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业务员每月工作计划表　　月份工作计划在销售人员或销售管理者在写这些计划的时候，都要考虑许多方面的问题，如新客户的跟踪情况，老客户的拜访及销售业绩的分解等。下面是XXxx精心为大家带来的，更多相关内容请关注XX工作计划栏目!　　　　区域担当：　　季度目标　　项目工作内容实施方案实施进度完成情况原因分析　　重点工作　　　　　　　　　　　　日常工作　　　　　　　　 　　　　临时性工作　　　　　　　　　　　　业务员每月工作计划　　一、数据分析：　　1、季度任务进度;　　2、未按计划的客户网点列表;　　3、特殊项目进度;　　二、本月份销售业绩分解：　　1、本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策;　　2、实地拜访客户类表，并标注主要工作;　　3、促销活动安排及促销人员调用列表;　　4、特殊项目销售分解;　　三、问题分析：　　1、问题的销售网点列表，并标注问题点及产生的;　　2、对产生的问题有解决的办法;　　3、销售环节的问题，及解决建议; 　　四、销售月工作中将六月配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表;　　五、增长点：　　1、销量增长网点列表及措施;　　2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程　　六、改进：　　1、对公司流程、制度的改进建议;　　2、政策措施、资源调配的改进建议。　　1、制度：严格执行所制定的关于考勤制度，车辆安全制度，车辆和装潢提成分配制度，招聘制度，值班制度等维护XX网点保证正常运作和高效运转的制度。　　2、卫生：展厅和车辆卫生一直长抓不懈。　　3、人员：和成总，人力资源部，网管部商量合计，把人员空缺填补满。　　4、库存：和成总，网管部郭经理以及各品牌经理合计库存结构，以及制度相关应急办法。　　5、客户：主要攻关XX大客户(目前进展情况，将另表向公司相关负责人汇报)。　　6、销量：至少完成XX台零售。　　7、配合：配合总部组织的节油大赛活动。　　8、学习：学习XX的配置和价格，以尽快实现XX车型的销售。 　　9、外拓：重点对制药，副食行业等大中型企业进行开发。争取开发XXC+客户，并上报网管部备案。　　10、关怀：给老客户以及重点客户发问候短信，寄送XX料。