设计开发中心职务说明书大工全28.doc 4页

'３/4技术部部长岗位讲明书岗位名称技术部部长岗位编号所在部门技术部岗位定员直接上级副总经理直接下级所辖人数岗位分析日期年月日本职：负责公司技术治理和技术支持工作职责与工作任务：职责一职责表述：贯彻执行国家和行业技术标准并制定本院技术标准和技术治理政策工作任务负责贯彻国家和行业技术标准按政策法规分解制度专业细则，规定，技术措施制定院内各专业技术、质量、科研工作规章制度组织各专业技术治理制定专业技术治理文件职责二职责表述：负责技术、质量相关问题进行决策和处理工作任务专业重大技术质量问题处理方案决策对客户投诉和施工重大技术质量问题予以裁决对各专业引进技术资料、软件的适用性提供决策对各项目设计质量做技术把关负责组织专业技术会议职责三职责表述：配合人力资源部进行专业技术培训和ISO标准和体系培训，组织专业技术指导工作任务配合人力资源部对各专业进行专业技术培训标准条文外部培训的组织工作，体系文件、规定、作业文件的培训对专业技术信息、产品信息指导应用职职责表述：负责公司质量保证体系的内部审查工作３/4 责四工作任务主持项目集中内审和滚动式内审，完成内审报告职责五职责表述：制定年度贯标工作打算并负责治理实施工作任务依照ISO认证单位的规定和要求制定全年工作打算报告按年度打算组织人员开展工作并负责各部门贯标工作的实施职责六职责表述：组织实施方案评审；参与合同评审工作任务对方案评审的具体程序和评审标准等做出规定，以做到有利于公司的决策组织项目部、设计部等人员具体进行方案评审，从方案的创新性、可行性做出决策参与合同评审，对合同中涉及技术、工期、质量、费用等方面进行综合评价并提出建议职责七职责表述：组织客户回访工作工作任务组织技术治理人员实施客户回访工作定期形成客户回访报告职责八职责表述：组织人员对项目部、设计部的工作进行技术支持工作任务对项目部的方案设计提供技术支持对设计部的设计策划、施工图设计提供技术支持职责九职责表述：组织技术资料信息收集和归档工作；组织工程技术档案治理工作任务组织人员收集厂家产品、技术样本，向设计部提供信息组织人员收集院内设计质量信息，提出分析统计报告安排人员负责工程技术归档职责十职责表述：指导、督促本部门职员完成工作任务，并对其工作考核、评价工作任务对本部门职员的工作进行督促、指导对本部门职员的工作进行考核评价职责十一职责表述：其他工作工作任务完成上级交办的其他任务权力：３/4 技术质量、措施、制度的制定权对设计不合格产品有提出处置权对专业重大技术问题和事故，质量问题有技术决策权对工程设计质量和专业采纳技术有审核、检查、处置权对院内专业技术方面的规章制度有编制和修订权对ISO9001贯彻有制度制订和组织实施权对各部门各岗位贯标水平有考核评价权对公司内各部门的技术、质量情况有检查权对各部门技术质量治理工作有业绩考核评价权对本部门职员有考核权，对本部门职员有招聘、培训、辞退的建议权工作协作关系：内部协调关系项目部、设计部、人力资源部外部协调关系协会信息部、市质量主管部门、政府科技治理部门等相关部门任职资格：教育水平本科以上学历专业建筑相关专业培训经历房地产、建筑、设计、治理、ISO9000培训经验15年以上设计治理工作经验知识精通技术治理，熟悉设计工作，掌握新技术动向，设计、治理、质量治理等知识技能技巧具有较强的人际沟通能力，组织能力，分析总结能力，协调、打算和执行能力其它：使用工具设备计算机，电话，摄影摄像，幻灯等办公设备工作环境办公室工作时刻特征正常工作时刻技术文件、统计技术资料、产品技术样本、工作报告３/4 所需记录文档备注：３/4'