销售经理周工作计划表 4页

销售经理周工作计划表　　　　表格是工作计划的工具通过它将工作计划指标或要完成的工作项目列明汇总表达出企业工作计划的基本内容那关于销售经理周工作计划表范文写?下面是小编整理的关于销售经理周工作计划表范文欢迎阅读　　　　销售经理周工作计划表范文1　　　　一、对于老客户和固定客户要经常保持联系在有时间有条件的情况下送一些小礼物或宴请客户好稳定与客户关系　　　　二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息　　　　三、要有好业绩就得加强业务学习开拓视野丰富知识采取多样化形式把学业务与交流技能向结合　　　　四、这周对自己有以下要求　　　　1：每日要增加x个以上的新客户还要有x到x个潜在客户　　　　2：一日一小结每日一大结看看有些工作上的失误及时改正下次不要再犯　　　　3：见客户之前要多了解客户的状态和需求再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户　　　　4：对客户不能有隐瞒和欺骗这样不会有忠诚的客户　　　　在有些问题上你和客户是一直的　　　　5：要不断加强业务方面的学习多看书上网查阅相关资料与同行们交流向他们学习更好的方式方法　　　　6：对所有客户的工作态度都要一样但不能太低三下气 　　　　给客户一好印象为公司树立更好的形象　　　　7：客户遇到问题不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决　　　　要先做人再做生意让客户相信我们的工作实力才能更好的完成任务　　　　8：自信是非常重要的　　　　要经常对自己说你是最好的你是独一无二的　　　　拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务　　　　9：和公司其他员工要有良好的沟通有团队意识多交流多探讨才能不断增长业务技能　　　　10：为了今周的销售任务每周我要努力完成x到x万元的任务额为公司创造更多利润　　　　以上就是我这一周的工作计划工作中总会有各种各样的困难我会向领导请示向同事探讨共同努力克服　　　　为公司做出自己最大的贡献　　　　销售经理周工作计划表范文2　　　　工作方向：　　　　1.对经销商的管理　　　　定期检查核实经销高的产品库存配合公司发货时间及物流工作确保经销商的库存在短期内消化不出现积压产品及断货现象同时协调好各分销商的渠道有销售网络重叠现象的避免引起产品价格战　　　　2.解决产品冲货、窜货问题　　　　实行奖罚分明制度管理体系解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁查找冲货根源经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格时间为1年 　　　　相反提供有效信息并持有凭证的销售商公司给予相应的促销补贴政策　　　　3.销售渠道下沉　　　　进一步将产品深度分销由原来的批发市场深入至农贸市场在终端的走访中针对信息的收集寻找对产品需求量大的消费群　　　　目前浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点　　　　目标市场：　　　　将对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马鞍山、安庆、淮南、淮北等苏中、苏北、及安徽局部市场进行开发搜罗并设立特约经销商,享有与南京经销商同样的经销政策实行自然销售特殊区域可视情况而定是否增派销售人员　　　　销售经理周工作计划表范文3　　　　1、参与制定公司发展战略与年度经营计划;　　　　2、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销战略规划;　　　　3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系;　　　　4、组织召开销售研讨会按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控、　　　　5、领导建立和完善家具防损质量管理制度组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行;　　　　6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况;　　　　7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实; 　　　　8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议保证整体运作效率的改善;　　　　9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况;　　　　10、协助总经理开展相关工作并完成交办的相关事宜