超市一周工作计划表 7页

　　超市一周工作计划表总结（我店与竞争对手价格差距，并且做了哪些调整）⑥服务与卫生情况说明（罚单数量，说明管理疏忽原因，问题所在）⑦下周计划（助理、班长）附录：①生鲜周汇报表格②市调报告表格③周促销商品分析表（助理）④小分类销售分析（助理）周促销商品每周班长对特扣码分配，进行促销商品争取，每周每天有两个以上促销品进销售，并且对促销商品进行销售跟踪。市调安排每周由班长安排时间，对生鲜中分类排名前30名（不包括特扣码）的商品进行市场调查，主要为竞争店黄，对竞争对手价格要有所了解，并且进行适度调价。生鲜中分类：精肉、熟食、海鲜、面包、散货、蔬菜、水果篇三：一周主题活动计划表齐贤镇中心幼儿园小六班班一周主题活动计划齐贤镇中心幼儿园小六班班一周主题活动计划齐贤镇中心幼儿园小六班班一周主题活动计划齐贤镇中心幼儿园小六班班一周主题活动计划齐贤镇中心幼儿园小六班班一周主题活动计划齐贤镇中心幼儿园小六班班一周主题活动计划齐贤镇中心幼儿园小六班班一周主题活动计划篇四：超市值班经理日常工作时间安排篇五：教学活动周计划表库车县塔北双语幼儿园教学活动周计划表班级：大二班日期：2015年10月12日-10月16日篇六：一周活动计划表_11818 一周活动计划表主题名称：你玩我玩，大家玩实施时间：2012年11月5日——2012年11月9日（第10周）篇七：客都超市工作计划书工作计划书第一周工作一、公司组织机构完成1、机构图2、管理人员配置3、各部门人员配置二、招聘计划拟订1、管理人员招聘方案2、员工招聘方案三、平面图布置完成四、商品配置拟订五、设备配置拟订六、货架进场确认七、招商计划拟订（确认厂商数量）八、招商方案拟订第二周工作一、员工招聘信息的发布二、卖场各区域装修确认三、商品配置表制作（棚割图）四、招商工作开始第三周工作一、员工招聘二、市调工作确认三、收银、音乐、电脑、电子秤确认四、拟订员工培训计划及方案第四周工作一、员工录取公布二、培训方案确认公布三、员工手册指定并印制（包括各项管理制度）四、招商结束，各联营商户装修第五周工作一、员工培训开始（军训、技能） 二、收银员、播音员、收货员业务培训三、公司各种规章拟订四、公司各种营业表格确认及印刷五、公司各种证件的办理确认六、货架进场安装第六周工作一、商品陈列图检查完成二、各种设备试运行三、开业促销方案确认四、收银员上机实习开始五、商品价格确认六、电脑调试结束、七、供应商建档第七周工作一、货架安装完成二、卖场卫生清扫三、各种耗材的确认（收银袋、价表签、条码纸、生鲜用的盒子及袋子）四、VI确定及制作第八周工作一、营销方案的确认及实施二、商品收货开始三、总服务台、存包处布置四、开业方案拟订及确认五、员工业务技能培训第九周工作一、货物进场二、商品陈列三、DM及宣传海报印制确认四、促销商品到位确认五、开业邀请确认第十周工作一、卖场环境的布置二、店外广告的布置三、收银员实习结束分配工作岗位四、总务工作准备五、人事工作准备六、防损工作安排 七、开业庆典工作任务分配八、各种辅助设施到位九、邀请贵宾请柬发出第十一周工作一、生鲜商户进场二、生鲜陈列三、邀请贵宾确认四、庆典方案预演五、冷冻食品进场第十二周工作一、DM发送、二、最后确认各项工作完成三、各营业课检查商品陈列、四、调整陈列促销商品的最后确认五、举行试卖活动六、检查POS系统、检查收银系统整价格最后工作：开幕典礼检查价格、调、篇八：超市开业前计划安排超市开业前计划安排1、门店企划（1）店内指示标志?服务总台指示；?团购接待处指示；?客诉中心、退换货中心指示；?停车场路标、引路牌；?电梯、楼梯指示牌；?收银指示牌；?卖场出入口、无货物通道指示牌；?厕所指向、出入口标志及卫生敬语；?员工专用通道指示牌；?赠品发放区指示牌；?商品分区指示牌；（2）顾客须知?商品大类分布图；?服务台退换商品声明；?总台寄放物品声明；?电子寄包柜使用说明及注意事项； ?开发票须知；?送货程序；?试衣间须知；?裤长加工须知；?电器测试须知；（3）试衣牌、存包牌、裤长加工牌制作（4）员工胸卡及区域标识（5）员工制服（6）电视、报纸宣传计划（7）跨街横幅、灯箱、旗杆广告计划（8）开幕方案制定?开幕整体气氛提案；?媒体宣传；?卖场装饰；?门前布置；?邀请嘉宾名单及邀请信；?庆典礼品；?宣传手册；?开业赠品确定；?请帖派送；?开业酒会安排；?酒会商美布置；?酒会议程（9）开业海报、DM邮报?制定发放计划；?人员分配；?抽查发放情况；2、市场调查与团购（1）外部调查；地产热销商品调查；?敏感商品采价?商圈调查：人口分布、各大新村、消费层次等；?竞争商家调查：?A.XX超市；B.调查项目：收银通道数、面积、规模、日销售、大类、商品结构、员工人数；（2）对竞争者全面采价；（3）商圈图制作； （4）用户走访计划；（5）拜访资料整理；（6）团购客户的DM邮寄；3、营运要求与工程验收（1）供水、排水到位情况：面点、豆制品、水产、面包、熟食、操作间、清洁、员工休息区；（2）防滑地面验收：水产区、面点区、熟食加工区、果蔬操作间、肉品区；（3）各区域防撞栏杆安装；（4）各区域顶部灯具及灯光颜色；（5）卖场手机信号设备安装；移动公司；?联通公司?小灵通?（6）地下停车场出入口照明、限高、通道安全凸面镜等；（7）广场停车区域隔栏及地面区域划分；（8）各用电设备电源安装及插座位置；生鲜区---操作间、秤台、生鲜用电设备；?百货区---家电测试台、二次照明区、灯具陈列区、专柜收银台；?客服区---前区收银、金融室、监控室、总台、寄包柜、收货室；?办公区---办公室、值班室、电脑房?其他---员工休息区、卖场保洁用电布点、大门入口处；?（9）电话安装位置、对讲机配置；（10）卸货区域：雨蓬、照明、地面、各区域连接斜坡；（11）照明要求：广场灯、广告灯、应急灯；（12）员工衣橱、餐厅桌椅；（13）卷帘门、防盗门及关键区域锁具开业前的更换；（14）门锁钥匙交接及防损集中管理措施；（15）办公设备及器材；办公桌椅；?空调安装；?电脑、电话、传真机、打印机；?文件橱、保险柜；?办公文具；?员工胸卡、考勤机、考勤卡；?各类营运表单、信封、信纸的印制；?办公室饮水机、员工用电开水炉、微波炉；? 日常维修用工具；?美工器材；?4、开业防损计划（1）防损工作准则（2）开业防损计划制定――由总部统一制定；外场防损?内场防损?（3）开业防损要点（开业2天前完成）出入口管理――人流主要疏散口、应急通道畅通，设专人负责；?开业当天，门前广场安全防范措施；?收银前区人流疏导及商品安全；?卖场内，惊爆商品秩序维护；?防损人员配备到位，人员细化到岗位分布图；?停车场（地下仓库）安全防范；?加强人员出入管理，开业前，任何人员凭证出入卖场；?5、开业人员安排（1）支援人员名单；（2）到位时间；（3）住宿安排；（4）排班表；（5）支援人员回程车票；6、开业初期工作重点（开业一周内）7、开业后期门店管理（开业三个月内）