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'会议记录表格样稿　　会议记录会议日期会议地点会议主题主持人参加人员孟昭伟xx-7-6时间公司第一会议室司家营铁矿热电厂工程材料采购、检验及构件预制工作开展安排职务司家营项目启动会第二次会议　　一、会议首先由苏国栋、康亭军就材料采购和车间预制工作进展情况进行了汇报1.材料采购工作由于资金问题进展缓慢，目前只有电气柜到货；2.车间由于材料未到位，暂时无法开展预制工作；3.到货的电气柜缺少钥匙，并且外壳有明显划伤，查看具体情况是否符合要求，需要退货到厂家进行处理的明天落实。　　二、然后，孟昭伟对材料采购和构件预制工作的开展提出如下要求1.目前已有部分资金到账，专用于采购型钢等主要材料；2.资金到位后，要在3-5天内完成材料采购，并运到车间；3.材料到位后，车间要在15天内完成构件的预制工作，2天内运到施工现场，包括钢架、管道、支架、吊架、爬梯、流化槽、电气柜等；4.在保证工作进度的同时，更要加强进场材料的质量检验，康亭军负责进入车间的材料的质量检验，对于不合格材料要坚决拒收，如因此造成车间预制构件和设备的质量不合格，项目部现场质检员有权拒收，车间对此承担一切责任，并纳入对个人的考核；5.材料进场计划已经编制完成，项目部有关人员必须严格按计划执行；6.项目部考核表编制完成，对项目部所有人员今后工作的情况均按照考核表所列各项进行严格考核。　　 三、最后，公司副总经理郭英强做了总结发言，对今后工作提出具体要求1.材料采购要先采购型钢，然后再采购其他材料；2.7月11日型钢要采购到位，运到车间，由车间开展钢架预制工作；3.物资材料采购时，要注意一定索要并保留好产品合格证、材质化验单及发票等文件及单据；4.进入车间的材料由项目部进行验收，车间制作的构件等成品、半成品材料由康亭军负责验收，并由车间出具质量证明文件和合格证；5.特别强调大家要严格按照管理制度规定的程序办事，工作交接时所有人与项目部交接，项目部与施工队进行交接，并把此项工作的完成情况纳入对项目部管理水平的考核。　　6.项目部各部门及个人虽有分工，但在具体工作中要互相提醒、互相帮助，团结一致，共同完成任务目标。　　15:50—16:20项目经理郭英强、张彪元、焦红波、刘永胜、康亭军、苏国栋、孟昭伟会议内容记录记录焦红波审核。　　　　内容仅供参考　　 '