广州市金饰电镀厂生产厂长职务说明书 3页

'广州市金饰电镀生产厂长职务说明书岗位名称生产厂长岗位编号所在部门生产部岗位级别一级部门直接上级总经理薪酬类别下级岗位生产部所有人员期望目标所辖人员人岗位评估日期一年一度本职：负责建立企业正常的生产计划,生产日常管理,设备维护,成本控制,人员管理,质量控制,6S管理,目标考核管理。职责与工作任务职责一职责表述：负责生产计划的安排工作任务1、根据市场部门的客户订单和生产能力制订可行性的生产计划.2、对于变更的生产计划进行调整.3、收集统计分析生产进度状况.4、制定生产目标.职责二职责表述：负责生产部门的日常管理工作任务1、负责制定生产部门的各相关规章制度.2、严格执行公司所规定的各项指示和命令.3、分析解决生产内部所有出现的问题.4、定期或不定期对生产部门的相关工作进行检查5、及时与其他部门进行沟通和协调.6、研究提升生产效率的相关办法.职责三职责表述：设备维护工作任务1、制定年度设备保养计划表,并严格按照设备保养的内容进行实施.2、定期或不定期对设备实行例行检查.3、培训员工对设备保养的基础知识和正确的使用方法.4、合理使用机器设备嫁动率职责四职责表述：成本控制工作任务1、严格按照领料补料换料的相关规定执行.2、根据员工的专业和能力进行合理进行人员的工作调配.3、每月进行一次半成品的盘点和分析工作.4、制定各类成本控制报表并加以分析和控制.5、制定成本控制的奖罚措施。职责五职责表述：质量控制1、制定并实施各类质量统计分析报表工作2、严格按照《纠正与预防措施》的相关处理办法给予落实任务3、及时回复客户所有的投诉和退货处理4、配合品管对产品质量提出的解决办法5、制订首检、自检的相关措施与办法职责五职责表述：人员管理工作任务1、制定相关的人员培训计划。2、拟定员工发展机制和平台。3、合理解决员工所提出的相关问题。4、积极主导员工对生产的改善提出合理的办法，给予奖励。5、员工的出勤管理6、车间的组织纪律的管理职责六职责表述：6S管理 广州市金饰电镀工作任务1、制定6S培训计划2、成立6S推动小组3、定期或不定期按照6S要求实施检查4、按照6S要求实施跟踪与表扬和批评5、制定6S相关宣传看板职责六职责表述：目标与考核管理工作任务1、根据公司整体目标制定生产部门目标管理2、做好目标管理和考核的相关说明及培训。3、分解部门目标到各个阶层4、拟定各阶层目标实施计划5、制定目标管理各相关报表，做好统计分析。6、定期召开目标管理之各种会议。7、根据目标管理制定绩效考核的制度、流程、方式和办法。8、定期对相关部门和岗位实施考核。9、根据考核结果提出相关的激励措施。职责七职责表述：完成领导交办的其他临时任务权限１、有权行使生产工作目标和和相关制度。２、有权行使生产内部人员目标考核和奖惩。３、有权对违规违纪的员工进行处分；４、有权解聘、调离经评价不能胜任岗位要求的员工；５、有权对经考核不合格的员工进行重复培训或多层次培训；６、有权依据员工技能或工作需要调配工作；７、有权向相关部门索取或发放员工的工资档案或培训资料。８、有权在职权范围内对生产部门行使决策、指挥、处置权。９、有权主持、召集生产部门工作会议。１０、有权代表本部门参加公司组织的有关会议。１１、有权拒绝执行违反安全规定的指令。１２、有对意外事件的紧急处置权。１３、总经理授予的相关权力工作协作关系内部协调关系上级关系：向上对总经理负责下级关系：对本部门人员负责平等关系：与各部门主管领导沟通协调外部协调关系无任职资格教育水平大专或以上学历以上专业管理及其他相关专业培训经历具有企业管理、人事、培训、企业文化方面的专业知识经验5年以上工作经验，3年以上从事生产管理工作。 广州市金饰电镀知识1、逻辑学：善于逻辑推理、原则性强。2、行为学：处事公平、公正、公开、道德品质好。3、统计学：善于统计、核算相关产品的用料情况。4、心理学：善于研究员工个人意识和个人行为。5、管理学：规范企业员工行为，发展及有效分配人力资料。6、专业度：掌握并按照程序化、标准化开展工作。7、关系学：善于处理人际关系，善于部门间协调、沟通。8、组织学：提高管理水平，促成目标达成率。9、具有生产运作管理、5S、ISO9000、现场管理等方面知识技能技巧具有一定的网络知识；能熟练使用办公软件具有传授知识培训和督导下属的能力。个人素质善于沟通协调、积极性强、责任心强，有组织、统筹、策划、沟通、协调、应变、领导、管理、知人善任、自我完善能力，容忍能力和战略性工作能力，具有承受工作压力的心理素质和体质。其他使用工具/设备计算机、一般办公设备（打印机、网络）、通讯设备工作环境生产办公室工作时间特征正常上班，必要时加班考核指标由总经理定期或不定期进行考核.备注：核准：审核：编制：左德阳'