2010年综合办工作总结PPT.ppt 34页

'抓常态激活力鼓干劲全力打造“环境美、团队美、状态美”的三美县局2010年综合办工作汇报 抓体系创优秀促转型上水平旌烟三小团队 1、主要工作开展情况2、存在的问题3、下一步工作思路汇报内容 三美环境美团队美状态美 一、主要工作开展情况 文化引领，打造特色，保持常态实现环境美文化植入，彰显特色1.2.建章立制，提高意识做好融合，强化过程3 环境美好的硬件条件与内在软环境的和谐统一根本 一：规范使用VI视觉识别系统二：努力营造文化氛围三：完善硬件设施，进一步改善职工餐厅内部设施四：做好后勤服务文化植入，彰显特色 一：规范使用VI视觉识别系统 二：努力营造文化氛围 三：完善硬件设施，进一步改善职工餐厅内部设施 四：做好后勤服务 建章立制，提高意识一是出台了《职工食堂管理办法》“管理上水平，膳食上水平”热情周到独到儒雅二是健全了《机关工作纪律及环境卫生检查》制度 一是按照管理体系要求，在行为层面落实文化与质量、安全、环境作用点，通过标准化管理，固化员工日常行为模式做好融合，强化过程 二是把文化与贯标、对标有机融入，深度运行管理体系信息化系统 三是针对外部环境的变化，对环境因素和危险源重新识别和评价，形成了《危险源清单》和《环境因素识别与评价清单》PDCA法则符合性适应性有效性 激发活力，提高效率，整体协调打造团队美人力资源活力彰显1.2.队伍素质明显提高绩效指标争先进位3 发展人，提高人围绕大局，服务基层整体协调，全面发展实现团队美做好团队建设，形成团队合力 人力资源活力彰显分类管理科学设岗明确职责落实报酬严格考核 明确培训目标和进度充分发挥内训师主导作用做好岗位技能培训做好培训效果评估队伍素质明显提高 绩效指标争先进位09年市局网站52篇，其他网站为0今年1至12月份市局网站100篇，其他门户网站7篇新闻宣传52篇100篇狠抓绩效指标刚性考核 绩效指标争先进位一是加强食堂内部管理，严把采购和审核关狠抓预算执行过程管理二是严格执行在外就餐审批制度，出台了《关于规范公务接待流程的通知》三是规范办公用品领用制度四是认真落实政（企）务公开制度五是加强预算编制部门和执行部门的沟通，定期做好预算执行情况分析 脚踏实地，鼓足干劲，持续成长达成状态美细节管理卓有成效1.2.主题活动深入开展廉政建设扎实推进3 精细化粗放型满腔热情富有激情充满智慧奋力创新内涵前提抓细节管理制度建设主题教育活动转变 细节管理卓有成效新型灭火器分类垃圾箱视频监控头全市安全消防先进单位 主题活动深入开展践行廉政准则优化政治生态 组织党员干部观看警示片、巡回展等加强“三重一大”的管理，推进民主公开管理水平组织党员干部观看影片和书籍利用局域网、宣传栏，学习反腐倡廉案例等知识开展以防腐倡廉、作风建设为主题的党课教育组织集中学习，制作学习专栏廉政建设扎实推进 二、存在的问题 （一）统筹能力有待于加强综合部门临时事务性工作较多，在工作任务较为集中的时候，常有应付的心理，在工作主动性方面有时较为被动，不能很好的将临时性工作与日常工作加以统筹，存在顾此失彼“短板”现象，造成有些工作比较滞后，不能整体推进。 （二）精细化管理有待于上水平精细化管理是2010年工作重点，虽然取得了一些进步，但是仍有一些管理漏洞和死角，常态化的运行还不能成为自觉意识，管理体系一体化建设不够深入，一些关键指标纵向对标的较多，横向对标优势不明显。 三、下一步工作思路 基于员工发挥体系巩固市场体现水平绩效指标提升服务水平提升统筹能力提升队伍素质提升发挥体系基于员工巩固市场体现水平五个体系一体化 队伍精业务精绩效精打造旌德“三小”团队迈进追求精实美成就高品质工作实作风实市场实环境美团队美状态美打造打造 谢谢'