信托投资公司营业部代理管理业务副经理职务说明书.doc 3页

'营业部代理管理业务副经理职务说明书岗位名称代理管理业务副经理岗位编号所在部门营业部岗位定员直接上级营业部经理工资级别直接下级综合管理专责、代理管理专责薪酬类别所辖人员岗位分析日期本职：协助部门经理，负责管理代收代付、代理清理债权债务业务及部门的综合管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定、完善代收代付、代理清理债权债务业务的管理制度并监督其执行工作时间百分比：5%工作任务制定或参与制定代收代付和代理清理债权债务业务的管理制度频次：1次/年根据实际情况修改、完善代收代付和代理清理债权债务业务管理制度频次：1次/年职责二职责表述：协助部门经理制定营业部年度工作计划与阶段性工作计划，并完成分管业务工作总结工作时间百分比：5%工作任务协助部门经理根据公司年度经营计划、部门去年完成任务情况以及今年市场预计制定本部门年度工作计划与阶段性工作计划频次：4次/年负责制定代收代付和代理清理债权债务业务年度工作计划与阶段性计划，并完成分管业务工作总结频次：4次/年职责三职责表述：负责代收代付和代理清理债权债务业务的市场推广工作工作时间百分比：30%工作任务根据市场发展部制定的市场推广计划和设计方案制定具体的代收代付和代理清理债权债务业务市场营销操作计划与步骤频次：4次/年实施有针对性的代收代付与代理清理债权债务业务的市场宣传与促销活动频次：4次/年组织下属成员挖掘市场，寻找客户，开拓并建立业务联系，大力推广代收代付与代理清理债权债务工作频次：10次/年职责四职责表述：负责组织代收代付业务的开展，监督管理代收代付业务的日常工作工作时间百分比：25%工作任务审核下属上报的有关代收代付业务的调研报告，并上报部门经理审批频次：4次/年审核下属签订的协议书频次：10次/年负责监督下属代收代付业务办理的具体情况，并定期向部门经理进行汇报频次：4次/年 负责外部单位收款的安全保卫工作，确保人员、资金、车辆的安全频次：12次/年管理所属业务用车，确保及时、安全出车，并达到公司车辆完好率要求频次：4次/年职责五职责表述：负责组织代理清理债权债务业务的开展，监督管理代理清理债权债务业务的日常工作工作时间百分比：10%工作任务审核下属上报的有关代理清理债权债务业务的调研报告和实施方案，并上报部门经理审批频次：12次/年审核下属签订的协议书频次：12次/年负责组织代理清理客户的债权工作，监督指导下属接收受理委托单位的申请并向债务人催收拖欠的货款频次：12次/年负责组织代理清理客户的债务工作，监督指导下属在与债务人协商确认下，实施清债措施频次：12次/年定期向部门经理汇报代理清理债权债务业务的开展情况频次：12次/年职责六职责表述：负责组织部门的综合管理工作工作时间百分比：10%工作任务负责组织部门电脑采购、新购电脑调试、电脑软件安装等电脑管理工作频次：1次/年负责组织营业部内部的安全保卫工作频次：4次/年负责组织部门行政管理工作，包括考勤记录、文件资料传递和管理等频次：12次/年职责七职责表述：协助部门经理完成所辖范围的内部组织管理工作工作时间百分比：10%工作任务协助部门经理负责所辖范围业务人员的队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织技能培训频次：4次/年指导所辖员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：4次/年协助部门经理拟定代收代付和代理清理债权债务业务经费预算计划，控制实际费用支出频次：4次/年协助部门经理负责所辖范围内的工作任务分工，合理安排人员频次：1次/年职责八职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：部门工作的建议权对代收代付、代理清理债权和债务业务开拓的建议权对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对直接下级的工作的监督、检查权对直接下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权对直接下级的工作争议的裁决权 工作协作关系：内部协调关系计划财务部、综合管理部、资金管理部、人力资源部等外部协调关系政府相关主管部门（如国有资产管理局、政法部门等）、各类企业等任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业金融专业、财会专业、管理专业及相关专业培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、国家金融政策培训、经济法律法规培训、信托业务培训、市场营销培训、公共关系培训等经验5年以上工作经验，2年以上相关业务岗位工作经验知识通晓营业相关知识，熟悉市场经济相关知识、金融市场相关知识，具备法律常识等技能技巧较高的写作能力、计算机操作能力，良好的组织管理能力其它：使用工具设备一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档汇报材料、计划、总结、合同、会议文件、客户资料等备注'