放缓”；悉的语言讲话，有力说明了琐碎的工作只是取决于你的工作业绩和别人对你没有“完成目标的40%”，只有“基本和重要的成本控制工作之间的联系。工作的实际评价。完成目标”；没有“严重问题”，只有这就借助了成本管理思考框架的力量，比方说这种文艺调的工作总结，很“迎难而上”。现在你该明白为什么要去读MBA了吧？多人喜欢，但真的能用在正式工作汇报就是为了学习这些商业分析框架。中吗？明确结构：何种框架明确数据：定性定量工作总结最忌讳形式化，或者写成一笔流水账，汇报工作要有一个框架。在工作汇报中经常需要谈谈业绩在中国，领导喜欢的汇报思维往往是以指标，其实业绩指标未必就是数据，指点带面还是面面俱到？一分为二还是标分定性考核和定量考核。抓大放小？实在没有办法就试试一个观定性指标往往弹性很大，谁能够点三个论据的结构，这就是所谓的“一概括得更给力、总结得更深刻就最出个中心，三个基本点”的写作方法。彩。比如大家都能完成的业绩，你加上用户、全面、突围等正面词汇，会显得更有力量。另外为你的工作想一个应景的标题也是抓住眼球的靠谱办法。也许是此时不博，更待何时？也许定量考核比较难对付，但是也一是不求出彩，但求无过！到底是哪种情样可以采取一些技巧，比如下面有三况，你要斟酌，不要为了形式而形式，句话，你觉得哪种是完成情况良好，哪切记最好的年终总结还是“以成绩说种是完成情况出了问题，哪种是为了话”、“用事实说话”。比如下面的案例，内容都是日常部反应自己的专业范。一切尽在掌握时形式创新只是应急之需，绝不是门里面的零零碎碎，如果是一笔流水说的话─长久之策。最后，以一句时髦的流行语账，自然没有人认为你的工作做得好。A：全年任务基本完成……结尾：写年终总结不难，难的是没业绩但是工作汇报中领导想看到的无B：全年任务完成了92.1%怎么写出好总结！WWW.CFAN.COM.CN2013.3.157'