部门经理职务说明书 10页

'印刷E时代管理文件文件编号GL—XZ/02—00批准日期标题部门经理职务说明书页码1/10一、行政人事部经理直接上级：总经理职责：1.贯彻执行国家关于企业管理等方面的法律、法规和方针、政策。2.组织编制企业年、季度劳动用工计划、工资计划、培训计划和其它有关计划，并及时组织实施和检查。3.负责对全员和工人劳动生产率与同行业进行对比分析，提出能够提高本企业劳动生产率的劳动组织方面的意见。4.组织制定、修订劳动管理制度与纪律，并监督实施和检查执行情况。5.依据规定合理地使用工资基金，审查各项奖励、津贴、福利和奖金分配。6.根据用工计划进行员工的招聘，并组织对他们进行培训教育。7.负责领导组织有关部门、人员按期对工人进行技术考核，根据考核情况，确定工人转正、定级、晋级方案，报总经理批准。8.负责组织企业宣传、环境卫生、消防安全、劳动安全、保卫等工作。9.负责组织公共设施及车间辅助设施等企业整体环境方面的管理与维护工作。10.负责领导办公室、后勤科、膳食科、复印室、打字室的工作。11.负责组织提供其他行政性服务。12.领导本部门按时按规定做好各种统计、报表，总结和其他日常工作以及完成领导交办的其他工作。 印刷E时代管理文件文件编号GL—XZ/02—00批准日期标题部门经理职务说明书页码2/10职权：1.处置违反各项劳动管理制度与纪律的行为的职权。2.有取得有关统计资料和数据的职权。3.有申请全厂员工劳动工资定级的职权。4.有指挥部门员工的职权。5.有按规定申请录用、任用和辞退全厂员工的职权。6.有按规定审核、批准本部门费用支出的职权。7.其他规定的职权。资格条件：1.学历：具有大学专科以上学历（或同等学力）。2.职称或经历：具有五年以上行政人事管理经验以及二年以上印刷业从业经历。基本素质与能力：1.基本素质：服务性、原则性、谋略能力、任贤能力、交往能力、文字表达能力、语言表达能力、创新能力、管理科学知识、本职专业知识2.能运用科学的方法熟练地解决工作中的复杂问题。3.要能够联系企业的主要计划，作出全面的行政人事管理政策等方面的决定。具有创新精神、正确判断的能力和决策能力。4.有综合和独立处理工作的能力，在各方面能说明和运用分析方法来解决问题。5.有较强的文字概括能力和表达能力来贯彻、解释企业的方针、政策。6.有较强的组织协调和处理矛盾的能力。 印刷E时代管理文件文件编号GL—XZ/02—00批准日期标题部门经理职务说明书页码3/10二、业务部经理直接上级：总经理职责：1.贯彻执行国家有关印刷方面的政策、法规和本厂规章制度。2.负责编制业务规划和制订计划工作，并按照批准的计划组织实施。3.负责进行市场调研、价格分析，并根据调研分析每月提出价格调整计划。4.负责组织开发客户并作出计划，监督组织开发活动按计划进行。5.负责业务销售情况和回款率的月统计分析报告。6.负责制定业务程序和专业术语标准、服务规范等本部门工作标准。7.制定区分客户等级的标准和相应的服务标准，负责定期对A级客户或潜在A级客户进行回访。8.负责与产品有关的要求的评审工作的组织和实施。9.监控对客户信誉的记录，及时分析客户的信誉等级并作出处理决策。10.负责监督、检查、协调部门员工的的工作，向员工提供工作方法的指导，领导员工完成部门目标。11.负责组织本部门员工的业务培训工作。12.依据本厂劳动工资方针、政策和制度，确定本部门劳动定额和奖金分配方案。13.依据本厂考核管理办法，组织本部门的考核和业绩评估。职权：1.有指挥部门员工的职权。2.有依法申请录用、任用和辞退本部门员工的职权。 印刷E时代管理文件文件编号GL—XZ/02—00批准日期标题部门经理职务说明书页码4/101.有依法审核、批准本部门费用支出的职权。2.有随时取得有关客户、业务资料和数据的职权。资格条件：1.学历：具有大学专科以上学历（或同等学力）。2.职称或经历：具有五年以上市场营销开发和业务管理经验以及三年以上印刷业从业经历。基本素质与能力：1.基本素质：竞争心、开拓性和创新能力、交往能力、劝说能力、决断能力、应变能力2.具有在业务领域中不断探索、提出新的方案、方法，解决前人未解决的问题，或作出创造性成绩的能力。。3.要求具有充分的交流能力以理解或解释企业的方针、政策和技术指导，在高层次上解答员工的疑问，与难于理解或解释的事务有关的客户接触。4.要求具有较高的主动性及灵活性——具有突出的工作能力和高度的规划性，能对复杂工作中各种变化情况应付自如。三、生产部经理直接上级：总经理职责：1.贯彻执行国家有关印刷方面的政策、法规和本厂规章制度。2.组织有关人员制定、修订生产工艺流程和生产管理业务程序，并监督实施。 印刷E时代管理文件文件编号GL—XZ/02—00批准日期标题部门经理职务说明书页码5/101.负责所有印件的生产组织，并为产品的生产周期和客户要求的质量保证负责。2.负责组织制定、修订工序作业标准和产品标准，并监督实施。3.负责保证生产设备的安全使用和维护保养制度的建立、实施。4.负责生产部门的成本核算，降低生产成本。5.负责领导生产部门不断改进作业程序和技术水平，提高生产效率。6.明确部门员工的工作职责，授予员工完成职责所必需的权限并提供工作方法的指导，领导员工完成部门目标。7.负责组织本部门员工的生产技术培训。8.依据本厂劳动工资方针、政策和制度，确定本部门劳动定额和奖金分配方案。9.依据本厂考核管理办法，组织本部门的考核和业绩评估。职权：1.有直接指挥CTP主任、工艺科主任、拼晒车间主任、印刷车间、装订车间主任的职权。2.有按生产需要调整、调配本部门劳动力的职权。3.有按规定申请录用、任用和辞退本部门员工的职权。4.有按规定审核、批准本部门费用支出的职权。5.有随时取得有关生产资料和数据的职权。6.其他规定所赋予的职权。 印刷E时代管理文件文件编号GL—XZ/02—00批准日期标题部门经理职务说明书页码6/10资格条件：1.学历：具有大学专科以上学历（或同等学力）。2.职称或经历：具有五年以上印刷业从业经历和二年以上生产管理经验。基本素质与能力：1.基本素质：事业心、指挥协调能力、决断能力、任贤能力、工作效率和本职专业知识2.具有能在有限的人力、物力条件下，在困难的情况下有效地利用现有条件，快速、正确地解决问题的能力。3.具有较强的分析判断能力，采取行之有效的措施来有效地解决不同类型的复杂问题。4.具有足够专业技术知识，并擅长指导他人。5.要求具有突出的工作能力和高度的规划性，能对复杂工作中各种变化情况应付自如。四、品管部经理直接上级；总经理职责：1.贯彻执行国家关印刷质量方面的政策、法规和本厂规章制度。2.负责组织生产过程的品质控制。3.负责对质量问题进行统计和分析，提供提高生产质量水平的生产组织和技术方面的建议。 印刷E时代管理文件文件编号GL—XZ/02—00批准日期标题部门经理职务说明书页码7/101.负责领导组织有关人员制定、修订生产过程中的质量标准和作业标准。2.负责建立质量管理体系的组织工作，监督体系运行。3.负责监督、检查、协调部门员工的工作，领导员工完成部门目标。4.负责组织本部门员工的业务培训工作。5.依据本厂劳动工资方针、政策和制度，确定本部门劳动定额和奖金分配方案。6.依据本厂考核管理办法，组织本部门的考核和业绩评估。职权：1.有随时取得有关统计资料和数据的职权。2.有对企业生产过程中出现质量问题的处置权。3.有质量问题的继续生产否定权和发生质量问题人员的处罚权。4.有指挥调度部门员工的职权。5.有按规定录用、任用和辞退本部门员工的职权。6.有按规定审核、批准本部门费用支出的职权。7.其他规定赋予的职权。资格条件：1.学历：具有大学专科以上学历（或同等学力）。2.职称或经历：具有五年以上印刷业从业经历和三年以上品质管理经验。基本素质与能力：1.基本素质：原则性、坚韧性、求实精神、决断能力、综合分析能力、工作效率、管理科学知识、本职专业知识 印刷E时代管理文件文件编号GL—XZ/02—00批准日期标题部门经理职务说明书页码8/101.要能够不断关注专业科技的发展，创造性地加以结合和应用。2.要求具有突出的工作能力和高度的规划性，能对复杂工作中各种变化情况应付自如。3.具有非常有条理的分析能力，能够对资料、情况和问题做出准确的判断，并作出相关的决策。4.能按照技术或专业的标准做出决策，在涉及政策问题时才请示领导。5.要能在有限的人力、物力条件和比较困难的情况下，有效地利用现有条件，快速、正确地解决问题。五、物流部经理直接上级：总经理职责：1.贯彻执行国家有关印刷方面的政策、法规和本厂规章制度。2.负责选择组织供应和保管适合本企业的原、辅材料，并对成本和质量负责。3.组织分析、统计材料消耗、质量、成本、库存、运输量等方面的数据资料，控制采购成本和资金积压。4.负责审核材料供应方面的分供方资格和供方业绩记录。5.负责组织客户财产和成品的防护管理。6.负责车队的管理，组织提供成品送货服务和其它的运输服务。7.负责指导、监督、检查、协调部门员工的工作，领导员工完成部门工作目标。8.负责组织本部门员工的业务培训工作。 印刷E时代管理文件文件编号GL—XZ/02—00批准日期标题部门经理职务说明书页码9/101.依据本厂劳动工资方针、政策和制度，确定本部门劳动定额和奖金分配方案。2.依据本厂考核管理办法，组织本部门的考核和业绩评估。职权：1.有随时取得有关统计资料和数据的职权。2.有指挥部门员工的职权。3.有按规定申请录用、任用和辞退本部门员工的职权。4.有按规定审核、批准本部门费用支出的职权。5.其他规定赋予的职权。资格条件：1.学历：具有大学专科以上学历（或同等学力）。2.职称或经历：具有五年以上物流管理经验。基本素质与能力：1.基本素质：廉洁、纪律性、服务性、预见性、应变能力、决断能力、综合分析能力、工作效率、财务知识、本职专业知识2.要求具有充分的交流能力，深刻理解企业的发展战略和方针、政策，善于与有关的客户、供应商接触。3.要求具有突出的工作能力和高度的规划性，能对复杂工作中各种变化情况应付自如。4.具有较强的分析能力，能够对资料、情况和问题进行研究、比较、分析做出正确的判断和决策。 印刷E时代管理文件文件编号GL—XZ/02—00批准日期标题部门经理职务说明书页码10/101.要能在有限的人力、物力条件下，有效地利用现有条件，快速、正确地解决问题。编制审核批准'