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- 2022-04-29 14:33:58 发布
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'生产管理调查表（一） 区分调查项目主要检讨事项记事作业分析1.工程分析（要紧产品）把握改善重点 改善着眼点的实例·工作研究（要紧工程）工作条件与动作改善 制定标准时刻（实例表示）3．工作率分析机械工作率、把握工作效率 宽放率及效率标准的操纵人员设备建筑1.工作者（职种、技术不）各部门各工程能力的均衡 技术的合适性及其训练·机械设备（台数、能力）工程不能力的均衡、精确度的合适性 过忙或闲暇分析机械工作率是否合适·工厂布置（设备、建筑）流程图工厂布置是否合适 工作面积及工作环境是否合适 设计1．设计治理设计改善与降低成本的关系 2．产品研究生产设计的实施情形 提高产品品质问题其他公司同类产品品质的比较生产计划1．一般情形由谁、以什么方法立案的 销售打算书及资金打算书是否配合2．程序打算工程程序的指定问题 标准工作量的确定3．日程打算目前负荷量的操纵 装配顺序、宽放时刻的考虑、缓急顺序的决定4．工时打算生产预定案与工时的配合 工时太多或不足的对1/1'
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