公司月度工作计划表 3页

★精品文档★公司月度工作计划表公司月度工作计划表后勤公司行政职能部门月度工作计划表公司年度工作计划书范文从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现新的一年，XX策划代理公司在进行营销策划的同时，对于XX文化的宣传等方面，亦应有新的举措对外是XX品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求因此，XX文化的形成、升华、扬弃应围绕XX企业精神做文章，形成内涵丰富的XX企业文化附件2：党政工作会议精神，并就贯彻落实2011年下半年工作会议精神提出具体要求作为此次会议的另一重心，集团公司副经理***在会议上做了重要讲话此次会议，分析了事业部当前面临的形势，为下一步寻找差距，更好的总结经验，着力解决存在的问题，扎实推进各项工作，确保完成全年目标任务，打下良好基础司工会相应的专栏上，保质保量地完成工会宣传任务，做好日常管理工作了职工的精神生活部署，海外事业部工会在7月下旬开展了“姐妹献爱心”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3 ★精品文档★捐款活动，在唐全体女职工均参加到了此次活动中，参与率达100%在两天时间内共筹集捐款***元，以最短的时间，圆满完成了此次任务，活动得到女职工广泛支持的同时，也在事业部营造出了“献爱心、送温暖、递真情”的浓厚氛围生集体食物中毒事件，防止发生传染病每月要及时向**工会反馈检查结果，切实保证广大员工的暑期安全进工会工作更好更快发展国庆节期间，本着节约的原则，组织员工开展文化娱乐活动，境外分公司和项目部要根据自身条件，开展文化娱乐活动，丰富员工精神生活5、预决算工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策①XX集团：XX、XX、XX、X、财务总监、2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3 ★精品文档★XX集团公司设：办公室、人力资源部、财务部、企业管理部、企业策划部、工程部2005年实行的例会制，对阶段性工作总结提高，对时段工作安排布置，起了良好的作用新的一年，例会制在坚持的同时，作好以下调整：包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求公司领导层分工：董事长：XX负责全面工作，主持融资、重大合作分管XX房地产公司总经理：XX主持公司日常工作，分管财务部、XX医药商业公司副总经理：XX负责公司行政工作、物流策划，分管办公室、招商部、物业管理公司，负责策划代理公司的工作对接副总经理：XX负责营销工作，分管营销部负责营销广告，与策划代理公司、媒体单位的工作对接总工：XX负责工程的实施全过程管理分管工程部负责与设计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接公司各中层负责人，按原定职责行使管理责任，新的岗位职责出台后，按新办法执行以上“五个”今年必须强力推行的制度，由办公室负责起草，2月底完成全年工作计划，它是大纲式统领全局的文件，不可能细致到部门各细节因此，公司要求所属各部门，应根据公司的2006年工作计划，在正月十五前相应制定出本部门的年度工作计划，有的放矢，以利于XX项目的早日建成和投入市场运营标签：工作计划表2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3